除了熊貓，姚明大概是中國送給美國最珍貴的禮物。熊貓的珍貴在于數(shù)量的稀少和外形的可愛，但是并沒有給美國帶來多少實在的利益，不大可能靠動物園門票拉動美國的內(nèi)需。而姚明進入美國，卻創(chuàng)造了一種經(jīng)濟學(xué)，使得美國的財富因此而增長。

　　前段時間姚明受傷，這條新聞立即成為很多報紙和網(wǎng)站的頭條。在歷史上，只有希臘英雄阿溪里的著名跟腱才能與姚明的腳相提并論，才可以牽動那么多的人的心。隨后，姚明受傷休息，但是絲毫沒有影響中國觀眾對NBA的狂熱，準(zhǔn)確地說，是對姚明所在的火箭隊的狂熱。火箭隊在失去姚明之后蒙上了一層悲壯的色彩，所以當(dāng)它保持21場連勝勢頭的時候，大洋這一側(cè)的中國有無數(shù)球迷為之歡呼喝彩。因此，火箭隊可能是美國NBA諸隊中擁有最多擁躉的球隊，而這一切都是因為姚明。

　　NBA在中國收獲的遠遠不僅是球迷。由于姚明在火箭隊打球，NBA就變成了中國人必看的體育賽事，觀眾對NBA的忠實程度超越其他一切體育比賽。因為愛屋及烏，所以和NBA有關(guān)的一切體育用品和品牌都得到了高度認(rèn)同，在中國找到了巨量的消費人群。甚至是中國自己的廠商也認(rèn)識到了這一點，他們把廣告放到火箭隊主場的豐田體育中心，在那里的投放效果甚至比國內(nèi)要好。

　　就這樣，中國向美國出口了一名籃球隊員，獲得了姚明的一點個人所得稅。而美國毫不費力地得到了無數(shù)塊中國人的電視屏幕，把NBA這一美國國內(nèi)比賽成功推銷到了中國。然后，通過比賽推銷各種外圍產(chǎn)品，利用中國龐大的消費人口為體育產(chǎn)品生產(chǎn)商提供驚人利潤。甚至于因此而改變了中國廣告業(yè)的格局，讓中國人在美國國內(nèi)賽事上投放廣告。姚明在NBA賽場上算不上是最偉大的球員，但是他背后的中國球迷是歷史上最偉大的球迷，他們和姚明一起，創(chuàng)造了一種嶄新的經(jīng)濟模式，即：發(fā)達國家搭建一個平臺，引進一名中國人，于是這個平臺和圍繞平臺的所有商品都成為了中國人生活的一部分，哪怕這事與中國間隔著一個太平洋，哪怕中國觀眾對此沒有任何發(fā)言權(quán)。

　　類似的現(xiàn)象會越來越多，并不局限于體育界。中國股民前段時間對中石油的狂熱追捧，有多大程度是因為中石油的業(yè)績，又有多大程度是因為它也在納斯達克上市？在發(fā)達國家設(shè)立的游戲里，給中國人設(shè)立一個席位，然后你就可以贏得所有中國人的心，讓他們心甘情愿地投入時間和金錢。從F1到NBA，從NBA到納斯達克，從納斯達克到好萊塢電影，事情好像都是這個樣子。問題在于，這個過程什么時候才能反轉(zhuǎn)過來？我們也慷慨地打開大門，給予別人一個準(zhǔn)入的機會，讓別人瘋狂購買MadeInChina的產(chǎn)品，讓別人的電視上也有“肯德雞，雞雞雞”甚至重復(fù)12遍的廣告？

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