子曰：君子成人之美，不成人之惡。

　　做好人容易，做老好人難！我們很多人常想著做老好人，誰也不想得罪，但最后卻得罪了很多人。在單位上經(jīng)常碰到這樣的人，到死他都不明白這是為什么。

　　實際上這里面有一個誤區(qū)，《論語》里有一句話——子曰：君子成人之美，不成人之惡。老好人之所以很受傷，是沒有搞清楚“成人之美”和“成人之惡”的界限，常在工作中把“成人之惡”當(dāng)成“成人之美”，卻往往因為觀念的錯誤弄巧成拙而成為“惡人的幫兇”。比如在企業(yè)經(jīng)營中，部門內(nèi)部有自檢自查，部門與部門之間有互檢互查，當(dāng)閘口部門依制度進(jìn)行檢查時，雖然發(fā)現(xiàn)了被檢查部門有需改進(jìn)項，但因為是企業(yè)內(nèi)的同事，彼此相互認(rèn)識，所以對查出的問題監(jiān)督力度不夠，該罰的不罰，該管的不管，該整頓的不整頓，該處理的不處理，你好我好大家好，“貓”和“老鼠”攀親戚，破壞了管理秩序，打亂了管理綱常。誤解“成人之美”，認(rèn)為對“惡”的放縱，放其一馬是對其好，睜只眼閉只眼，結(jié)果這次不改下次還會發(fā)生，日積月累，小問題變成管理頑疾，不堅持原則的“老好人”最后既得罪了當(dāng)事人也侵蝕了企業(yè)的制度。

　　在皇明文化中有一個關(guān)于普通質(zhì)檢員的小故事，很好地體現(xiàn)了“成人之美”與“不成人之惡”——剛創(chuàng)業(yè)初期，她在檢查產(chǎn)品的合格與否時發(fā)現(xiàn)一個不合格產(chǎn)品，就把它挑出來要退回去。那時因為生產(chǎn)工人的工資是計件的，如果被查出產(chǎn)品的不合格就會影響工人的當(dāng)日工資，所以有個工人乘其不備又把那個不合格品放到合格品里去了。那位質(zhì)檢員在退不合格品時發(fā)現(xiàn)不見了，在責(zé)怪自己的同時，把當(dāng)天生產(chǎn)的產(chǎn)品翻了一個遍，終于把那個不合格的挑了出來。她當(dāng)即自行召開了“現(xiàn)場產(chǎn)品品質(zhì)會”，拿著那個不合格品給大家上課：她說她是下崗工人，從自已的經(jīng)歷中她得出一個理兒——大河有水小河滿，大河無水小河干。公司是大家的公司，如果因為一個人生產(chǎn)的產(chǎn)品不合格而導(dǎo)致公司名譽(yù)的損壞，員工全體就會下崗。只有人人有這種品質(zhì)思想，才能保證大家的飯碗。那位質(zhì)檢員的凜然正氣教育了當(dāng)時的員工，她講的理兒得到了大家的認(rèn)可，并成為一種人人自檢的品質(zhì)文化。她在品質(zhì)管理上不怕得罪人的這種行為既“成公司之美”，把品質(zhì)意識用現(xiàn)場品質(zhì)會的形式灌輸給生產(chǎn)員工，又“不成人之惡”。試想：如果那位“問題員工”的行為得不到糾正他還會繼續(xù)他的行為，并把這種與公司發(fā)展背道而馳的行為傳染給其他員工，那會把品質(zhì)皇明直接扼殺在“襁褓”中。

　　當(dāng)好人的時候，該出手時就得出手，該說句公道話的時候就要說句公道話。說公道話的時候，好人認(rèn)為你好，壞人不認(rèn)為你壞。事實上絕大多數(shù)違反規(guī)定的人在違反規(guī)定時都不是非常堅決的，也一定會有猶豫動搖甚至擔(dān)心的時候，在這樣的時候，如果閘口部門對他們向“成人之美”的方向引導(dǎo)，拉他們一把，他們會立即改正，因為他們自己心里都有標(biāo)準(zhǔn)都有桿稱，這時理直氣壯地督促其改正，他們會認(rèn)識到監(jiān)督者的“不成人之惡”，會非常理解從而迅速改正。反而閘口部門的“成人之美”，會讓他從心里鄙視你不負(fù)責(zé)任的行為。

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