H集團(tuán)是我市一實(shí)力型消費(fèi)品生產(chǎn)企業(yè)，一貫重視品牌建設(shè)，不僅邀請(qǐng)了著名演藝明星擔(dān)任形象代言人，而且每年廣告投入過(guò)千萬(wàn)元，最多時(shí)過(guò)6000萬(wàn)。隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、產(chǎn)品利潤(rùn)的減低，近些年企業(yè)不得不停止廣告投放，結(jié)果就出現(xiàn)了令企業(yè)萬(wàn)分困惑的問(wèn)題“原本‘強(qiáng)大’的品牌竟不堪一擊，銷量以更大的幅度隨之下滑”。

　　對(duì)此，漢陽(yáng)認(rèn)為這是一個(gè)典型的“廣告依賴型”品牌案例。　

　　所謂“廣告依賴型”品牌即過(guò)分依賴廣告（本文定義為大眾媒體上的廣告宣傳）創(chuàng)立知名度及市場(chǎng)感知質(zhì)量（美譽(yù)度的一部分來(lái)源）而忽略產(chǎn)品/服務(wù)、文化內(nèi)涵和其他的品牌附加因素的開(kāi)發(fā)，導(dǎo)致品牌美譽(yù)度不高、品牌聯(lián)想不確定、不恒定的一類品牌。它的特征與“醫(yī)治”方法如下：

　　一、“廣告依賴型”品牌特征：

　　●廣告投放比重過(guò)多、過(guò)高

　　對(duì)廣告過(guò)分重視，以為“打廣告就有市場(chǎng)”，所以投入時(shí)揮金如土。如前些年，秦池、愛(ài)多等“標(biāo)王”耗巨資在中央電視臺(tái)黃金時(shí)段大做廣告，短時(shí)間內(nèi)就產(chǎn)生了“路人皆知”的效果。但作為一種單向的信息溝通方式，廣告充其量只是品牌的催化劑，不能取代真正贏得消費(fèi)者的產(chǎn)品本身和文化內(nèi)涵，如同空襲永遠(yuǎn)代替不了地面攻擊對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)勝利的核心貢獻(xiàn)一樣。

　　● 將廣告力等同于品牌力

　　廣告力是品牌通過(guò)廣告有效傳播自有信息的能力，品牌力則來(lái)自品牌美譽(yù)度與聯(lián)想，是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展的能力。廣告力是一種外向力而品牌力是一種內(nèi)向力，所以當(dāng)廣告依賴型品牌將廣告力等同于品牌力時(shí)，企業(yè)容易產(chǎn)生品牌建設(shè)只是一個(gè)企業(yè)投入的過(guò)程，是企業(yè)的純成本因素，掩蓋品牌力的利潤(rùn)貢獻(xiàn)本質(zhì)。

　　● 沒(méi)有明確的品牌核心定位或品牌聯(lián)想

　　此類品牌的另一特點(diǎn)就是廣告主題游離不定或空洞乏力，直接導(dǎo)致品牌缺乏核心或品牌聯(lián)想模糊。以案例中所提的品牌為例，其廣告四五年來(lái)就一直沒(méi)有恒定的宣傳主題，一會(huì)產(chǎn)品質(zhì)量、一會(huì)時(shí)尚款式、一會(huì)文化展示、一會(huì)服務(wù)質(zhì)量，造成縱有巨額廣告投入?yún)s仍然沒(méi)有占據(jù)消費(fèi)者某一方面意識(shí)認(rèn)可的主流。相反，在家電業(yè)消費(fèi)者提起技術(shù)就想到索尼，提起快餐就想到肯德基，提起高級(jí)轎車就想到奔馳等，則因?yàn)樗麄冊(cè)谀骋划a(chǎn)品特征（定位）領(lǐng)域已形成了品牌核心優(yōu)勢(shì)和明確品牌聯(lián)想。當(dāng)然，“羅馬不是一日建成的”，索尼形成自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)與其在產(chǎn)品研發(fā)與廣告宣傳始終聚焦“科技”息息相關(guān)，從WALKMAN到BETA錄像帶到貴翔彩電到特儷瓏顯示器，它的廣告主題都鎖定技術(shù)的獨(dú)創(chuàng)性和領(lǐng)先性。

　　● 以單拳取代組合拳

　　在前面的專欄中，我們提到即使是建立品牌知名度，除過(guò)廣告還有諸如促銷、公關(guān)、賣場(chǎng)布置、口碑等形式，“廣告依賴型”品牌顯然有善打單拳不事組合拳的缺陷。難以想像單單依靠TNT炸彈的空襲會(huì)對(duì)對(duì)方造成怎樣的致命打擊，如果附以衛(wèi)星制導(dǎo)的洲際導(dǎo)彈，空襲的效果無(wú)疑會(huì)提升很多。

　　二、對(duì)癥下藥：

　　●善打組合拳

　　凡在市場(chǎng)搏殺中爭(zhēng)得一席之地的品牌，身上無(wú)不吸納了管理、技術(shù)、營(yíng)銷、服務(wù)等多方，并非只是單方面的廣告投入所能替代的。所以目前品牌在宣傳方面，要盡可能多的利用更多形式輔助廣告形式，所謂整合傳播。比如，飲料巨頭可口可樂(lè)和百事可樂(lè)在品牌維護(hù)方面，除維持行業(yè)地位所要求的大廣告量外，它們?cè)诠P(guān)與每一個(gè)零售店里的POP上投入同樣可觀，而且正是POP確保了它們?cè)趶V告盲區(qū)中的同樣熱銷。

　　●強(qiáng)化品牌核心定位及產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

　　高質(zhì)量的品牌忠誠(chéng)度、美譽(yù)度、品牌聯(lián)想和消費(fèi)者的口碑，都?xì)w根結(jié)底取決于產(chǎn)品本身的品質(zhì)或者消費(fèi)者長(zhǎng)期積累并得到廣泛認(rèn)同的心理暗示，所以品牌重點(diǎn)做好提升產(chǎn)品品質(zhì)和強(qiáng)化品牌印象兩項(xiàng)工作。前者是容易理解的，而后者的一個(gè)極端的例子就是假冒產(chǎn)品的存在，比如因?yàn)轱h柔給消費(fèi)者一個(gè)能讓頭發(fā)柔順的心理印象，所以即使假冒的飄柔也會(huì)在特定環(huán)境下讓消費(fèi)者以同樣價(jià)格購(gòu)買。試驗(yàn)著名，在沒(méi)有標(biāo)簽的情況下，消費(fèi)者難以辨認(rèn)可口可樂(lè)和其他可樂(lè)的口味有什么不同。

　　●持久、恒定的廣告宣傳是產(chǎn)生品牌累加效益的基礎(chǔ)

　　基于統(tǒng)一定位上的持續(xù)廣告推廣，可以強(qiáng)化品牌效益。所以，企業(yè)時(shí)斷時(shí)續(xù)的廣告投放策略本身就是錯(cuò)誤的?？v然有財(cái)務(wù)的困難，企業(yè)也應(yīng)科學(xué)調(diào)整投放策略或品牌推廣整體組合策略，而不是一停了之。比如，前幾年曾飽受價(jià)格戰(zhàn)打擊的彩電品牌中，長(zhǎng)虹將主要媒體由中央轉(zhuǎn)向地方，海爾則注重賣場(chǎng)形象，海信更是以軟文加促銷大打天下。

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