有朋友說：咨詢式培訓(xùn)，是一個偽命題。在他看來，咨詢式培訓(xùn)不單純，夾雜著咨詢的內(nèi)功與培訓(xùn)的外力，看似討好的一個“新業(yè)務(wù)類型”，其實就是一個“四不像”，果真如此嗎？

葉敦明認為：培訓(xùn)與咨詢的界限，很多企業(yè)都是模糊的。需要咨詢的地方，管理層往往以培訓(xùn)替代，而培訓(xùn)呢，卻擔負者戰(zhàn)略咨詢、營銷顧問等重大使命。也就是說，企業(yè)經(jīng)營遇到問題了，管理層想請教外人，可在選擇合適的形式與產(chǎn)品上屢犯錯誤。慢性病找了急癥的醫(yī)生，內(nèi)病就會外治，治標不治本；而急癥若是找了慢性病醫(yī)生，外病演變成了內(nèi)病，小題大作了。

恰當?shù)匕盐张嘤?xùn)與咨詢的分別處，并不是絕大多數(shù)中小型企業(yè)的特長，況且，他們的需求是綜合式的，戰(zhàn)略上自己設(shè)定的方向，需要外來高手的客觀指正；經(jīng)營上的壓力與困難，需要內(nèi)行型專業(yè)人士來指點；創(chuàng)新的方法和工具應(yīng)用上，也希望得到新鮮的見解與創(chuàng)新的用法。也就是說，咨詢與培訓(xùn)的界限，配方因客戶經(jīng)營需求而定，診斷與開方的最佳人選就是咨詢式培訓(xùn)師與企業(yè)高層。咨詢式培訓(xùn)，不是西藥，也不是中成藥，而是煎劑方藥，靈活多變，可隨病增減。

7、市場調(diào)研：客戶價值的發(fā)現(xiàn)、辨別與生成

你有沒有發(fā)現(xiàn)：市場調(diào)研，開始政治化了？調(diào)研，本意是發(fā)現(xiàn)新機會、驗證大假設(shè)。可很多時候，調(diào)研只是為了證明已經(jīng)做出的決定是英明的。這樣的調(diào)研，適當其反，選擇對自己有利的事實，撇開那些有價值的分歧，讓苦澀的戰(zhàn)略包裹一層糖衣，只會讓問題暴露得更遲一些，從而讓失敗來的更為悲壯一些。

市場調(diào)研則是最為基礎(chǔ)的營銷管理，它牽涉到客戶價值發(fā)現(xiàn)、辨別與生成機制。

市場調(diào)研的對象，是渠道、終端、對手、客戶。葉敦明覺得，程式化的調(diào)研，必須要有一個主導(dǎo)的方向、大膽的假設(shè)、內(nèi)在關(guān)系的梳理。調(diào)研的程式化，是為了公正、完整，防止走向預(yù)設(shè)的個人偏見之路。而主導(dǎo)的方向，則是搞清楚自己想要得到什么，從決策的結(jié)果倒推調(diào)研的目的與內(nèi)容。大膽的假設(shè)，有創(chuàng)意、有新意地看待既有市場，辯證地、動態(tài)地看待明天市場，帶著假設(shè)看市場，要比看過市場再假設(shè)，要更為深入、生動。至于內(nèi)在關(guān)系的梳理，則是看清市場各種變量之間的有機關(guān)系，比如價格與銷量、對手與自己的此消彼長、新品與舊品的替代等。

8、銷售計劃指導(dǎo)會：利益機制的大考驗

銷售計劃，不是營銷部門的主戰(zhàn)場，也不是銷售部門的自留地，卻經(jīng)常是企業(yè)高層的傷心地，為何？銷售計劃，數(shù)字游戲只是煩人的小把戲，深層的矛盾卻是利益機制的大考驗。實現(xiàn)目標的部門或人，若是沒有使命感，便會百折不饒地討價還價，而資源總是有限的。于是，要資源而不是擔任務(wù)的亂象，每年一幕幕地上演著。

銷售計劃，也變成擔當任務(wù)者的內(nèi)在驅(qū)動，是他們實現(xiàn)自己職業(yè)抱負的主戰(zhàn)場。物質(zhì)利益、專業(yè)進步、職業(yè)發(fā)展，都出自于銷售計劃這塊沃土。葉敦明覺得，若能透過數(shù)字看到自己和團隊奮斗的身形，看到自己的未來在召喚，看到自己的心愿一點點在實現(xiàn)，這樣的銷售計劃才是用心、用行澆筑而成的。您，這個營銷計劃的掌印者，必須扮演營銷人員的計劃指導(dǎo)者、行動督促者、信心鼓動者。這個角色，是需要有信念的。而信念，卻是職場中的稀缺物。

9、客戶信息抓手：根扎多深，營銷就有多真！

客戶信息、銷售能力、生產(chǎn)交付、售后服務(wù)，這四個環(huán)節(jié)中，一頭一尾最為薄弱?？蛻粜畔⒌墨@取途徑，太多了，太亂了，太沒譜了，很多時間都消耗在客戶信息的沼澤地里，過多的精力都用在搭理無法成交的客戶身上。真的客戶來了，精疲力竭的自己，又怎能贏得她的芳心呢？

葉敦明認為，企業(yè)需要建立自己的“客戶信息生成機制”。業(yè)務(wù)人員的日報表、周小結(jié)、月匯報，是信息來源；售后服務(wù)記錄、銷售出貨清單、競標成敗總結(jié)，是客戶成交統(tǒng)計分析；客戶行業(yè)變化趨勢、客戶競爭手段與產(chǎn)品、客戶的客戶的需求偏好，是下一波市場的先兆。http://china./這些信息，可以是銷售內(nèi)勤整理、歸類與存檔，最好是營銷部門中的信息專員來處理，以便于從僅有的數(shù)據(jù)、信息中挖掘出對自己有用的啟迪與驗證。

有效的客戶信息，起碼有三個標準：抓得來、偷不走、用得好。1）抓得來，是用合理成本去抓去信息，中小型企業(yè)難以承受興師動眾的大系統(tǒng)，CRM和ERP壓垮了很多企業(yè)，就是沒有考慮到信息采集、分析與應(yīng)用的成本比例問題。2）偷不走，業(yè)務(wù)人員的離開、中高層的跳槽，都無法將優(yōu)秀的客戶“拐走”，因為背后的強大服務(wù)系統(tǒng)，是一、二個人無法在另一家企業(yè)中可以復(fù)制的。3）用得好，信息夠用就好，不貪多，不求洋，不推脫，變資源為生產(chǎn)力的務(wù)實精神，是客戶信息機制的內(nèi)在合理性。在信息移動化的時下，也許，關(guān)注目標客戶企業(yè)管理層的微博、微信，要比面談更能獲取有價值的隱藏信息。信息處處在，看你怎么采！

工業(yè)品銷售與營銷，有干法、沒章法，在“四新”方面問題尤其嚴重：1）新產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)說了算，2）新產(chǎn)品推廣展會湊熱鬧，3）品牌塑造靠畫冊與競價排名，4）新行業(yè)或新區(qū)域擴張靠人脈。捆起來的手腳，又怎能自我拯救呢？葉敦明認為：工業(yè)品銷售與營銷，要從體系角度解決操作問題，要從工具方法引導(dǎo)管理能力的升級，更要從戰(zhàn)略執(zhí)行力ABCD循環(huán)中夯實業(yè)績發(fā)展根基。

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