2020年10月15日，浙江立久佳運動器材召開“精益管理—產(chǎn)能效率提升”咨詢項目啟動會，立久佳董事長及各部門負(fù)責(zé)人出席了項目啟動會，深圳市財智菁英3位咨詢導(dǎo)師出席了項目啟動會。

浙江立久佳運動器材專業(yè)生產(chǎn)家用跑步機、商用跑步機、健身自行車、健腹機等健身器材的綜合運動器材制造商，多年業(yè)績指標(biāo)在行業(yè)內(nèi)名列前茅，尤其是近幾年來盈利能力持續(xù)提升。

由于公司定單快速增長，客戶定單準(zhǔn)時交付、生產(chǎn)效率提升成為當(dāng)前立久佳最需要突破的瓶頸，本期立久佳精益管理項目以提產(chǎn)能、提效率、保交期開展一系列精益改善活動。

項目啟動會上，立久佳董事長對精益項目的推動提出了要求，立久佳精益項目負(fù)責(zé)人就項目的實施目標(biāo)、實施步驟、實施要求、考核措施、激勵政策做出了說明和闡釋。

如何在立久佳卓有成效的開展精益管理項目？財智菁英咨詢總監(jiān)在項目啟動會上闡釋了具體的想法和做法：

1.為何做精益？

做讓員工感覺到有意義、有價值的精益。

老師介紹了一個案例：去年，我們輔導(dǎo)一家機械制造企業(yè)，企業(yè)董事長告訴我們，他們的競爭對手以前導(dǎo)入精益生產(chǎn)因為員工不支持最后項目失敗了；因此，精益管理如何降低員工勞動強度，增加員工收入很重要。去年底，我們輔導(dǎo)的這個精益管理項目結(jié)案時員工日平均工資提升了32%—51%，有效產(chǎn)出提升了46%（全年新增加利潤≥6000萬元，降低制造費用≥2000萬元）。為員工謀利益，為經(jīng)營者謀效益是實施精益管理的使命。

2.怎么做精益？

企業(yè)精益變革的過程中要突破三大障礙：技術(shù)性障礙（不會）、制度性障礙（不能）、適應(yīng)性障礙（不愿）。咨詢老師主要幫助企業(yè)管理者解決不會（技術(shù)障礙），然后，咨詢老師與企業(yè)管理者一起解決不能和不愿的障礙，這兩項突破需要企業(yè)強大的內(nèi)部資源支持，因此，企業(yè)高層對項目的支持力度是非常重要的。

咨詢老師扮演第三方的角色，這個角色的使命是：解決企業(yè)從上到下的溝通與機制問題，推動從左到右的跨部門合作改善，生產(chǎn)過程中暴露的問題有相當(dāng)多的部分是研發(fā)、工藝、計劃、采購等部門的管理不善造成的，打破部門墻推動跨界改善活動，強化跨部門責(zé)任考核，建立全公司為生產(chǎn)服務(wù)的意識和機制，是企業(yè)提升生產(chǎn)競爭力的必由之路，也是精益管理咨詢項目的價值所在。

項目啟動會后，咨詢導(dǎo)師與立久佳精益管理項目推行負(fù)責(zé)人共同研討了《精益管理項目章程》，明確了精益管理推行的組織架構(gòu)、組織權(quán)責(zé)、激勵辦法、PK競賽辦法。

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