用全新的戰(zhàn)略眼光審視食品產(chǎn)業(yè)

 作者:崔凱    209


 改革開放三十年來,食品產(chǎn)業(yè)一路高歌猛進,主流媒體上充斥著各類食品廣告,劉永行、宗慶后、牛根生等一批食品企業(yè)家登堂入室,2006年食品工業(yè)GDP更是突破了2.4萬億元大關(guān)-這在中國歷史上是一個前所未有的奇跡。然而在這些輝煌成就的背后,也隱藏著嚴(yán)峻的現(xiàn)實問題:如何把握未來10年左右的食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇?食品產(chǎn)業(yè)如何優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)?如何提高中國食品產(chǎn)業(yè)的國際競爭力?遺憾的是思考這些戰(zhàn)略問題的主角似乎更多的是經(jīng)濟學(xué)人和政府官員,身處局中的食品企業(yè)家們反倒顯得“事不關(guān)己”。在眾多的食品行業(yè)論壇峰會上,主題依舊局限于相對對狹隘的技術(shù)領(lǐng)域,經(jīng)營管理類話題明顯偏少,農(nóng)產(chǎn)品期貨、能源價格波動、人民幣升值等問題對食品行業(yè)的影響更是鮮有人問津-這不能不說是一種尷尬。

  進入上個世紀(jì)90年代以來,以酒類、乳品、肉類為代表的眾多食品行業(yè)進入產(chǎn)業(yè)整合階段,產(chǎn)業(yè)版圖浮出水面。在這種背景下,企業(yè)經(jīng)營不再是盲人摸象式的探索,而是在全新市場格局下的理性選擇。一些大型食品集團嘗試通過擴大規(guī)模、打造產(chǎn)業(yè)鏈(群)、深加工、跨行業(yè)經(jīng)營等模式提升自身的競爭能力。食品屬于涉農(nóng)行業(yè),位置相對偏遠,從業(yè)人員素質(zhì)偏低,人才匱乏成為困擾很多企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實問題。狹隘的思路格局使很多食品企業(yè)家事實上是戰(zhàn)術(shù)巨人、戰(zhàn)略矮子。在中小企業(yè)中,有人依然陶醉在“權(quán)利尋租”中攫取第一捅金的自我滿足中,有人抱著“農(nóng)民式的狡猾”固步自封,破壞游戲規(guī)則的“惡意競爭者”也隨處可見……。大企業(yè)集團的狀況也是差強人意,很多企業(yè)家身陷繁冗的管理實務(wù)中,無暇顧及企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略議題。一些大企業(yè)掛上了集團的牌匾,但管控上仍是松散的聯(lián)合艦隊而不是具備核心競爭力的航空母艦。企業(yè)經(jīng)營局限于內(nèi)部運營管控的精耕細作,戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策等職能嚴(yán)重缺失。項目可行性研究報告實際上局限于項目建設(shè)的可行性研究,對行業(yè)、市場以及自身經(jīng)營能力的分析極為薄弱,靠“拍腦袋”決策,為項目失敗埋下了隱患。凡此種種,不勝枚舉。

  “不謀全局者,不足謀一域”,老板的思路格局直接影響著企業(yè)的發(fā)展空間。當(dāng)今的食品產(chǎn)業(yè)競爭不再是一枝獨秀的“企業(yè)盆景”式的競爭,是建立在產(chǎn)業(yè)群基礎(chǔ)上的一體化競爭,最終能夠“掌握真理”的只有少數(shù)人。以肉類、乳品為代表的等眾多食品行業(yè)橫跨農(nóng)業(yè)、工業(yè)和流通業(yè),大豆、玉米等食品加工業(yè)還牽扯到國際貿(mào)易、農(nóng)產(chǎn)品期貨乃至國際政治,因為農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易爭端一直是中國與歐美關(guān)系的一個敏感話題。在這種背景下,食品企業(yè)家需要了解人民幣升值、銀行加息、油價波動、貿(mào)易壁壘、農(nóng)產(chǎn)品期貨、產(chǎn)業(yè)整合等問題背后的機遇與挑戰(zhàn),需要分析發(fā)達國家食品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程,需要借鑒雀巢、嘉吉、泰森等國際食品巨頭的擴張模式,需要用全新的戰(zhàn)略眼光來審視食品產(chǎn)業(yè)。

  縱觀中國的食品產(chǎn)業(yè),制造業(yè)已經(jīng)進入“國內(nèi)市場、國際競爭”的階段,加工業(yè)的狀況業(yè)也不容樂觀,大豆產(chǎn)業(yè)已經(jīng)被外資“攻陷”,玉米產(chǎn)業(yè)是否會重蹈覆轍令人堪憂。2005年以來,生物能源等工業(yè)的快速擴張使農(nóng)產(chǎn)品原料供求關(guān)系趨緊,公共用品價格一路飆升,企業(yè)成本壓力加大。在下游市場,國家高度關(guān)注日用必需品的價格波動,因此食品價格上漲乏力。在這種背景下,很多食品行業(yè)“腹背受敵”,利潤水平急劇下滑。預(yù)計這種形勢還會持續(xù)3-5年時間,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進程中必將引發(fā)新一輪“大浪淘沙”,讓我們拭目以待!

崔凱
 新的,戰(zhàn)略,眼光,審視,食品

擴展閱讀

2025年6月12日,四川圣迪樂食品降本增效項目啟動。鐵騎力士集團資深總裁、圣迪樂食品生產(chǎn)總經(jīng)理等40多位中高層經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英企管咨詢)3位咨詢導(dǎo)師參加了項目啟動會。圣迪樂食

  作者:姜上泉詳情


2025年6月5日—6月8日,姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財經(jīng)

  作者:姜上泉詳情


中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃 作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計不僅必要,甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業(yè)不同,中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計并非長篇

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計:實現(xiàn)企業(yè)競爭力戰(zhàn)略作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)設(shè)計是一種系統(tǒng)化的方法,構(gòu)建和優(yōu)化企業(yè)的整體架構(gòu),包括戰(zhàn)略、組織、流程、技術(shù)、文化等。在企業(yè)設(shè)計的框架下制定公司戰(zhàn)略,能將

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計:企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場的獨特位置作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)設(shè)計之戰(zhàn)略定位是明確其目標(biāo)客戶、核心競爭力和發(fā)展方向的過程。一個清晰的戰(zhàn)略定位能夠幫助企業(yè)集中資源、避開競爭

  作者:王韻壹詳情


資源是鄧正紅企業(yè)未來生存管理理論的第二大戰(zhàn)略要素,也是企業(yè)基本生存的根本保障??v觀企業(yè)未來生存,雖然核心生存目標(biāo)超越基本生存,但是,追求核心生存目標(biāo)必須立足于基本生存對資源的持續(xù)整合,也就是說,整合資

  作者:鄧正紅詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有