品牌碰撞(二)
作者:韓志鋒 142
家電行業(yè)之所以能作為國(guó)內(nèi)相對(duì)成熟、市場(chǎng)化程度較高的一個(gè)行業(yè),其主要的原因就是家電企業(yè)較早的引入營(yíng)銷概念,并在成長(zhǎng)的過程中,相互競(jìng)爭(zhēng)、摩擦、碰撞進(jìn)而提升了一套適應(yīng)于我國(guó)國(guó)情的營(yíng)銷實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),這種經(jīng)驗(yàn)在成功的一些企業(yè)像海爾、海信表現(xiàn)的尤為突出。
直到目前,營(yíng)銷界權(quán)威仍將海爾營(yíng)銷成功的原因歸結(jié)到兩個(gè)領(lǐng)先上,其一是海爾在品牌運(yùn)作上的領(lǐng)先;其二是海爾在終端營(yíng)銷管理上的領(lǐng)先,所謂先知先覺型的營(yíng)銷品牌。兩者都是營(yíng)銷意識(shí)上的創(chuàng)新,但除此外我認(rèn)為還有第三個(gè)原因,就是海爾的營(yíng)銷管理因?yàn)楣菊w基礎(chǔ)管理水平較高而嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行力強(qiáng),它是保證前兩個(gè)領(lǐng)先始終不被對(duì)手超過的有力手段。
海爾在品牌運(yùn)作上的領(lǐng)先主要表現(xiàn)在三個(gè)方面:第一是公司重廣告宣傳,有主動(dòng)與消費(fèi)者溝通的意識(shí)和膽識(shí)。我們知道早在1988年,海爾的一句“青島利渤海爾”就叫響全國(guó),而海爾冰箱幾獲國(guó)優(yōu)部?jī)?yōu)的榮譽(yù)也更讓消費(fèi)者動(dòng)心,80年代末我國(guó)的多數(shù)消費(fèi)品市場(chǎng)仍然是賣方市場(chǎng),廠家既是不做廣告,買冰箱的人照樣多,而且要先拖關(guān)系買廠家出的冰箱票,再等上一陣子才能真正買到產(chǎn)品,多好的市場(chǎng)呀,打廣告不就是“錢多燒的慌”的表現(xiàn)嗎?也正因?yàn)榇?,海爾在中央電視臺(tái)的廣告更現(xiàn)突出,用專業(yè)的話講就是單位投入的廣告滲透率高。到1989年國(guó)家政策一調(diào)整,整個(gè)家電市場(chǎng)尤其以冰箱和彩電突出,出現(xiàn)供需格局大逆轉(zhuǎn),各個(gè)廠家紛紛降價(jià)求生存,但海爾這時(shí)候卻因?yàn)橐呀?jīng)產(chǎn)生的名牌效應(yīng)反而不降略漲,仍被市場(chǎng)追捧,嘗到這個(gè)甜頭后,海爾更是堅(jiān)定了大做廣告宣傳的策略,在99年以前,海爾基本遵照了“以10%銷售額做廣告”的原則,其膽與魄是國(guó)內(nèi)同行難以比擬的。根據(jù)中國(guó)媒體現(xiàn)狀和國(guó)人收視習(xí)慣,海爾尤其重視在中央電視臺(tái)的廣告投放,不僅從80年代末以來年年上中央一臺(tái),而且從央視索福瑞的資料來看,海爾自1997年來在中央臺(tái)的總投放量均排在家電類企業(yè)之前三位,甚至超過主要靠廣告的保健類和化妝品類企業(yè)而排在全部廣告主前十位。而至于其它形式的廣告,比如報(bào)紙和雜志廣告海爾每年的投放量也不再兩千萬之下。在海爾人的眼里,這樣做主要的目的是刺激并引導(dǎo)消費(fèi)者購(gòu)買海爾產(chǎn)品,從而對(duì)產(chǎn)品銷售產(chǎn)生拉力,據(jù)一個(gè)公開調(diào)查顯示:在北京、上海、南京、濟(jì)南、西安和成都六個(gè)城市中,海爾的知名度居家電企業(yè)之首,而在購(gòu)買冰箱或空調(diào)產(chǎn)品的消費(fèi)者中有近3成的第一購(gòu)買選擇是海爾,遠(yuǎn)高于第二品牌。廣告產(chǎn)生的第二個(gè)效應(yīng)是消費(fèi)者對(duì)企業(yè)實(shí)力更加信賴,從而對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生好感。近些年,因?yàn)閮r(jià)格戰(zhàn)的原因一些地區(qū)品牌或全國(guó)大品牌紛紛出現(xiàn)虧損、退出家電產(chǎn)業(yè)等現(xiàn)象,使消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品后續(xù)的服務(wù)和技術(shù)升級(jí)感到難以保證,從而謹(jǐn)慎購(gòu)買,以致品牌經(jīng)常性的廣告、在消費(fèi)者中混個(gè)臉熟也愈顯重要,美國(guó)營(yíng)銷學(xué)會(huì)對(duì)近250家消費(fèi)類產(chǎn)品企業(yè)的一項(xiàng)綜合調(diào)研證明了這一點(diǎn),即每個(gè)行業(yè)前三名、尤其第一名主要的廣告之處用于維持消費(fèi)者對(duì)企業(yè)實(shí)力的信賴上。
