小型廠家在招商方面的四個不一樣

 作者:潘文富    228

招商是什么?日語有個翻譯,叫“引誘投資”,非常切實(shí)。

為了讓經(jīng)銷商掏錢,廠家自然要各種放大招,大廠家有錢好辦事,各種氣勢恢宏的招商會,明星代言,空中地面廣告轟炸,力度超大的打款返利政策,等等。但小廠家腰不粗,膽子也不肥,若是非要和大廠家一樣拼投入,不是腦子沒發(fā)育好,就是發(fā)育好了之后又進(jìn)了水。

換個角度來看,小型廠家在招商策略設(shè)計(jì)方面,完全可以走一些差異化路線,刻意做一些與大廠家不一樣的策略出來,運(yùn)用得當(dāng),照樣也能吸引經(jīng)銷商。

這里,介紹四個相對簡單點(diǎn)的差異化招商策略:

第一個,突出廠家自身的安全性。

在發(fā)展觀層面上,廠家和經(jīng)銷商考慮的不一樣,廠家是發(fā)展第一,而經(jīng)銷商是安全第一。風(fēng)險(xiǎn)小,不出事,確保不虧損,保住現(xiàn)有的財(cái)富等等因素是經(jīng)銷商優(yōu)先考慮的。在面對廠家的招商時,先考慮的不是這個新產(chǎn)品能多賺多少錢,而是與這個廠家合作的安全性。

作為廠家,可在這個方面做些針對性的迎合,先突出廠家自身的安全性,例如:

1.廠家的經(jīng)營歷史。

2.廠家的經(jīng)營資質(zhì)證照齊全。

3.廠家自有的廠房和辦公室,自有的種植養(yǎng)殖基地。

4.廠家雖小,但體系健全,流程清晰,動作規(guī)范。

5.廠家在當(dāng)?shù)氐纳鐣Y源豐富,政府關(guān)系良好。

6.廠家的企業(yè)征信良好,可主動展示在各類企業(yè)信息查詢平臺上的查詢結(jié)果。

第二個,突出廠家業(yè)務(wù)人員的特點(diǎn)。

對于經(jīng)銷商來說,所謂的與廠家打交道,其實(shí)更多是與廠家的某個業(yè)務(wù)員打交道。經(jīng)銷商只有對廠家的這個業(yè)務(wù)人員建立個人認(rèn)可度之后,接下來才能順利的推動廠商合作。相對大廠家業(yè)務(wù)人員的專業(yè)度及經(jīng)常犯的毛病(在此不展開細(xì)說),小廠家的業(yè)務(wù)人員可突出這幾點(diǎn):

1.年紀(jì)稍大,穩(wěn)重。

2.廠家的老員工,在企業(yè)工作多年,最好是原來從生產(chǎn)崗位轉(zhuǎn)到業(yè)務(wù)崗位的。

3.員工是企業(yè)所在地的當(dāng)?shù)厝恕?/p>

4.雖然銷售的專業(yè)度不足,但穩(wěn)定性強(qiáng),個人安全度高,做事也靠譜。

5.在經(jīng)銷商面前主動做透明化,把自己的工作規(guī)劃、時間安排、事務(wù)進(jìn)度情況等都主動展現(xiàn)給經(jīng)銷商看,不藏著不掖著。

第三個,先交朋友,再做生意。

大廠家招商更多像是相親,雙方直接奔著能不能結(jié)婚去的,成還是不成,一杯咖啡沒喝完就已經(jīng)決定了。而小廠家招商,則是先交朋友,隨意相處,合意了再談戀愛,情濃意切了,再決定結(jié)婚。

小型廠家在招商中,可不急于達(dá)成簽約,先認(rèn)識一下嘛,喝杯X酒,交個朋友,聊聊市場,聊聊行業(yè),聊聊新技術(shù),分享案例,交流看法,邀請經(jīng)銷商有空到廠里來看看,逢年過節(jié)給經(jīng)銷商寄點(diǎn)土特產(chǎn),等等。先把關(guān)系維系好,持續(xù)推進(jìn),待到經(jīng)銷商引進(jìn)新產(chǎn)品的窗口期,再來溝通合作事宜。

第四個。產(chǎn)品的輔助功能定位。

一般廠家在招商時,會強(qiáng)調(diào)自家產(chǎn)品的利潤如何如何高。其實(shí),在經(jīng)銷商看來,哪個產(chǎn)品沒利潤呢?再有,拋開銷量談利潤,都是耍流氓。

在稍有些規(guī)模的經(jīng)銷商公司里,已經(jīng)有產(chǎn)品組合的概念了。所謂產(chǎn)品組合,就是將各類產(chǎn)品進(jìn)行功能化定位,諸如開渠道的功能、帶貨的功能、鍛煉隊(duì)伍的功能、試水新行業(yè)的功能、滿足特定客戶的功能、提升專業(yè)度的功能、利潤的功能、分?jǐn)偝杀镜墓δ?,等等。作為小型廠家,別再梗著脖子強(qiáng)調(diào)利潤有多高了,更多應(yīng)考慮結(jié)合經(jīng)銷商的產(chǎn)品組合,把自己產(chǎn)品的功能做輔助定位,例如開渠道、試水新行業(yè)、提升專業(yè)度等等輔助功能。


潘文富
潘文富潘文富,管理資源網(wǎng)專欄人物,經(jīng)銷商課題研究者 國資委商業(yè)技能鑒定中心《經(jīng)銷商管理師》《賣場管理師》職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草人 《經(jīng)銷商經(jīng)管技術(shù)交流》雜志主編
 小型,廠家,招商,面的,四個

擴(kuò)展閱讀

對于廠家來說,提升業(yè)績最快的辦法就是招商,增加經(jīng)銷商數(shù)量,突破一千家經(jīng)銷商,哪怕經(jīng)銷商平均只有十來萬的年度業(yè)績,那也是過億了。雖說品牌宣傳和產(chǎn)品創(chuàng)新也能提升業(yè)績,但速度上相對較慢。但是,若是廠家本身規(guī)

  作者:潘文富詳情


公司的核心是老板,老板的核心是思想。若是老板的思想固束了,甚至是僵化了,公司也就進(jìn)入停滯狀態(tài)了,接下來,就看公司的底子有多厚,吃老本還能吃多少年。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代,遇到問題就托關(guān)系找人來解決問題。在市場

  作者:潘文富詳情


別再抱怨招商難招商成本高了,作為廠家,先反思一下自己的招商體系,基本工作是否健全,細(xì)節(jié)是否到位,觀念和措施是否有創(chuàng)新。1.是否有明確的經(jīng)銷商模型?2.是合作導(dǎo)向,還是貿(mào)易導(dǎo)向?3.是否有深入了解經(jīng)銷商

  作者:潘文富詳情


幾乎沒哪個廠家的經(jīng)銷商群體是整齊劃一的,幾百個經(jīng)銷商就是幾百種樣子,各經(jīng)銷商的規(guī)模、實(shí)力、發(fā)展取向、管理能力、經(jīng)營水平等指標(biāo)千差萬別。這也是經(jīng)銷商管理難的原因之一,一套管理體系,很難包容花色各異的經(jīng)銷

  作者:潘文富詳情


招商工作,更多是廠家招商業(yè)務(wù)人員親自上門搞定的,而且是多次上門。具體是怎么搞定的?談啊,反復(fù)談,所以說,這招商的技術(shù),乃至銷售的技術(shù),本質(zhì)是溝通的技術(shù)。招商過程中的溝通,不是單向的介紹,還得要解答經(jīng)銷

  作者:潘文富詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有