兔年春節(jié)，陳光標(biāo)最忙，臺(tái)灣撒錢之旅，又讓他的溫暖輻射到海峽對(duì)岸，更加奠定了他的中國(guó)首善的地位。2月17 日的重慶之行，陳光標(biāo)道出了自己的煩心事：自從2010年11月以來，三個(gè)多月了，企業(yè)一單業(yè)務(wù)都沒有，月月打白板。按照他的算法，江蘇黃埔再生資源有4600名員工，沒有業(yè)務(wù)的時(shí)候工資減半，月薪在2000元左右，他公司的每月開支最少1500萬元左右，三個(gè)月的凈虧額在5000萬元上下，相當(dāng)于一個(gè)中型企業(yè)的年利潤(rùn)?！　?/p>

　　2010年9月的陳光標(biāo)，意氣風(fēng)發(fā)地給蓋茨和巴菲特寫了一封公開信，激起了國(guó)內(nèi)企業(yè)家慈善捐款的爭(zhēng)論大潮，也成就了他的中國(guó)第一個(gè)裸捐富豪的美名。光芒萬丈、標(biāo)新立異，給了他名字以全新的注解。俗話說得好：外面彩旗飄飄，家里紅旗不倒?，F(xiàn)如今，他的企業(yè)出現(xiàn)了困難，這是暫時(shí)性的，還是經(jīng)營(yíng)管理本身的問題呢？2010年9月16日，葉敦明寫了一篇小文《假如陳光標(biāo)會(huì)唱另一種高調(diào)》，也得到了一些網(wǎng)友的積極反饋，大家對(duì)陳光標(biāo)的“不務(wù)本”也都表達(dá)了各自的擔(dān)憂?？梢哉f，經(jīng)營(yíng)的隱患一直伴隨著陳光標(biāo)的江蘇黃埔，掙足了個(gè)人名譽(yù)之后，該到了塑造企業(yè)經(jīng)營(yíng)力的當(dāng)口了?！　?/p>

　　一、經(jīng)營(yíng)之殤 　　

　　有關(guān)慈善事業(yè)的慷慨之詞，陳光標(biāo)說了不少?？善髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的理念和雄心，我們就不得而知了。陳光標(biāo)的企業(yè)還有些家底，他計(jì)算過了，即使公司顆粒無收，帳戶上的存款也能讓公司維系三年。這若是他的真實(shí)經(jīng)營(yíng)思路，就更讓人擔(dān)心了。葉敦明不愿看到的是，一個(gè)敢于出位的慈善家，過早地在企業(yè)家陣營(yíng)中出局?！　?/p>

　　1、沒吃透政治經(jīng)濟(jì)學(xué)　　

　　建筑拆除，是江蘇黃埔的主營(yíng)業(yè)務(wù)，也是各地政府主管的重點(diǎn)對(duì)象，適度的政府公關(guān)是必須的。而陳光標(biāo)卻反其道而行，他公開說過多次：“1998年做企業(yè)開始，沒有一個(gè)政府官員幫助我陳光標(biāo)做過萬元以上的生意，誰能舉報(bào)出來，我可以到他指定的地方捐100萬?！北鞠胧钦f明自己的生意全靠個(gè)人奮斗而來，不靠官員、不搞行賄，但真的要與地方政府完全切割，就過了?！　?/p>

　　中國(guó)的經(jīng)濟(jì)命脈，政策層面掌握在各級(jí)政府手中，經(jīng)濟(jì)層面則被國(guó)企把控。不談?wù)蔚慕?jīng)濟(jì)，豈不是違背了馬克思老人家的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)了嗎？土地規(guī)劃、危房改造、道路規(guī)劃，陳光標(biāo)的拆除業(yè)務(wù)基本上是政府規(guī)劃的外圍產(chǎn)品，要繞開政府是不可能的?！　?/p>

