五糧液呈分庭抗禮之勢，國窖1573、水井坊正在迅速崛起，茅臺的王者尊位已是岌岌可危。而茅臺無法回避的資源瓶頸，則注定了其收復失地之路將會異常艱辛。

1972年，北京

周恩來拿出了貯藏30多年的茅臺酒款待太平洋彼岸的貴客尼克松。當兩人為這次歷史性的會晤舉杯共飲時，無數(shù)攝像機記錄下了這一刻，國人也記住了茅臺。

但過去的都已成為歷史。35年后，茅臺一枝獨秀的情景早已不在，高端白酒市場已呈群雄逐鹿之勢，而茅臺在與五糧液、國窖1573、水井坊的肉搏戰(zhàn)中，資源瓶頸正束縛著它大展拳腳。

地理因素制約

距離貴州省仁懷市城西13公里處，有一座風景秀麗的小鎮(zhèn)。小鎮(zhèn)四周青山圍抱，曲折盤旋的赤水河淌過其間，這就是茅臺鎮(zhèn)。

“只有茅臺鎮(zhèn)才能產(chǎn)出茅臺酒。”當?shù)厝俗院乐橐缬谘员怼?

但茅臺人聽到這句話卻別有一番滋味。建國以后，茅臺集團就一直希望能異地生產(chǎn)，以此形成產(chǎn)量的迅猛增長，為此多次將百里之外的遵義市郊作為試驗田，攜手科研機構(gòu)和專家聯(lián)合攻關(guān)，卻均以失敗告終。

失敗原因在于茅臺鎮(zhèn)擁有獨一無二的微生物環(huán)境。

以水文環(huán)境為例，赤水河每年有10個月都是混沌污濁，只有2個月的時間清澈甘洌，而茅臺酒正是用這2個月的河水釀造。根據(jù)專家化驗，用赤水河水釀成的茅臺酒中含有上千種微生物，而其中有七成至今無法斷定其種類和成分。

這些無法破譯的成分給茅臺酒戴上了一層神秘的面紗，使?jié)撛诘母偁帉κ譄o法推出同質(zhì)化的產(chǎn)品，但另一方面卻制約了茅臺酒產(chǎn)量的增加，使其產(chǎn)量從1951年的75噸增加到2003年的1萬噸，用了整整半個世紀之久。

與茅臺酒產(chǎn)量逐年緩慢增長對應的是，中國普通民眾消費能力迅猛提高，特別是在20世紀90年代初期，高檔酒的需求量以幾何倍數(shù)放大。這一變化的直接后果便是高端白酒市場出現(xiàn)巨大的供需缺口。茅臺酒后來的主要競爭對手五糧液，正是抓住了這一歷史契機，迅速在高端白酒市場上站穩(wěn)了腳跟。

基因資源之困

在一次企業(yè)家論壇上，茅臺集團董事長袁仁國與海爾總裁張瑞敏有一段對話。張瑞敏問：“你們茅臺酒多長時間能出一瓶？”袁仁國回答：“我們5年出一瓶。”張瑞敏說：“我們海爾的產(chǎn)品5分鐘出一臺。”

當然，釀酒行業(yè)的生產(chǎn)周期不能與家電行業(yè)相提并論，但茅臺酒的釀造周期明顯長于五糧液等競爭對手卻是不爭的事實，原因就在于茅臺的醬香型白酒基因。白酒中只有醬香型白酒才是越陳越香，這就注定了茅臺酒比濃香型基因的五糧液需要更長的釀造周期。

茅臺酒從生產(chǎn)到銷售需要5年左右時間，生產(chǎn)出的原酒需要先存放3年左右，之后取出勾兌再存放1~2年方能灌裝出廠。如果縮短時間，會讓茅臺失去其特有的甘甜醇厚味道。

