知名光伏制造企業(yè)《95,00后新生代員工的管理》順利舉行!
作者:郭敬峰 259
3月20日,高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師、美國(guó)NGH催眠治療師郭敬峰老師受邀蘇州某知名光伏制造企業(yè)給90后班組長(zhǎng)分享《95,00后新生代員工管理》課程,理論聯(lián)系實(shí)踐、幽默風(fēng)趣的郭老師給大家?guī)硪粓?chǎng)輕松愉悅的團(tuán)隊(duì)pk體驗(yàn)式課程:注重學(xué)員的參與互動(dòng)、在情景模擬和角色扮演中收獲團(tuán)隊(duì)管理技巧,提升領(lǐng)導(dǎo)能力和工作績(jī)效,學(xué)員反饋收獲很多,并表示一定在工作中推廣運(yùn)用,感恩公司各位領(lǐng)導(dǎo)大力支持,感謝學(xué)員的熱情學(xué)習(xí),祝大家工作順利,步步高升!
課程內(nèi)容
《新生代員工管理》課程內(nèi)容包含:代際差異大不同,抓住新生代溝通的心,管控新生代工作績(jī)效,引導(dǎo)新生代融入團(tuán)隊(duì)。班組長(zhǎng)們都全情投入,充滿熱情,用心感悟,踴躍發(fā)言。以下為可課程詳情播報(bào):
怎么溝通?
新生代厭惡的溝通方式:
1、一本正經(jīng)的說教--平等的共同探討,理解彼此
2、不關(guān)心直接決定--明確指令做什么,何種程度
3、工作匯報(bào)未反饋--第一時(shí)間反饋,當(dāng)面交流
4、以權(quán)壓人式溝通--邀請(qǐng)加入討論決策,參與感
5、針對(duì)個(gè)人的批評(píng)--批評(píng)就事論事,幫他改善提升
溝通是人與人之間、人與群體之間信息、思想與感情的傳遞和反饋的過程,以求思想達(dá)成一致和感情的通暢。
說一說你眼中的新生代員工是誰
“95、00后”新生代員工近年來已經(jīng)逐步進(jìn)入職場(chǎng),成為職場(chǎng)上新的較具形響力的成員。由于受時(shí)代和社會(huì)環(huán)境等各種因素的影響,自然使得他們具備不同于以往員工的特點(diǎn),這對(duì)傳統(tǒng)的命令和控制式的管理模式是一個(gè)很大的沖擊。因此,如何用新的思維和方式管理“95、00后”員工,探索符合時(shí)代特點(diǎn)的激勵(lì)理論和方法,已成為管理理論界和實(shí)踐界共同關(guān)注的課題。
互動(dòng)小游戲
情緒沒有好壞之分,關(guān)鍵要表現(xiàn)適當(dāng)。一些消極情緒只要表現(xiàn)恰當(dāng)也是有益的,例如我們的工作績(jī)效不如意時(shí),產(chǎn)生了羞愧、內(nèi)疚的情緒,有助于我們重視工作,急起直追。
實(shí)戰(zhàn)分析
郭老師通過案例“不合群的陳軍”,讓學(xué)員根據(jù)他的行為來剖析性格,并且.思考若自自己公司遇到這樣的員工應(yīng)該如何處理。學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)與老師互動(dòng),有的表示應(yīng)該“殺一做百”,有的表示應(yīng)通過深入溝通了解成員的性格,對(duì)癥下藥,大家各抒己見,氛圍活躍。
溝通與測(cè)試
基層班組長(zhǎng)同新生代員工溝通肯定認(rèn)同技巧:
1、你說的很有道理
2、我理解你的心情
3、我了解你的意思
4、感謝你的建議
5、我認(rèn)同你的觀點(diǎn)
6、你這個(gè)問題問得很好
7、我知道你這樣做是為我好
在工作中,維持同事間良好的人際關(guān)系十分重要。作為社會(huì)中的人,我們傾向于將自己歸入某個(gè)群體,以此來獲得歸屬屬感,而通過一切可能的信息,讓對(duì)方感覺到我們很相像,我們是同一類人,則會(huì)加速促進(jìn)自己對(duì)方的關(guān)系。
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神,建立群體共識(shí),提升工作效率,沒有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)。優(yōu)秀的管理者更是教練式管理:我說給你聽,你說給我聽,我做給你看,你做給我看;引導(dǎo)激發(fā)員工自動(dòng)自發(fā)的內(nèi)在工作動(dòng)機(jī),運(yùn)用“雙因素激勵(lì)理論”獲得崗位勝任感和自我價(jià)值感,不斷提高職業(yè)素養(yǎng),精益求精,鉆之彌堅(jiān),為辛勤耕耘、傳承大國(guó)工匠精神的優(yōu)秀95.00后班組長(zhǎng)們點(diǎn)贊,為中國(guó)光伏“智造”創(chuàng)新走向世界拼搏奮進(jìn)、砥礪前行!
擴(kuò)展閱讀
姜上泉老師降本增效:第258期食品企 2025.06.12
2025年6月5日—6月8日,姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)經(jīng)
作者:姜上泉詳情
企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的:從偶然到必然 2025.04.18
企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中,諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對(duì)照:前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場(chǎng)40份額卻轟然倒塌,后者用一部
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向 2025.04.16
企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者:企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案,可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級(jí)、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結(jié)合
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì):流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于,流程是企業(yè)的核心骨架,直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯:1.
作者:王韻壹詳情
中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 2025.04.14
中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)不僅必要,甚至可能成為其生存與突破的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與大企業(yè)不同,中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)并非長(zhǎng)篇
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)重塑五大資本:構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展 2025.04.14
企業(yè)設(shè)計(jì)重塑五大資本:構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新范式作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造已從單一維度競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財(cái)務(wù)杠桿驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)
作者:王韻壹詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。





