企業(yè)管理是任何企業(yè)皆不可回避、且極富挑戰(zhàn)之要事；本人在企業(yè)高層管理崗位多年，感受頗深！今將之羅列，并借助網(wǎng)上部分零散習(xí)作（不知何人類似題材）取三賦韻，笑談稱經(jīng)，權(quán)作工作之余之話柄與君共享，若同仁視之不屑，還望賜教。

　　★企之管，重中重，門類多，各不同。管理者，務(wù)謹(jǐn)慎，莫照搬，重實(shí)用。千里行，始足下，樓萬(wàn)丈，起平地。企之管，同此理，先基礎(chǔ)，后深層。多方法，少教條，學(xué)原則，練內(nèi)功。

　　★企興衰，事非輕，大與小，皆巨輪。船航海，靠舵手，齊努力，破浪行！為管者，責(zé)任重，不學(xué)習(xí)，咋成功？！

　　★企戰(zhàn)略，重經(jīng)營(yíng)，對(duì)市場(chǎng)，要適應(yīng)；析環(huán)境，要客觀，集信息，刨深層；對(duì)機(jī)會(huì)，要把握，把握住，方成功。

　　★重營(yíng)銷，立品牌，我是誰(shuí)？要宣傳；公益事，要熱心，樹(shù)形象，創(chuàng)口碑；借CIS,揚(yáng)我名。管現(xiàn)場(chǎng)，“5S”，保品質(zhì)，“ISO”，經(jīng)驗(yàn)好，益無(wú)窮。廠清潔，人稱頌，重環(huán)保，揚(yáng)美名，品質(zhì)優(yōu)，產(chǎn)銷暢；知名度，無(wú)形產(chǎn)，知珍惜，仍努力！

　　★搞研發(fā)，重發(fā)明，群策力，要?jiǎng)?chuàng)新；曰產(chǎn)品，貴在新，要找準(zhǔn)，消費(fèi)群；選市場(chǎng)，重需求、群體小，不要緊，肯消費(fèi)，最為真！人有之，我亦有，關(guān)鍵點(diǎn)，要區(qū)分！揚(yáng)己長(zhǎng)，避己短，靠信譽(yù)，去競(jìng)爭(zhēng)；或可有，或可無(wú)，謹(jǐn)切記，莫妄為！

　　★多元化，尚爭(zhēng)議，敗與成，無(wú)定義。入新行，要謹(jǐn)慎，四階段，要細(xì)評(píng)：一啟蒙，二跟風(fēng)，三混戰(zhàn)，四平定。風(fēng)險(xiǎn)大，數(shù)啟蒙，若成功，屬運(yùn)氣；跟風(fēng)期，要快速，速度慢，事難成；混戰(zhàn)期，憑實(shí)力，實(shí)力小，切莫進(jìn)！平定期，局已成，若成功，屬英雄！企運(yùn)轉(zhuǎn)，靠資金，多與少，合理用。周轉(zhuǎn)率，要提高，固定產(chǎn)，不放松。用資金，有計(jì)劃，切莫要，盲目行；抓生產(chǎn)，控成本，成本高，咋競(jìng)爭(zhēng)？

　　★老板者，要記清，唯大權(quán)，局勢(shì)控！財(cái)務(wù)權(quán)，要抓牢，任免權(quán)，不放松。此兩權(quán)，集己身,穩(wěn)坐臺(tái)，任雷動(dòng)，除此外，要授權(quán)；怎授權(quán)？先劃圈，圈大小，權(quán)大小，觀其崗，視其責(zé)，授其權(quán)；切莫要，大小事，都躬親。為總者，要謙虛，納良言、辨真?zhèn)危印⑦h(yuǎn)小人；對(duì)問(wèn)題，要辨清，少說(shuō)教，多分析，勤求教，多咨詢，切莫要，裝聰明，若不解，請(qǐng)高人。

　　★設(shè)部門，要謹(jǐn)慎，不求洋，重實(shí)用。若授權(quán)，先任命，名不正，言不順！言不順、令難行，任命后，再授權(quán)，隸屬誰(shuí)，管何人？權(quán)多大，咋溝通，啥職責(zé)，咋考評(píng)，凡此類，要嚴(yán)謹(jǐn)；要下文，切不可，空口憑！

