一家聰明的企業(yè)既要利用奧運經濟，同時還必須善待奧運經濟；既用它賺吆喝，也要用它來促內功。

　　誰都想吃“奧運大餐”，那么誰來供應“奧運廚房”，“廚房”里的貨色又該如何保證質量呢？

　　隨著2008年的到來，在國內唱得最響的還是“奧運經濟”。企業(yè)各顯神通，試圖與奧運會搭上關系。成了“奧組委”的官方合作伙伴自然令老總們喜出望外，而即便沒能成為官方伙伴的，也至少要和“奧擦委”攀上親戚——打打“奧組委”的擦邊球嘛，只要成了“奧運經濟”，總是沒壞處的。

　　可以看到，在這一千載難逢的良機面前，中國企業(yè)已經有些亢奮了。表現在實體企業(yè)營銷上是瘋打“奧運牌”，體現在股市上便是“奧運題材”的瘋炒，仿佛奧運一來，企業(yè)便能搶來金娃娃。

　　事實上，奧運的確是個機會。用好了，和從漢城奧運會大獲其利的韓國三星一樣，企業(yè)便可“好風憑借力”。但如果和電視上盛行的哇哇亂叫的廣告一樣，僅靠面目相似卻沒有技術含量的“吹牛戰(zhàn)略”搞“奧運營銷”，相關企業(yè)卻是根本無法借奧運提高“真功夫”的。成全了史玉柱的“腦白金戰(zhàn)略”現在早已讓人生厭了，這似乎不是一個有品質的企業(yè)該有的營銷戰(zhàn)略。

　　試想，誰都想吃“奧運大餐”，誰都想來瓜分“奧運經濟”，那么誰來供應“奧運廚房”，而這“廚房”里的貨色又該如何保證質量呢？總不能只做拿奧運“賺吆喝”而從不回家“練內功”的“三腳貓把式”吧？

　　因此，我以為，一家聰明的企業(yè)既要利用奧運經濟，同時還必須善待奧運經濟；既用它賺吆喝，也要用它來促內功。只不過，在目前浮躁的市場風氣下，這樣的“聰明企業(yè)”畢竟還不多。筆者此前在接受采訪時夸贊過海爾IT總部搬家中關村(000931行情,股吧)的聰明。但海爾的另一活動“奧運城市行”和蒙牛的“城市之間激情08”這兩個活動對普通消費者而言就看不出區(qū)別——你能數得清有多少企業(yè)在“贈送奧運門票”么？

　　在如此背景下，眾多中國企業(yè)是否將進入一個“群體營銷失效”的集體無意識盲區(qū)，而帶來錢大筆地花、銷售終端卻不見起色的后果呢？

　　相比之下，筆者以為，伊利集團推出的“奧運計劃2.0”計劃倒是值得一提。至少，它摒棄了庸常營銷手段，提出“有我中國強”的專屬口號，且策劃了容易激發(fā)用戶參與熱情的“尋找我的奧運坐標”的活動——面對“中華第一次”的體育盛事，有哪個國人不希望找到自己的“奧運坐標”，留下自己的“奧運足跡”呢？

　　事實證明，“奧運”的消費者只會對平庸投之以冷眼和麻木，而真正有亮點的活動，一樣會應者云集。而且，作為一家有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)，其當家人應該把目光放到更遠的地方，要在產品質量、產品研發(fā)、服務理念、品牌建設等“內力”上多下工夫。唯其如此，產品才會越來越好賣，企業(yè)形象才會越來越靚麗。

　　有鑒于此，還是讓我在此為熱衷于“奧運營銷”的企業(yè)家們吹一聲“奧運集結號”吧：北京奧運總有結束的一天，以后呢？您又靠什么去繼續(xù)營銷自己，甚至不得不去應對奧運史上司空見慣的“后奧運風險“呢？

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