定位調研誤區(qū)及創(chuàng)新解決之道
作者:周云 168
誤區(qū)四:調研方式錯誤
在現代社會,市場調研最大的障礙就是讓陌生人和你講真話,渠道調研因為可以由企業(yè)高層陪同,讓經銷商老板或經銷及下面各層級講真話并不難,企業(yè)內部調研亦然,競爭對手渠道調研可以買通中下層進行調研,或者去終端用經驗觀察。但要想陌生的消費者講真話,沒那么容易,很多策劃公司為省事,把網絡問卷及街頭攔截當做調研,實在要命。
在各大城市,經常遇到借機調研兜售產品的商家,中國人警惕性極高,街頭攔截,問卷填寫路人基本不會參與,即使少數人參與基本是應付心態(tài),難以得到真正有效的信息。
網絡調研也是基本不靠譜,大量非目標消費者在問卷上瞎填一氣,完全達不到調研目的。
座談會也是經常用到的一種方式,但由于樣本數量有限,場面控制及問卷設計等原因,往往只能最為一種補充。
誤區(qū)五:迷信第三方調研公司
有些企業(yè)做調研,迷信專業(yè)調研公司,認為專業(yè)的事情交給專業(yè)公司做。最后拿回來的只是一本行業(yè)基本層面的報告,大量表格,數據,漂亮的內容,而對真正重要的消費者需求數據,市場機會點洞察,行業(yè)動態(tài)變化軌跡分析,還是無能為力,無法真正幫到企業(yè)。
案例:三金片調研
2011年底,我所在公司提案桂林三金三金片,因為是長期合作客戶,桂林三金給我們一份第三方調研公司的調研報告做參考,但里面根本沒有提及“打抗策略,療程策略,形象提升策略,渠道控制營銷”,更不用說這幾大三金片營銷提升重要策略的利弊分析對比,說到底,該“專業(yè)”調研報告對于三金片就是一堆廢紙。
誤區(qū)六:過于迷信數據
我們也承認,數據很重要,但數據不是萬能的,理由如下:
1要真實數據,意味著要大樣本,中國現在缺乏尋找真實大樣本的大環(huán)境,除非企業(yè)有足夠資金和時間支撐大樣本調研。另外人的嘴也會騙人,如隱瞞收入,裝作有品位,違心贊美產品,另外,問卷的設計,問話的方式,誰來問,什么時候問,什么地方問,會導致大量誤差,所以,在一個1000萬人口的城市,如果用純定量的方式調研,至少要50%的目標人口參與,而這種上百萬人口的參與耗費的時間不是三五個月可以完成,至少一年半載,而中小企業(yè)的什么項目在調研上又經得起一年半載的折騰呢?
2宗慶后常說,我制定戰(zhàn)略從來就是依靠直覺,事實真相的確如此,中國大量成功案例帶有直覺成份的,如柒牌中華立領,在策略確定的時候,如果你非要準確數據,沒有人能告訴你中華立領準確市場容量有多大,而且市場容量數據是動態(tài)的。鄧德隆曾經為長城汽車制定了定位,幫其發(fā)現了中國經濟型SUV的藍海,長城取得巨大成功,該定位的決策,其實也不是完全靠數據做支撐的。小米,發(fā)現中國大量屌絲群體買不起蘋果三星,但又對智能手機無限渴望的市場機會,于是,一款低價中配的智能手機誕生了,其實小米的機會發(fā)掘也不是完全依靠數據的。
中國的市場競爭環(huán)境遠非歐美那么激烈,存在大量藍海市場,在市場及消費痛點透徹了解的前提下,直覺往往也是非??煽康?。
說到底,市場營銷一半藝術,一半技術,既不能用技術的嚴謹代替藝術的感性,也不能用藝術的感性代替技術的嚴謹。
定位調研創(chuàng)新解決之道
在十幾年的營銷實戰(zhàn)經歷中,周云總結出一套“邊假設,邊排除”的市調方式,即研究人員邊收集資料邊憑經驗,事先將市場機會點細分,每個機會點對應一個市場定位方向,根據方向來鎖定調研對象及設計問卷問題,然后針對不同市場定位方向的“市場容量,可行性,差異化”多次進行排除,最后鎖定盈利前景最客觀的細分市場。
其次針對難度最大的消費者調研,周云總結出了兩大創(chuàng)新的消費者調研辦法:
1單個問題追問法
在終端蹲點,當消費者購買同品類產品時,馬上上前,陳懇的問道,你為什么購買該類產品,該調研方式適合市場導入期,普遍定位不清晰的品類,消費者的購買動機往往代表著消費者對該類產品的真實需求,然后進行統(tǒng)計。該調研辦法操作簡單,對調研人員素質要求低,省事省錢,準確度高。
2同類人群隱蔽極簡調研法
先進行定位方向假設,圍繞不同方向設計不同問題的極簡問卷,問卷問題降低到10個以內, 招募調研對象的同類作為調研人員,如調研社區(qū)主婦,招募主婦作為調研人員,調研大學生,招募同校大學生作為調研人員,以聊天的形式進行調研。
上述調研辦法,避免前期漫無目標的大數據采集帶來的時間和金錢浪費,大大提升作業(yè)效率,在調研的準確度上也容易把控,非常吻合中國這種競爭并不激烈的初級市場實際情況。
案例:某冷榨花生油品牌定位調研案例
案例背景:
冷榨花生油油處于市場導入期,該類油品的特點是“相對傳統(tǒng)熱榨食用油營養(yǎng)更完整保存”,所以,營養(yǎng)乃冷榨油品類立足之本,某品牌總部位于河南南陽,南陽乃中國花生的優(yōu)良產區(qū),有較好的產業(yè)鏈及資本優(yōu)勢。

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