擴(kuò)展閱讀
李亞:新媒體 心營(yíng)銷 2023.12.04
在位于北京CBD中心的一個(gè)由廠房改造的創(chuàng)意園區(qū)里,記者見到了剛剛搬來此處辦公的鳳凰網(wǎng)COO李亞?! ≡谝姷嚼顏喼?,他微博上題為《保衛(wèi)方舟子,捍衛(wèi)韓寒》和《當(dāng)求真遭遇為善:超越韓戰(zhàn)》的博文給記者留下
作者:李欣詳情
楊建允:DTC營(yíng)銷模式是傳統(tǒng)品牌數(shù)字 2023.09.08
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營(yíng)銷面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶,了解用戶的本質(zhì)需求,進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng),從而發(fā)掘用戶的更大價(jià)值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)
作者:楊建允詳情
探析傳統(tǒng)品牌DTC營(yíng)銷模式的核心邏輯 2023.09.08
不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴渠道商或者平臺(tái)方,都無法直接觸達(dá)用戶。所以對(duì)用戶不敏感,無法感知用戶的真實(shí)需求,所做的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng),效果自然難以保證。 有人問,DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)
作者:楊建允詳情
廠家的營(yíng)銷管理制度為何成為空文 2023.07.05
作為廠家的管理層,為了規(guī)范銷售人員的工作行為,提升效率,助力銷售,會(huì)編制一套營(yíng)銷規(guī)范管理制度出來,內(nèi)容厚達(dá)上百頁(yè),所包括的內(nèi)容也是方方面面。諸如廠家發(fā)展歷史,行業(yè)狀況,相關(guān)法規(guī),廠家文化,品牌故事,產(chǎn)
作者:潘文富詳情
楊建允:貴州村超、淄博燒烤給大文旅營(yíng) 2023.07.03
據(jù)貴州電視臺(tái)旗下民生欄目《百姓關(guān)注》報(bào)道,端午假期,“村超”舉辦地貴州榕江縣共接待游客35.89萬人次,同比增長(zhǎng)345.84,實(shí)現(xiàn)旅游綜合收入4.44億元,同比增長(zhǎng)404.55。據(jù)機(jī)構(gòu)預(yù)估,受“村
作者:楊建允詳情
想通過抖音打造長(zhǎng)期品牌,同時(shí)想在內(nèi)容 2023.05.24
想通過抖音打造長(zhǎng)期品牌的人,同時(shí)想在內(nèi)容平臺(tái)上賺到錢,應(yīng)該怎么做呢? 普通人只有看到高收益高增長(zhǎng),才愿意玩命兒地猛干。 抖音智能投放有兩個(gè)規(guī)則,一個(gè)在明,一個(gè)在暗。 在抖音投放經(jīng)驗(yàn)豐富以后,會(huì)覺
作者:mys5518詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 8
- 2太古可口可樂第2期降 16
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來的 31
- 5姜上泉老師:降本必增 18
- 6西安王曉楠:2024 1670
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機(jī) 48
- 8西安王曉楠:輔警月薪 56
- 9什么是小型門店的底層 39