　　慈善與地方財(cái)政的微妙關(guān)系，陳光標(biāo)還沒有吃透，或者說，吃虧也還沒有吃夠。葉敦明在《李連杰撞墻，破題企業(yè)家慈善品牌》一文中，就提到企業(yè)家做慈善吃力不討好的尷尬。陳光標(biāo)，手拿著現(xiàn)鈔，被民眾包圍著，成了萬人渴望的財(cái)神爺。他的高調(diào)，讓一些財(cái)政困難的地方政府很不爽，自己沒撈到好處，還讓政府顏面受損：我們沒有能力幫助百姓致富，他們就只能坐等您的救濟(jì)了?！　?/p>

　　2、一個(gè)人的企業(yè)　　

　　4600名員工，應(yīng)該是一家大型企業(yè)了。中高層管理人員，也應(yīng)該在200名左右，自己的智囊班底也不會(huì)少于10人?？申惞鈽?biāo)董事長(zhǎng)三個(gè)月不在家，企業(yè)就三個(gè)月沒訂單，這說明了什么？能這么多管理人員不可能都是窩囊廢，只會(huì)借用陳光標(biāo)一個(gè)人的腦子。那只能是，企業(yè)過于集權(quán)，一切大小事，都只有陳光標(biāo)點(diǎn)頭或簽字之后，才能往下推行。之前，有人說蘋果是喬布斯一個(gè)人的公司，但其身邊有著數(shù)不勝數(shù)的優(yōu)秀工程師、營(yíng)銷策劃和內(nèi)部管理人員，喬布斯是領(lǐng)導(dǎo)終將之帥。而陳光標(biāo)，卻可能是無數(shù)個(gè)工人簇?fù)碇拇蟀ゎ^！　　

　　在江蘇黃埔的官方網(wǎng)站上，陳光標(biāo)始終是唯一的主角。首頁中的公司新聞，全部都是陳光標(biāo)慈善活動(dòng)、獲獎(jiǎng)榮譽(yù)等信息。而公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)理念、技術(shù)實(shí)力、工程案例、員工風(fēng)采等務(wù)實(shí)性題材，卻著墨不多。這就讓人理解為：跟江蘇黃埔做生意，就是在于陳光標(biāo)打交道，他不出面，生意就沒法談。而這位超級(jí)業(yè)務(wù)卻只有30%的時(shí)間用在公司，三天打魚兩天曬網(wǎng)，公司的業(yè)務(wù)自然陰晴不定。

　　3、產(chǎn)業(yè)鏈的爬行者　　

　　一個(gè)橫空出世的陳光標(biāo)，一個(gè)默默無聞的江蘇黃埔，聲稱已經(jīng)捐出的10多億人民幣，那個(gè)人50個(gè)億凈資產(chǎn)裸捐。這些明顯不大對(duì)稱的事情，就這么奇妙地發(fā)生了，難怪不少企業(yè)界人士都表示看不懂呢！要不，拆除是個(gè)暴利行業(yè)？　　

　　在會(huì)見重慶晨報(bào)的記者時(shí)，陳光標(biāo)倒出了自己的苦水：“95%以上的生意，都是二手或三手的，幾乎上都沒有做過一手生意。這是怎樣一個(gè)概念？打個(gè)比方，100元的業(yè)務(wù)，可以賺10元，但做二手或三手，利潤(rùn)就只有5元甚至3元了。” 　　

　　陳光標(biāo)的此番表白，打破了大家的猜測(cè)，原來拆除業(yè)務(wù)干的是體力活，掙得是辛苦錢。葉敦明認(rèn)為，陳光標(biāo)的本意是他捐的錢來之不易，更顯得自己道德高尚、為民著想。江蘇黃埔再生資源，要真的是如此弱勢(shì)的產(chǎn)業(yè)鏈中的爬行者，陳光標(biāo)之前的裸捐誓言可就要泡湯了。沒有合理利潤(rùn)支撐的企業(yè)，泥菩薩過河自身難保!

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