通過(guò)吉利收購(gòu)沃爾沃看HR的未來(lái)
作者:張軍英 70
系列專(zhuān)題:吉利收購(gòu)沃爾沃
今天晚上通過(guò)中央四臺(tái)看到吉利收購(gòu)沃爾沃,而且是100%收購(gòu)沃爾沃轎車(chē)和小卡聯(lián)想到我們公司(超級(jí)小公司)100%收購(gòu)北京一家管理咨詢(xún)公司,這個(gè)時(shí)候(世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇期和中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期)是收購(gòu)和兼并的最好時(shí)期,反觀我們?yōu)槭裁茨苡羞@樣的實(shí)力去收購(gòu)呢?這并不說(shuō)明我們有很多資金,而是我們有競(jìng)爭(zhēng)力,這種競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自我們對(duì)某少數(shù)幾個(gè)行業(yè)的鉆研,別的管理咨詢(xún)公司做市場(chǎng)不分行業(yè),見(jiàn)--利就上,而我們堅(jiān)定一定要在某些行業(yè)作出品牌和競(jìng)爭(zhēng)力,最讓同行不敢目視的是我們對(duì)終端市場(chǎng)的把握,擁有終端就敢叫板,這是實(shí)力。吉利的實(shí)力恰恰也是如此。
這和我們做HR的一樣,一定要做出自己的品牌,在人力資源某個(gè)模塊,如彬彬?qū)π匠甑难芯?,建華對(duì)培訓(xùn)的研究,海燕對(duì)戰(zhàn)略人力資源體系建設(shè)的研究,云青對(duì)職業(yè)化的研究,他們的研究早已超過(guò)了“術(shù)”的層面。像這些人力資源專(zhuān)家們把握的是人性的需求和對(duì)內(nèi)心的修煉,他們的共同點(diǎn)是對(duì)人性的熱愛(ài)。
我們?nèi)プ约悍治鲎约?,看看我們自己現(xiàn)在那個(gè)層面,看我們?cè)谌粘9ぷ髦惺且允裁礊橹行模?/p>
往往在HR領(lǐng)域做的優(yōu)秀的人,其實(shí)就比我們多做的一點(diǎn)點(diǎn),而就是這一點(diǎn)點(diǎn)可能需要我們幾年、甚至十幾年,更甚至一生去領(lǐng)悟,就如大部分人把面試工作當(dāng)成面試,而沒(méi)有去更深層次的探究,今天對(duì)別人的面試可能會(huì)改變一個(gè)人的一生,就如陳敏寫(xiě)的一篇博文所說(shuō)的。其實(shí)我們所做的每一項(xiàng)工作都是在成就別人,我們的成就感就來(lái)自組織和個(gè)體的改善,而不是整天抱怨老板和--公司,抱怨體制和自己,其實(shí)問(wèn)題都在我們的內(nèi)心。
擴(kuò)展閱讀
中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng),必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍
作者:王京剛詳情
近年來(lái),隨著國(guó)家數(shù)字化政策不斷出臺(tái)、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車(chē)的重要途徑。 本文重點(diǎn)分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字
作者:王京剛詳情
什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)?我們認(rèn)為,數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是,在數(shù)據(jù)+算法定義的世界中,以數(shù)據(jù)的自動(dòng)流動(dòng)化解復(fù)雜系統(tǒng)的不確定性,優(yōu)化資源配置效率,構(gòu)建企業(yè)新型競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前,全球信息通信技術(shù)正進(jìn)入技術(shù)架構(gòu)大遷
作者:王京剛詳情
想通過(guò)抖音打造長(zhǎng)期品牌,同時(shí)想在內(nèi)容 2023.05.24
想通過(guò)抖音打造長(zhǎng)期品牌的人,同時(shí)想在內(nèi)容平臺(tái)上賺到錢(qián),應(yīng)該怎么做呢? 普通人只有看到高收益高增長(zhǎng),才愿意玩命兒地猛干。 抖音智能投放有兩個(gè)規(guī)則,一個(gè)在明,一個(gè)在暗。 在抖音投放經(jīng)驗(yàn)豐富以后,會(huì)覺(jué)
作者:mys5518詳情
回顧我國(guó)高校擴(kuò)招的歷程,源于1999年教育部出臺(tái)的《面向21世紀(jì)教育振興行動(dòng)計(jì)劃》。文件提出到2010年,高等教育毛入學(xué)率將達(dá)到適齡青年的15。此后高等教育的規(guī)模發(fā)生了歷史性變化,在短短的五六年中,
作者:姜燕芬詳情
《服務(wù)文化贏在當(dāng)今、決勝未來(lái)!》 2023.03.22
——強(qiáng)化服務(wù)文化自覺(jué) 打造文化型服務(wù)型幸福型企業(yè)課程背景:我們已經(jīng)走進(jìn)“人人都是服務(wù)員、行行都是服務(wù)業(yè)、環(huán)環(huán)都是服務(wù)鏈、個(gè)個(gè)都是文化者、處處均顯文化味”的服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代!我們已經(jīng)走進(jìn)“以服務(wù)定生存、以文
作者:陳步峰詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1太古可口可樂(lè)第2期降 15
- 2 19
- 3員工不是被招聘進(jìn)來(lái)的 28
- 4姜上泉老師:降本必增 16
- 5西安王曉楠:2024 1402
- 6輔警或迎來(lái)轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 7西安王曉楠:輔警月薪 55
- 8什么是小型門(mén)店的底層 38
- 9西安王曉楠:你是怎樣 27