　　★工薪事，事非小，崗與崗，要測(cè)評(píng)。定崗位，定薪酬，誰(shuí)上崗，靠競(jìng)爭(zhēng)。薪多少，未知數(shù)，關(guān)鍵點(diǎn)，看考評(píng)。崗若變，薪必變，獎(jiǎng)與罰，須分明。

　　★若開(kāi)會(huì)，觀點(diǎn)明，切莫要，只點(diǎn)題，絕不能，先畫(huà)圈，既已定，誰(shuí)敢評(píng)？善引導(dǎo)，多鼓動(dòng)，多分析，認(rèn)真聽(tīng)：幾觀點(diǎn)，幾思路，何利弊，綜合評(píng)。作指示，少而精，先三思，而后行。作承諾，事非小，若出口，必履行！遇大事，要冷靜，偏信暗，兼聽(tīng)明。

　　★下任務(wù)，要三定：定期限，定標(biāo)準(zhǔn)，誰(shuí)負(fù)責(zé)，定一人！受權(quán)者，照章辦，依職責(zé)，再分工。為上者，多檢查，若指揮，莫隔層！擦亮眼，多考證，做伯樂(lè)，掘才人！能者上，庸者下，舉賢才，不唯親！

　　★為上者，要切記，兵百萬(wàn)，藏心田！有布置，有檢查，優(yōu)與劣，看考評(píng)：工作事，可先后，職責(zé)事，要分清；繁雜事，選重輕，先與后，設(shè)規(guī)程；好和壞，咋衡量，優(yōu)與劣，如何分？科學(xué)測(cè)，合理評(píng)，業(yè)績(jī)榜，自然明。

　　★定制度，要嚴(yán)謹(jǐn)，先摸底，后論證：此與彼，可沖突？彼與此，可呼應(yīng)？先與后，可程序？對(duì)與錯(cuò)，咋界定？類此事，多思考，切不可，莽撞行！頒制度，留緩沖，先貫徹，后執(zhí)行。企制度，即為法，法面前，人平等！管理者，不例外，執(zhí)法者，要嚴(yán)明！

　　★今企業(yè)，何聚凝？企文化，企精神！保生存，靠制度，快發(fā)展，靠精神。善借事，做大題，樹(shù)正氣，懲歪風(fēng)。上與下，方向明，力量大，事當(dāng)成。

　　★管企業(yè)，何為本？條千萬(wàn)，首推人！為人者，多需求，先溫飽，后業(yè)成。此兩條，事非小，若輕視，難留人。無(wú)志者，混日月，有志者，擇期躍。若用人，要記準(zhǔn)：尊知識(shí)、重英才，學(xué)劉備、請(qǐng)諸葛，三顧誠(chéng)、終如愿。學(xué)劉邦、能用人、用人長(zhǎng)、克己短，眾合力、家國(guó)安。企用人、皆一般，升與遷，機(jī)會(huì)等。若條件，差無(wú)幾，先內(nèi)招，后外聘。老員工，貢獻(xiàn)大，知根底，熟內(nèi)情，干得好，可升遷。新員工、要包容、技能高、才華顯，要破格、要重用；謹(jǐn)切記，莫刁難、莫排擠，想留人、靠機(jī)制。

　　★企轉(zhuǎn)型、先轉(zhuǎn)制，眾多企、各不同，怎樣轉(zhuǎn)，問(wèn)自己；切莫要，趕時(shí)髦，更不能，照搬行。學(xué)同行、善借鑒，找規(guī)律、定方針。先內(nèi)改、后外延，循序進(jìn)、穩(wěn)步行。革官僚、去浮員、杜浪費(fèi)、節(jié)耗能；簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、精用人，定戰(zhàn)略、重策略，制方案，穩(wěn)運(yùn)營(yíng)。天下事，雖艱難、若要行，靠決心；有決心、有恒心、有信心、萬(wàn)事行、萬(wàn)事興！??！

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