第54節(jié)：第3章 自信(10)

 作者：吳維庫(kù)    65



系列專題：《使人生愉快與完美的學(xué)問：情商與影響力》

　　自信的人目標(biāo)執(zhí)著，滿懷信心地去做事。一個(gè)拋棄農(nóng)場(chǎng)尋找鉆石的人的故事，告訴了我們這樣一個(gè)道理：老農(nóng)場(chǎng)主的失敗根源于他對(duì)自身的資源缺乏充分的了解，因而也就失去了樹立自信的前提。我們每個(gè)人身上都有巨大的潛力等待我們?nèi)ラ_發(fā)，敢問路在何方？路在腳下。不要追求虛無縹緲，好高騖遠(yuǎn)，不著邊際。最可貴的寶藏往往不在遠(yuǎn)方，而在于我們自身。這也就是我們樹立自信的客觀基石。我們每個(gè)人身上都有巨大的潛力等待我們?nèi)ラ_發(fā)，去利用。


　　戴高樂說：“眼睛所看見的地方，就是你會(huì)到達(dá)的地方，唯有偉大的人才能成就偉大的事，他們之所以偉大，是因?yàn)闆Q心要做出偉大的事?！?/p>


　　表現(xiàn)自己的獨(dú)特


　　盡管你的天空不是最亮最大的那一片，但它是屬于你的。盡管你不是最優(yōu)秀的，但你是獨(dú)特的。所以發(fā)出屬于自己的聲音，你就是優(yōu)秀的。達(dá)爾文當(dāng)年決定放棄行醫(yī)時(shí)，遭到父親的斥責(zé)：“你放著正經(jīng)事不干，整天只管打獵、捉狗拿耗子的?！边_(dá)爾文在自傳上透露：“小時(shí)候，所有的老師和長(zhǎng)輩都認(rèn)為我資質(zhì)平庸，我與聰明是沾不上邊的?！蔽譅柼亍さ纤鼓岙?dāng)年被報(bào)社主編以缺乏創(chuàng)意的理由開除，建立迪士尼樂園前也曾破產(chǎn)好幾次。愛因斯坦4歲才會(huì)說話，7歲才會(huì)認(rèn)字，老師給他的評(píng)語是：“反應(yīng)遲鈍，不合群，滿腦袋不切實(shí)際的幻想?！彼獾酵藢W(xué)的境遇。牛頓在小學(xué)的成績(jī)一團(tuán)糟，曾被老師和同學(xué)稱為“呆子”。


　　這些人類的英雄，因?yàn)閳?jiān)持走自己的路，為人類的進(jìn)步構(gòu)造了


　　階梯。


　　俄國(guó)作家契訶夫說：“有大狗，也有小狗。小狗不該因?yàn)榇蠊返拇嬖诙幕乓鈦y。所有的狗都應(yīng)當(dāng)叫，就讓它們各自用自己的聲音叫好了?！?/p>


　　一次只做一件事情


　　成功不在于你做多大的事情，而在于你把一件事情做到最好。而不能像目標(biāo)多變的賈金斯一樣。


　　好多年前，有人要將一塊木板釘在樹上，賈金斯走過去管閑事，說要幫他一把。他說：“你應(yīng)該先把木板頭子鋸掉再釘上去?！庇谑牵襾礓徸又?，還沒有鋸到兩三下又撒手了，說要把鋸子磨快些。于是他又去找銼刀，接著又發(fā)現(xiàn)必須先在銼刀上安一個(gè)順手的手柄。于是，他又去灌木叢中尋找小樹，可砍樹又得先磨快斧頭。磨快斧頭需將磨石固定好，這又免不了要制作支撐磨石的木條。制作木條少不了木匠的長(zhǎng)凳，可這沒有一套齊全的工具是不行的。于是，賈金斯到村里去找他所需要的工具，然而這一走，就再也不見他回來了。


　　后來人們發(fā)現(xiàn)，賈金斯無論學(xué)什么都是半途而廢。他曾經(jīng)廢寢忘食地攻讀法語，但要真正掌握法語，必須首先對(duì)古法語有透徹的了解，而沒有對(duì)拉丁語的全面掌握和理解，要想學(xué)好古法語是絕不可能的。

吳維庫(kù)  

吳維庫(kù)
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要研究中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)思路，作為一家著名的專業(yè)治療不孕不育的?？泼駹I(yíng)醫(yī)院——北京新興醫(yī)院是無論如何也沒法繞過的。因此，研究北京新興醫(yī)院的市場(chǎng)動(dòng)向，有利于我們真正認(rèn)清并掌握民營(yíng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)方法。大

  作者：李名梁詳情

簡(jiǎn)論中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷策劃的三大誤區(qū) 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的順利轉(zhuǎn)型以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日臻完善，現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國(guó)務(wù)院某研究中心發(fā)出警醒：中國(guó)衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結(jié)果是失敗。

  作者：李名梁詳情

北京新興醫(yī)院廣告策略分析及其啟示隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善，醫(yī)療衛(wèi)生管理體制改革的開展與深入，以及醫(yī)院投資主體的多元化，醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)與管理將逐步走向市場(chǎng)化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈也將進(jìn)一步催化醫(yī)院品牌

  作者：李名梁詳情

“提高醫(yī)療水平，造福千萬家庭”——當(dāng)我讀到原九屆全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)吳階平院士對(duì)北京新興醫(yī)院的題詞時(shí)，我驚訝不已。因?yàn)槲蚁?，吳老這樣做可能會(huì)帶來一個(gè)什么樣的后果，畢竟新興醫(yī)院爭(zhēng)議很大。但我又想，吳老

  作者：李名梁詳情

一. 醫(yī)院在電視上做廣告應(yīng)不應(yīng)該？該如何做？有人說，過去的“電線桿醫(yī)院”、“廁所醫(yī)院”是我們應(yīng)重點(diǎn)打擊和斗爭(zhēng)的對(duì)象，而現(xiàn)在應(yīng)該打擊“電視醫(yī)院”。這是否有道理，值得探討?，F(xiàn)在醫(yī)院面臨的環(huán)境不一樣了，市場(chǎng)

  作者：李名梁詳情

對(duì)北京新興醫(yī)院，大家都不同程度地存有偏見，甚至一提起就很反感。其實(shí)，我們是否真正認(rèn)識(shí)了北京新興醫(yī)院，還是很值得懷疑的。因?yàn)?，我們大多都只是通過2004年7月的一次媒體報(bào)道才了解該醫(yī)院。我們事實(shí)上并不清

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