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如何做好工人的管理工作？

對(duì)如何做好工人的管理工作，總結(jié)如下：　　　　

1.　　良好的生產(chǎn)紀(jì)律是高質(zhì)量、高效率生產(chǎn)的前提條件。

2.　　要讓工人了解工廠的規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守，違者必究。如通過(guò)開(kāi)會(huì)，下發(fā)文件等形式讓工人了解，制定好的規(guī)章制度要嚴(yán)格持續(xù)地執(zhí)行，如生產(chǎn)進(jìn)度板的填寫(xiě)。

3.　　做事要冷靜，培訓(xùn)員工要有耐心、熱心。

4.　　責(zé)任明確，恩威并施，以德服人，對(duì)工人公正、公平、嚴(yán)格要求、賞罰分明。

5.　　做工作要細(xì)致，考慮問(wèn)題要長(zhǎng)遠(yuǎn)、全面。

6.　　根據(jù)公司的出貨計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)，根據(jù)訂單的輕重緩急，要做到合理調(diào)整。

7.　　加強(qiáng)夜班生產(chǎn)線的管理，包括生產(chǎn)效率、質(zhì)量、生產(chǎn)紀(jì)律、衛(wèi)生等。

8.　　加強(qiáng)溝通，提高對(duì)員工的了解程度。不能冷漠相對(duì)，要爭(zhēng)取做到想互信任、理解。能及時(shí)了解工人的想法，向公司有利的方向引導(dǎo)，提高工人的凝聚力。

9.　　提高工人自覺(jué)性，讓工人能夠自動(dòng)自發(fā)地工作。

10. 對(duì)不好管理的工人，首先要求工人必須服從管理，然后從工廠制度這方面多一些解釋，仍不服從管理者，可做出相應(yīng)的處罰或讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)處理。

11. 管理人員要提高計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的能力，嚴(yán)防批量性錯(cuò)誤的發(fā)生。

12. 管理人員和生產(chǎn)工人都要有一個(gè)良好的工作態(tài)度，具有團(tuán)隊(duì)精神，互相幫助、學(xué)習(xí)、共同提高。

13. 管理人員應(yīng)該注意調(diào)整、控制好自己的情緒，以身作則，盡量做到少發(fā)脾氣。

14. 不管做任何事，爭(zhēng)取做到盡心、盡力、盡職、盡責(zé)。

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