老板辦企業(yè)，大多是當(dāng)作事業(yè)做的，是要干一輩子的。企業(yè)的興衰關(guān)系老板一生的榮辱。然而，一個人的力量是有限的。假若企業(yè)的生存和發(fā)展全靠老板一個人撐著的話，那么企業(yè)早晚有一天會與老板一起垮掉。

　　企業(yè)的生存與發(fā)展，必須依賴一支力量強大的管理團(tuán)隊。管理團(tuán)隊的力量來自哪里呢？來自利益。

　　什么是利益呢？利益是滿足需要的物，利益就是平時所說的“好處”。

　　你給我所需的利益（物），我給你所需的利益（物）——老板與管理團(tuán)隊就是這樣一種交換關(guān)系。老板想要讓管理團(tuán)隊滿足他的需要，他就必須首先滿足管理團(tuán)隊的需要。老板有了可以滿足管理團(tuán)隊需要的物（利益），管理團(tuán)隊才愿意提供可以滿足老板需要的物（利益），彼此相互交換，互為回報。

　　沒有利益，就沒有交換。沒有利益，就沒有回報。只有等價交換才能獲得相應(yīng)的利益，只有等價交換才能獲得等值的回報。

　　老板如果給予管理團(tuán)隊的是短期利益，管理團(tuán)隊給老板回報的也是短期利益；老板如果給予管理團(tuán)隊的是長期利益，管理團(tuán)隊給老板回報的也是長期利益。這叫等價交換。

　　從人的本性來講，誰也不想讓對方獲得的利益大于自己，誰也不想讓自己的利益小于對方。因此，自由交換必然是等價交換。也只有等價交換才能保持長期的交換關(guān)系。

　　在一定條件下，非等價交換也會發(fā)生，但在多數(shù)情況下是無法長期維持下去的。在很多企業(yè)，管理團(tuán)隊的服務(wù)因為沒有得到等價交換，便以懈怠的方式降低服務(wù)效益，以實現(xiàn)隱性的等價交換。老板對于員工懈怠的無奈，往往正是非等價交換的必然結(jié)果。

　　人不僅是容易懈怠的，而且對最大利益的標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定也會越來越高。

　　人的某種需要如果能夠長期獲得穩(wěn)定而充分地滿足，人對這物（利益）就會降低興趣，從而缺乏占有這種物（利益）的動力。當(dāng)一個價值更大的物（利益）出現(xiàn)時，這個新的物（利益）就成了相對的最大利益，并成了衡量最大利益的最新標(biāo)準(zhǔn)，原來的最大利益就成了非最大利益。

　　有的人在企業(yè)里干了很多年，因為別的企業(yè)能夠提供更大的利益而毅然跳槽去了競爭對手的企業(yè)。有的老板痛心疾首地大罵跳槽者見利忘義。其實跳槽者并沒有錯——占有最大利益永遠(yuǎn)是人的第一選擇。作為老板，與其譴責(zé)跳槽者，不如檢討自己的激勵機制。

　　企業(yè)為了調(diào)動管理團(tuán)隊的積極性，為了留住人才和吸引更多的人才加入企業(yè)，必須通過激勵的手段滿足員工的需要。激勵就是提供利益，只有通過不斷提供更大的利益，才能達(dá)到與員工不斷交換更大利益的目的，才能避免員工懈怠。

　　只有利益才能滿足需要。利益，是人的力量的源泉。利益有多大，產(chǎn)生的力量就有多大。短期利益能給人以短期力量，長期利益能給人以長期力量。（王大豪利益論）

　　現(xiàn)在，一些企業(yè)推出了以股票期權(quán)為基礎(chǔ)的管理層收購和員工持股計劃，通過實現(xiàn)勞動者與所有者身份的合一，讓更多的員工像老板一樣成為企業(yè)的股東，使員工像老板一樣關(guān)心企業(yè)的利益。股票期權(quán)激勵是企業(yè)建立長期激勵機制的有效手段。要想使企業(yè)不斷增強競爭力，要想把企業(yè)做大做強，要想使企業(yè)成為百年老店，企業(yè)必須建立長期的激勵機制，員工才會與老板心往一處想、力往一處使。

　　在全球排名前500名的大公司中，目前有近90%實施了股權(quán)激勵制度。

　　團(tuán)結(jié)就是勝利。股票期權(quán)把員工與股東團(tuán)結(jié)在了一起。這種團(tuán)結(jié)必然會產(chǎn)生巨大的競爭力，那些靠老板孤身奮斗的企業(yè)是難以與之抗衡的。

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