人格決定績(jī)效(4)—選擇伙伴

 作者:鄭軼凡    16

       有一回應(yīng)邀到外地某集團(tuán)公司為管理人員做培訓(xùn),在那兩天中,和集團(tuán)某個(gè)職能部門的副總私下聊天時(shí),這位副總有些抱怨地說(shuō),他部門的頭干什么事就直接安排下去,也不管其他部門以及分子公司的頭頭怎么想,為了完成項(xiàng)目,每回這位副總都得去和其他部門以及分子公司的頭頭做關(guān)系。其實(shí)這個(gè)部門的總經(jīng)理是位很有魄力的人,成績(jī)也得到大家的認(rèn)可,這位副總對(duì)此亦非常認(rèn)同,而且部門總經(jīng)理要做的事情很多他也是支持的,只是覺(jué)得方式有些生硬欠妥,很好的事情,其他部門的人卻因?yàn)樘幚淼姆绞讲粚?duì)而不買賬,所以當(dāng)工作定下來(lái)時(shí),這位副總常常需要去進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。


  這位部門總經(jīng)理是幸運(yùn)的,因?yàn)樗幸晃粡浹a(bǔ)他缺陷的好助手。事實(shí)上,這位部門總經(jīng)理是個(gè)T(思考)型的人(MBTI的第三個(gè)維度),客觀、崇尚邏輯,會(huì)忽視事情對(duì)他人的影響,常被看成是無(wú)情、麻木、漠不關(guān)心的“硬心腸”。而他的副總是個(gè)F(情感)型的人,重視行動(dòng)對(duì)他人的影響,易于理解他人,追求和睦,有“惻隱之心”。如果沒(méi)有這位F的副總,這個(gè)職能部門老總要做的事或許同樣可以完成,但其中的曲折和沖突就不是目前的樣子了。是他們兩個(gè)人的互補(bǔ)促成了事情的良好發(fā)展。


  某家公司一位SF型的事業(yè)部總經(jīng)理這樣評(píng)價(jià)他那NT型的助手:“常常可以提醒一些我沒(méi)有注意到的問(wèn)題,是個(gè)好助手?!?/p>


  在實(shí)際工作中,我們常常也會(huì)有招募可以彌補(bǔ)自己劣勢(shì)的同事或伙伴來(lái)幫助自己的想法,但很多人更自然而不一定自知的卻是尋找一個(gè)和自己類似的人,因?yàn)檫@樣會(huì)感到舒服。選擇相反人格特質(zhì)的人會(huì)彌補(bǔ)自己的不足,但雙方卻可能存在相互的理解障礙;選擇相似人格特質(zhì)的人,雙方會(huì)很聊得來(lái),但由于同質(zhì)性卻可能都會(huì)忽略掉某個(gè)重要的問(wèn)題。


  請(qǐng)回顧一下:


  您在工作中考慮了人格特質(zhì)的互補(bǔ)關(guān)系了嗎?您是怎樣去做的?


  您能夠理解和包容不同人格特質(zhì)個(gè)體的想法嗎?


  在實(shí)際工作中,相同和相反的人格特質(zhì)給您帶來(lái)了什么好處?又給您帶來(lái)了什么困擾呢?


  在考慮選擇一個(gè)彌補(bǔ)自己劣勢(shì)的員工時(shí),您是怎么去考慮的,采用了什么方法或工具來(lái)幫助您進(jìn)行選擇?



  注意:人格并無(wú)好壞、對(duì)錯(cuò)之分,如何運(yùn)用取決于您對(duì)個(gè)體以及所處環(huán)境的理解。

鄭軼凡
 人格,決定,績(jī)效,選擇,伙伴

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