打造HR“孵化器”——人力資源從業(yè)人員的培養(yǎng)途徑

 作者:張嵐    33

   自學(xué)進(jìn)修

   自學(xué)進(jìn)修的方法五花八門(mén),其中包括閱讀書(shū)刊、聽(tīng)錄音帶、看錄影帶、做自修練習(xí)、看工作手冊(cè)、翻開(kāi)工作檔案和查閱過(guò)去的個(gè)案處理卷軸等等。利用上述方法,員工可以利用業(yè)余或上班時(shí)較為清閑時(shí)間,由自己決定該學(xué)些什么,何時(shí)開(kāi)始及結(jié)束學(xué)習(xí),以及采取什么學(xué)習(xí)進(jìn)度。

   員工自學(xué)進(jìn)修有一些明顯優(yōu)點(diǎn),對(duì)于一些樂(lè)于學(xué)習(xí)的員工來(lái)說(shuō),自學(xué)形式十分適合他們,因?yàn)樗麄儫o(wú)須遷就其他人的學(xué)習(xí)進(jìn)度,可以將學(xué)習(xí)焦點(diǎn)集中在有興趣和實(shí)用價(jià)值高的事物上,以及由自己控制學(xué)習(xí)時(shí)間,不致因工作時(shí)間不協(xié)調(diào),影響學(xué)習(xí)的進(jìn)度。

   與培訓(xùn)課程相比,自學(xué)進(jìn)修具有較大彈性和針對(duì)性,也適合較成熟的員工。自我培訓(xùn)的方法很多,員工可以根據(jù)自己的實(shí)際情況具體實(shí)施。下面簡(jiǎn)單介紹幾種培訓(xùn)機(jī)構(gòu),以供參考:  

   跨國(guó)公司在中國(guó)的培訓(xùn)組織:中國(guó)惠普培訓(xùn)發(fā)展部、摩托羅拉大學(xué)、愛(ài)立信中國(guó)學(xué)院、西門(mén)子管理學(xué)院培訓(xùn)課程豐富,師資力量強(qiáng),培訓(xùn)對(duì)象一般只限于公司內(nèi)部員工或與公司有業(yè)務(wù)聯(lián)系的客戶,基本都是非贏利性質(zhì)。

   國(guó)內(nèi)高技術(shù)大公司培訓(xùn)機(jī)構(gòu):聯(lián)想集團(tuán)管理學(xué)院、四通集團(tuán)管理學(xué)院起步較晚,在學(xué)習(xí)國(guó)外的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)不斷摸索適合中國(guó)的企業(yè)培訓(xùn)模式。

   重點(diǎn)高校管理學(xué)院:北京大學(xué)的心理學(xué)系人力資源管理方向研修班、人民大學(xué)的勞動(dòng)人事學(xué)院的人力資源管理專業(yè)、中國(guó)科學(xué)院心理研究所的人力資源管理與開(kāi)發(fā)方向研究修班,首都經(jīng)貿(mào)的人力資源管理專業(yè)、上海交通大學(xué)的管理系人力資源管理方向研修班、北京師范大學(xué)心理學(xué)院人力資源開(kāi)發(fā)與管理研究所

   市場(chǎng)中的培訓(xùn)機(jī)構(gòu):普爾摩公司、富蘭克林柯維公司、卡內(nèi)基培訓(xùn)中心、Alamo培訓(xùn)公司,培訓(xùn)中心以贏利為目的,收費(fèi)較高,水平參差不齊。

   利用互聯(lián)網(wǎng)。我們現(xiàn)在處于一個(gè)信息爆炸的時(shí)代,而互聯(lián)網(wǎng)恰恰是信息傳播最廣泛、最及時(shí)的一個(gè)媒介,我們所需要的大量信息都能很便捷地從中獲取,如能很好地利用,將會(huì)打開(kāi)一扇通往信息的天窗?;ヂ?lián)網(wǎng)本身就是一個(gè)信息共享,聯(lián)系外界的工具,只要企業(yè)采取適當(dāng)?shù)霓k法,進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo),就能發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)。比如規(guī)定合適的開(kāi)網(wǎng)時(shí)間,到開(kāi)網(wǎng)時(shí)間,工作任務(wù)不急的員工可以登陸專業(yè)的人力資源網(wǎng)站,比如:中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng),閱讀新聞,瀏覽信息等。

   讀書(shū)。自我培訓(xùn)除私人教練外最好的老師就是書(shū)籍了。我們讀書(shū)的過(guò)程就是和專家對(duì)話的過(guò)程,是與專家的側(cè)面溝通,在這個(gè)溝通循環(huán)中,你花了時(shí)間與金錢(qián)購(gòu)買了專家的書(shū)籍并閱讀,你就購(gòu)買了專家的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。書(shū)中專家會(huì)將自己的成功心得和做法向你娓娓道來(lái),你只須認(rèn)真傾聽(tīng)并信任和實(shí)踐它。信任是基礎(chǔ),實(shí)踐才是關(guān)鍵。沒(méi)有實(shí)踐的閱讀注定不是成功的閱讀,只有在不斷的閱讀和實(shí)踐過(guò)程中,你才能真正地從專家手中接過(guò)權(quán)仗,化專家經(jīng)驗(yàn)為自己經(jīng)驗(yàn),再由此展開(kāi)去,慢慢就有了大路寬敞的感覺(jué)。你好象越來(lái)越清晰地存在了!

   最后,要堅(jiān)持一個(gè)原則——就是要有滴水穿石般的韌勁。還有就是全面發(fā)展,以個(gè)人修養(yǎng)道德水平為基準(zhǔn)向外發(fā)展,長(zhǎng)期堅(jiān)持,必有成就!

張嵐
 打造,孵化器,人力資源,從業(yè)人員,培養(yǎng)

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Bill Cushard已經(jīng)對(duì)“尋找正確的方法”這樣的培訓(xùn)項(xiàng)目失去耐心了。Cushard是索爾茲伯里諾蘭集團(tuán)的首席學(xué)習(xí)官,該公司總部是一個(gè)在馬里蘭的軟件公司。Cushard認(rèn)為,傳統(tǒng)的界定學(xué)習(xí)需求的方

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——以文化視角探尋服務(wù)規(guī)律,深度提升服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的系統(tǒng)方案我們已經(jīng)走進(jìn)“以服務(wù)定生存、以文化定輸贏、以和諧定發(fā)展”的服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,“文化、服務(wù)、幸福”已經(jīng)成為當(dāng)今的主旋律和顧客的基本訴求以及作為評(píng)判企業(yè)

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