而較長的釀造周期，則使茅臺集團面對瞬息萬變的市場時反應相對遲緩，而反應速度常常是競爭成敗的關(guān)鍵。

釀造周期長都是其次，更對茅臺不利的是中國白酒市場“全國山河一片濃(香)”的大環(huán)境。由于中國的老百姓偏愛喝濃香型的白酒，目前全國市場已是濃香型當?shù)馈ａu香型白酒的銷售僅僅限于京、津、黔、晉、豫、魯、冀、陜等省份，在華東、華南地區(qū)，人們對于醬香型白酒的接受度十分低。目前，醬香型白酒在中國市場的占有率只有1%左右。

顯然，醬香型的先天基因正在成為茅臺集團后天發(fā)展的短板。

品牌資源包袱

多年來，茅臺懷著一份天下至尊，一覽眾山小的自信。要不是五糧液的崛起和挑戰(zhàn)，茅臺恐怕還在青山綠水間悠然自得。

最近幾年，五糧液憑借精準的價格策略，對消費群體進行明確的市場細分，用“五糧液”、“五糧春”、“尖莊”等品牌分別沖擊高中低白酒市場，一度將茅臺打得措手不及。

然而，就在茅臺集團決定以其人之道還治其人之身時，卻發(fā)現(xiàn)在品牌的擴張上步履維艱。原因在于悠久的歷史讓茅臺“高檔白酒”的品牌過于深入人心，品牌低檔化和非白酒化的改變都遭到消費者潛意識中的抵制。伴隨著袁仁國“茅臺也要開始瞄準老百姓的飯桌”的宣言，茅臺集團先后推出茅臺王子酒及茅臺迎賓酒等中低檔酒，但銷售情況一直比較低迷。

與此同時，茅臺品牌內(nèi)涵的厚重歷史也給其品牌擴張增加了不少阻力。

茅臺集團推出的茅臺啤酒、茅臺葡萄酒銷售業(yè)績一直不甚理想。茅臺集團調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，消費者對茅臺“高檔白酒”的品牌認知恰恰成為其在啤酒、葡萄酒市場成功的絆腳石，原因在于茅臺品牌內(nèi)涵的厚重歷史感、滄桑感，與洋溢著現(xiàn)代氣息和西洋文化的啤酒、葡萄酒很難聯(lián)系起來。在消費者看來，出自茅臺啤酒、葡萄酒公司的產(chǎn)品不符合以往對茅臺的認識，自然也就不會購買。

更令茅臺集團頭痛的是，茅臺酒的悠久歷史給茅臺品牌在歷史到現(xiàn)代的銜接和跨越方面造成不小障礙，這讓其今天不得不面臨消費者斷層之苦。茅臺集團總經(jīng)理喬洪坦率承認，現(xiàn)在茅臺酒的消費群，主要還是45歲以上的人，而五糧液的消費群，大部分都比較年輕了。這給茅臺集團提出了一道難題，那就是再過20年誰來喝茅臺？

事實證明，悠久的歷史對于茅臺來說就像是硬幣的兩面。一方面是具有了得天獨厚的歷史底蘊，另一方面則變成了品牌擴張的包袱。

資源之殤

1915年,在著名的巴拿馬萬國博覽會上，參會的中國代表怒擲茅臺酒，其香驚人，一舉奪得金獎，為當時積貧積弱的中國爭得了榮譽。再加上其后茅臺酒介入了中國幾乎所有的重大政治、外交事件，從而奠定其在中國無人能出其右的國酒至尊地位。

然而事過境遷，白酒行業(yè)早已是群雄爭霸，要想基業(yè)長青，茅臺人必須思考如何突破地理、基因、品牌三大資源瓶頸的困擾。

慶幸的是，行動已經(jīng)開始。茅臺集團已經(jīng)在赤水河上游大量置地，留作建廠房之用，同時陸續(xù)推出茅臺液、茅臺醇、茅香緣等一系列濃香型白酒，以圖在濃香型為主導的白酒市場打出一片新天地，達到醬(香)濃(香)組合，雙劍合璧的效果。

路漫漫其修遠兮。可以預見，茅臺應對資源之殤之路才剛剛開始。

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