《以價值觀為本》　第1章　人的價值觀形成動機

 作者：吳維庫    96


     動機指人的內(nèi)心涌動的熱情與沖動。人類的動機可分為四種基本類型：權(quán)力動機、成就動機、情誼動機、責(zé)任感。權(quán)力動機指影響別人、改造別人、獲得社會聲望；成就動機指個人奮斗，在某領(lǐng)域成功；情誼動機指相互情感友誼的保持；責(zé)任感指道德考慮，內(nèi)心義務(wù)。


領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀可以形成領(lǐng)導(dǎo)者的動機。在此動機的驅(qū)動下，領(lǐng)導(dǎo)者會產(chǎn)生向員工灌輸價值觀的行為：讓員工理解歷史、闡述公司愿景、強調(diào)個人利益服從集體利益、了解追隨者的價值觀、表達對追隨者的信心、提出高的績效期望并展現(xiàn)自信，領(lǐng)導(dǎo)者會因此得到社會和員工的認(rèn)同。


領(lǐng)導(dǎo)者的推動和率先垂范推進了共享價值觀的形成。集體共享領(lǐng)導(dǎo)者所倡導(dǎo)的價值觀和愿景，員工會把公司的愿景和價值觀看做是自己的價值觀（可以稱為愿景內(nèi)化、價值觀內(nèi)化，員工更清楚自己的價值、更清楚地理解企業(yè)的使命。


當(dāng)價值觀實現(xiàn)了共享后，員工會產(chǎn)生以下行為：自我管理、自我激勵、自我功效提高、自我犧牲、付出超出崗位需要的努力、合作、提高集體功效。


實現(xiàn)價值觀領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)會發(fā)生以下變化：員工高度支持戰(zhàn)略變革，企業(yè)會建立一種強勢文化，企業(yè)績效會全面提高。


以價值觀為本的領(lǐng)導(dǎo)與其他管理方式的最大差別在于以價值觀為本能夠提高企業(yè)員工的自我功效，員工有強烈的自我實現(xiàn)欲望，并且將這種內(nèi)在愿望與組織共同目標(biāo)結(jié)合起來，員工可以實現(xiàn)自我管理，愿意暫時犧牲個人利益而追求組織利益的最大化。


要想成功地實施價值觀型的領(lǐng)導(dǎo)，必須建立一個能夠具體地、實際地、狂熱地維護核心思想的組織（強價值觀型組織），具體做法包括以下幾點。


·培訓(xùn)和介紹：價值觀、行為規(guī)范、歷史和傳統(tǒng)。


·建立內(nèi)部的"大學(xué)"和培訓(xùn)中心。


·在工作崗位上與同事和頂頭上司打成一片。


·嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部逐級提拔的政策。


·宣傳先進事跡并樹立榜樣。


·用獨特的語言，如"演員"、"清華人"，強化自豪感。


·企業(yè)的歌曲、誓詞、口號。


·招聘和頭幾年的嚴(yán)格篩選制度。


·依據(jù)核心思想實施獎勵和懲罰。


·舍得投入：資金和時間。


·制定條例：行為規(guī)范與環(huán)境。


·不斷以口頭和書面形式強調(diào)價值觀、傳統(tǒng)。


·培養(yǎng)自豪感。

吳維庫
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