在今年“博鰲21世紀(jì)房地產(chǎn)論壇”上，爆出的“中國樓王之爭”的猛料，吸引全國上百家媒體的關(guān)注，其中萬科王石與順馳孫宏斌的“短兵相接”本來就夠吸引人眼球的了，而一向低調(diào)的廣州富力董事長李思廉也發(fā)出“在幾年內(nèi)做到全國最強”的豪言壯語，而有著強勢政府背景的中房集團更是拋出總額為2000億元的戰(zhàn)略計劃……一時間，中國房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)煙四起，進入春秋爭霸的局面。

　　100億成為“中國樓王”第一標(biāo)桿

　　按照國際慣例，企業(yè)年度銷售額是進行排名的一個重要因素。中國房地產(chǎn)行業(yè)雖然已經(jīng)持續(xù)火暴了十幾年，但目前全國尚未有一家房地產(chǎn)企業(yè)年成交金額過100億元，國內(nèi)公認(rèn)的房地產(chǎn)業(yè)翹楚萬科董事長王石說，按照國際標(biāo)準(zhǔn)，年銷售額在5億美元以上的房地產(chǎn)企業(yè)才叫大型企業(yè)，而5億美元折合成人民幣也只有40多億元，去年萬科已經(jīng)躋身大型企業(yè)的行列。

　　廣州富力董事長李思廉接受記者采訪時稱，今年富力地產(chǎn)集團的銷售目標(biāo)是60億元，而順馳孫宏斌則向媒體列出了120億的宏偉目標(biāo)。而萬科高層雖然一直沒有在公開場合公開自己的營銷目標(biāo)，但從其在珠三角、長三角、環(huán)渤海地區(qū)的全國性布局，以及20周年慶典活動的基調(diào)中不難看出，萬科不會永遠(yuǎn)停止在“領(lǐng)跑”階段。

　　今年以來，順馳以地產(chǎn)“黑馬”和“挑戰(zhàn)者”的姿態(tài)引起無數(shù)質(zhì)疑和拷問，其超常規(guī)、幾近“瘋狂”發(fā)展的模式更是受到業(yè)界領(lǐng)袖和媒體擔(dān)心和懷疑。王石曾明確點出，“在目前的宏觀調(diào)控下，對于發(fā)展商的資金鏈要求很高，那些已經(jīng)大量拿地的地產(chǎn)企業(yè)肯定會有資金壓力，如果他現(xiàn)在仍然在說自己在資金上沒有問題，那我想說他在吹牛?！比欢绊橊Y現(xiàn)象”還未平息，一向低調(diào)的廣州富力董事長李思廉也主動走了出來，加入到全國地產(chǎn)大腕俱樂部中，表明了其想在全國打響品牌，要求發(fā)言權(quán)的需求。

　　“助跑”方式大相徑庭

　　萬科集團董事總經(jīng)理郁亮說，單純的數(shù)字并不能說明什么問題，萬科從來沒有想過要爭什么全國第一，萬科一直將自己定位成中國房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)跑者。20年來，雖然在企業(yè)發(fā)展上也走了一點彎路，但總體上是根據(jù)自身的特點一步步發(fā)展壯大起來，從最初5000萬凈資產(chǎn)，1000多萬凈利潤，發(fā)展成目前的56億凈資產(chǎn)，5億多凈利潤。成為國內(nèi)外口碑較好的企業(yè)之一，在國外權(quán)威媒體評出的中國500家品牌企業(yè)中，萬科名列第三，在地產(chǎn)行業(yè)中名列第一。

　　而在房地產(chǎn)行業(yè)中，廣州一直被公認(rèn)為是中國最為成熟的市場。但由于廣州開發(fā)商們一直比較低調(diào)，所以外界一直很少能聽見他們的聲音。以至有“中國第一地產(chǎn)策劃人”之稱的王志剛都為其憤憤不平，說“讓只有幾十萬平方米開發(fā)經(jīng)驗的地產(chǎn)商為開發(fā)了幾百萬的企業(yè)頒獎”太不合理。不過廣州發(fā)展商在經(jīng)過十多年的發(fā)展已經(jīng)積累了相當(dāng)驚人的實力，已經(jīng)產(chǎn)生 “在幾年內(nèi)做到全國最強”的豪言壯語，雖然富力李思廉此次接受記者采訪時表示，這是一時性起而被一些媒體及時“抓拍”了，但這畢竟這是廣州開發(fā)商想要爭得全國發(fā)言權(quán)的前兆。李思廉說，廣州的房地產(chǎn)市場相當(dāng)成熟穩(wěn)定、泡沫成分比較少，以至北方地產(chǎn)大腕在宏觀調(diào)控的一片痛聲之下，而對廣州企業(yè)的影響卻比較小，大多數(shù)品牌發(fā)展商不管是對土地政策還是金融政策均有很好的免疫系統(tǒng)，管理優(yōu)秀的企業(yè)還有較強的預(yù)警系統(tǒng)。他同時表示，富力的發(fā)展模式就是緊緊把握城市的發(fā)展脈搏，做到企業(yè)發(fā)展與城市經(jīng)營共贏，隨著城市的高速發(fā)展與躍升而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與躍升。 他同時表示，廣州至少還有兩三家企業(yè)具備問鼎“中國第一”的實力。

