過去九年中，我出席過三個由同一位先生任職總裁的公司召開的新聞發(fā)布會，有意思的是，這發(fā)生在三個不同的公司。

第一次是一家化妝品公司，發(fā)布會主旨是宣布公司被新東家收購，同時隆重推出這位新聘任的總裁。伴隨著新總裁先生簡短而專業(yè)的就職致辭的是同樣簡短而專業(yè)的個人背景介紹：在歐洲讀的MBA，某五百強公司歐洲總部的工作經(jīng)驗，然后是在臺灣任職大中華區(qū)首席代表，已婚，有兩個子女等等……在 1998年的中國，這足以讓所有發(fā)布會的出席者印象深刻并肅然起敬。第二次是一家珠寶公司的新產(chǎn)品發(fā)布，這位前化妝品總裁先生赫然轉(zhuǎn)身成為珠寶集團中國公司CEO。第三次又是一家化妝品公司，第一次那家的競爭對手，總裁先生的講話還是差不多的意思，主要是“我們生產(chǎn)最好的產(chǎn)品”之類。目睹過他在前前東家任職講話時的人難免會覺得有點諷刺，這分明是一出現(xiàn)代版的“自相矛盾”演出。最近得知他的新動向則是在一份新聞稿上，他又跳槽了，扮演的新角色是新近進入中國的一家奢侈品集團中國首代。

如此推算，他平均兩三年換一家公司當總裁。跳槽原因雖然不得而知，然而無論是業(yè)績下滑、管理混亂、和總部關系處理失當或者為了翻倍的薪金待遇，他無非是換一家公司還依舊當他的總裁。不同的無非是公司產(chǎn)品和底下人手的數(shù)目而已。

對這樣的不倒翁總裁，你可以刻薄地評論：什么首代啊，總裁啊，CEO啊，看上去光鮮亮麗，不過和公司里蕓蕓眾生一樣，都是打工族而已。

但一位正努力向總裁這個職位奮進的大公司總監(jiān)先生則有另一番見解：總裁，尤其是在中國做總裁，壓力極大，光是處理總部與中國區(qū)之間因文化差異、領導層換血、以及因異地操作導致的溝通不暢等因素造成的各種矛盾就已經(jīng)焦頭爛額，此外還要顧及業(yè)績的增長以及應對覬覦這個職位的競爭者的挑釁，更何況因為目前中國市場相比歐美還是弱勢地位，要受人家的欺負……他的結(jié)論是，正因為難做，所以才要去做，屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)，才有意思。從這個角度看那位不倒翁總裁，真不知道他在這不停地戰(zhàn)斗中究竟算輸還是算贏。

看到電視里美人周慧敏正在代言潘婷洗發(fā)水，我突然想起數(shù)年前她也是用相似的姿勢代言過詩芬洗發(fā)水。事實上在這個注意力經(jīng)濟時代里，廣告中她柔順的長發(fā)究竟是使用潘婷還是詩芬的洗出來的，已經(jīng)不重要了，重要的是，由于激烈的市場競爭，潘婷和詩芬的效果都還不錯。總裁這個職位也一樣，只要公司產(chǎn)品的品牌和質(zhì)量都不錯，對消費者來說，誰來當總裁，或者這個總裁曾經(jīng)當過多少個不同公司的總裁，都不重要了。

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