上周四和公司的許多同事一起集體觀看了由人力資源部組織的電影《首席執(zhí)行官》，這部電影主要講我國(guó)海爾公司從小到大的發(fā)展歷程，講了從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的小集體公司發(fā)展到一個(gè)國(guó)際化大公司的艱辛歷程?？词貎蓚€(gè)小時(shí)的影片后，心中久久不能平靜，浮想聯(lián)翩，想起了很多很多，想說的東西很多很多，但我最想說的是企業(yè)能否快速發(fā)展決定于“一把手”。這是從海爾總裁張瑞敏的一次次英明決定中所認(rèn)識(shí)到的。

在張瑞敏剛到這家集體企業(yè)時(shí)，還欠外債147萬元，同時(shí)廠區(qū)破爛，設(shè)備陳舊，而張瑞敏到來之后，在青島市政府的支持下，大膽引進(jìn)了當(dāng)時(shí)非常先進(jìn)的德國(guó)電冰箱生產(chǎn)線，從而使自己的企業(yè)有了拳頭產(chǎn)品，從而使海爾公司走上了快速發(fā)展的陽光大道。而當(dāng)時(shí)引起這條生產(chǎn)線，我相信當(dāng)時(shí)無論是青島市政府還是海爾公司都要承受很大的壓力。

為了提高大家的品質(zhì)意識(shí)，海爾總裁張瑞敏親手砸掉了有品質(zhì)缺陷的76臺(tái)電冰箱，而在當(dāng)時(shí)還是賣方市場(chǎng)，“砸電冰箱事件”充分說明了海爾總裁張瑞敏的魄力和超人的眼光，也正是因?yàn)椤霸译姳涫录辈抛尯柟镜膯T工驚醒，才讓海爾公司徹底改變了自己的品質(zhì)意識(shí)，從而使海爾公司憑借高質(zhì)量的產(chǎn)品暢銷全球。如果沒有海爾總裁張瑞敏超人的眼光，我相信當(dāng)時(shí)海爾公司可能沒有損失價(jià)值20萬元左右的電冰箱，但在未來卻可能損失20億元的市場(chǎng)，海爾公司也可能因?yàn)樽约河腥毕莸漠a(chǎn)品而消失。

后來，為了讓自己的公司走上快速發(fā)展的道路，海爾總裁張瑞敏在面臨巨大壓力的情況下，決定投資15億元，買地800畝，建海爾工業(yè)園，購(gòu)買設(shè)備，進(jìn)行多元化發(fā)展，也正是由于海爾總裁張瑞敏敏銳的市場(chǎng)意識(shí)，提前走多元化發(fā)展的道路，從而使海爾公司的電冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)等產(chǎn)品迅猛占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，使銷售額迅猛提高，使海爾公司迅速跨入大公司的行列。

為了發(fā)展自己的民族品牌，在公司建設(shè)工業(yè)園面臨缺少巨額資金等極其困難的情況下，拒絕了美國(guó)國(guó)際大公司的合作機(jī)會(huì)，從而保住了“海爾”這個(gè)民族品牌。同時(shí)，海爾總裁張瑞敏為了發(fā)展民族工業(yè)，拒絕了年薪6萬美金及辦美國(guó)綠卡的巨大誘惑，從而使海爾公司能夠繼續(xù)在張瑞敏總裁的英明領(lǐng)導(dǎo)下前行。在積極爭(zhēng)取國(guó)家貸款及青島市政府的幫助下，不斷地化解遇到的資金困難，并最終在1995年海爾工業(yè)園建成投產(chǎn)，并且也是在這一年海爾冰箱成功上市，從這以后，任何困難都已經(jīng)不能阻擋海爾公司的發(fā)展了。

隨后，在1年多的時(shí)間內(nèi)，利用海爾公司先進(jìn)的管理模式和企業(yè)文化成功兼并了18家企業(yè)，特別是海爾文化激活紅星電器廠休克魚的成功案例還上了哈佛商學(xué)院的課堂，這充分說明了當(dāng)時(shí)的海爾公司已經(jīng)得到了世界的認(rèn)可，這些成績(jī)都是在海爾總裁張瑞敏的英明領(lǐng)導(dǎo)下取得的。如果沒有張瑞敏，我不知道當(dāng)時(shí)的海爾公司能否生存到現(xiàn)在？更不用說發(fā)展成為年銷售額1000多億人民幣的國(guó)際化大公司了。

在海爾總裁張瑞敏“國(guó)門之內(nèi)無名牌”的管理理念下，海爾公司開始了國(guó)際市場(chǎng)的開拓，并且成功打入美國(guó)五大連鎖店，成功打入歐洲市場(chǎng)，國(guó)際市場(chǎng)的成功也確立了海爾公司國(guó)際品牌的地位，確立了國(guó)內(nèi)第一家電公司的地位，使“海爾”品牌從一個(gè)國(guó)內(nèi)名牌成為著名的世界品牌，也讓海爾總裁張瑞敏被評(píng)為最具世界影響力的企業(yè)家之一，并且進(jìn)入前30名。而到現(xiàn)在為止，能夠做到海爾公司大膽開拓國(guó)際市場(chǎng)的企業(yè)仍然沒有幾個(gè)，這些都說明了海爾公司總裁張瑞敏所具有的超前的市場(chǎng)意識(shí)及超前的發(fā)展理念，而同時(shí)期的很多家電公司卻因?yàn)闆]有抓住稍縱即逝的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，沒有超強(qiáng)的管理能力，而倒在了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中。而海爾公司的成功證明了企業(yè)一把手的重要性，正是由于海爾公司有張瑞敏，所以海爾公司成功了。同樣地，聯(lián)想集團(tuán)因?yàn)橛辛鴤髦?，所以?lián)想集團(tuán)也成功了，美國(guó)蘋果公司因?yàn)橛袉滩妓挂渤晒α?。這樣因?yàn)槠髽I(yè)一把手的能力高低而決定了企業(yè)生死的案例實(shí)在是舉不勝舉。

海爾公司總裁張瑞敏曾經(jīng)說過，“中國(guó)必須有自己的世界品牌，必須建立一批自己的世界品牌”，如果我們中國(guó)能夠培養(yǎng)出一批“海爾公司”，培養(yǎng)出一批象“張瑞敏”一樣英明的“一把手”，我相信中國(guó)的富民強(qiáng)國(guó)之路不遠(yuǎn)矣!

其實(shí)，不管是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，不管是一個(gè)國(guó)家，還是一個(gè)企業(yè)，不管是一個(gè)家庭，還是一個(gè)部門，都需要一個(gè)英明的能力強(qiáng)的“一把手”，也只有這樣，我們大家才能在能力超強(qiáng)的“一把手”的帶領(lǐng)下迅速發(fā)展。

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