　　而在所有的地產(chǎn)企業(yè)中，順馳的發(fā)展模式受到的質(zhì)疑最多，但也是最讓人生畏的。它體現(xiàn)在兩個方面：一是順馳呈現(xiàn)出強烈的擴張沖動和挑戰(zhàn)霸主的野心；二是順馳的戰(zhàn)略判斷力、核心價值觀和商業(yè)模式令競爭對手望而生畏。自2003年確立全國擴張戰(zhàn)略后，一直忙于在全國各地跑馬圈地的順馳在不到10個月的時間內(nèi)，已經(jīng)在北京、天津、河北、南京、蘇州、上海、山西等地圈了10余塊土地，總面積約300萬平方米，總地價款近100億元人民幣，加上順馳在天津拍得的土地，則總地價款將達110億元以上。面對一片質(zhì)疑之聲，孫宏斌說，我不想去說服任何人，只是好好做自己的事情。順馳的資金鏈?zhǔn)亲阋宰屓朔判牡摹２贿^，從最近順馳的一些利好消息來看，順馳的日子確實不象外界想象的那樣糟糕。先是是香港上市順利通過聆聽，接著“李嘉誠系”公司與順馳長三角集團“眉來眼去”。長江實業(yè)(集團)有限公司執(zhí)行總裁趙國雄、和記黃埔總經(jīng)理佘耀庭在順馳(中國)董事局主席張桂宗、執(zhí)行總裁汪浩等在順馳長三角集團董事長閔鋒陪同下考察了順馳在蘇州的項目。業(yè)內(nèi)分析，如果在“順馳控股”正式發(fā)行時能有李嘉誠旗下企業(yè)認(rèn)購部分股權(quán)的話，將非常有利于“順馳模式”的快速發(fā)展。

　　“中國第一”和“世界第一”

　　相對于“中國樓王”之爭，中房集團卻顯得有點不屑一顧。因為依托政府背景以及企業(yè)自身優(yōu)勢，其目前600多億的資產(chǎn)已經(jīng)是名副其實的“中國第一”了。不過，日前國資委一紙“關(guān)于中央企業(yè)房地產(chǎn)業(yè)重組有關(guān)事項的通報”，卻為中房集團董事長孟曉蘇的另一個“巨無霸”宏偉夢想創(chuàng)造了契機。據(jù)孟曉蘇介紹，中房集團成立于1981年1月16日，當(dāng)年，中房占有市場開發(fā)總量18%～22%的份額，每年保有開復(fù)工面積1300萬平方米，多的時候到2200萬平方米。在后來十幾年的發(fā)展中，雖然受到一批像萬科、富力、珠江合生以及順馳等企業(yè)的挑戰(zhàn)，但中房一直穩(wěn)定保有每年1300萬平方米的開發(fā)量，今年全國在開發(fā)項目就達55個，目前其實力足以傲視群雄。

　　此次央企房地產(chǎn)業(yè)重組當(dāng)作了推動中房大發(fā)展的一次契機。孟曉蘇說，如果中房的資產(chǎn)規(guī)模能夠在現(xiàn)有的600億基礎(chǔ)上擴充到上千億，就可以在全球房地產(chǎn)企業(yè)中排到前三位，達到2000億人民幣資產(chǎn)就可以與世界第一大房企平起平坐了。目前中房已經(jīng)擬訂了總額為2000億元的戰(zhàn)略計劃，并已開始對內(nèi)對外進行集團大整合。其未來發(fā)展三步戰(zhàn)略：第一步是集團公司的核心層在短期內(nèi)達到500億元的規(guī)模；第二步是通過股份化的重組，形成1000億元的規(guī)模；第三步是通過國際化合作，形成2000億元的房地產(chǎn)“航母級”規(guī)模。雖然孟曉蘇一再強調(diào)，即使中房整合計劃順利實現(xiàn)，也并不會對房地產(chǎn)行業(yè)形成壟斷，其最終占有的市場份額不會超過10%。

　　“今年花勝去年紅，可惜明年花更好”，不知哪家能在硝煙中脫穎而出。但世上沒有永遠(yuǎn)的冠軍，地產(chǎn)行業(yè)也沒有永遠(yuǎn)的第一，關(guān)鍵是共同促進中國房地產(chǎn)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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