工資公平的關(guān)鍵是什么

 作者:劉純銀    315

新一期《學(xué)習(xí)時報》刊登中組部副部長、人事部部長尹蔚民的訪談文章。尹蔚民在談及2008年人事工作的主要任務(wù)時表示,將研究建立公務(wù)員與企業(yè)相當(dāng)人員工資水平的調(diào)查比較制度。(1月16日《海峽都市報》)

  此新聞經(jīng)眾多媒體轉(zhuǎn)載后,立即引起社會各界關(guān)注。在一天內(nèi)僅一個網(wǎng)站網(wǎng)友留言就高達830多條。大多數(shù)人認為此舉是縮小工資差距的有效措施,值得期待,也是很有意義的。筆者認為:建立公務(wù)員與企業(yè)相當(dāng)人員工資水平的調(diào)查比較制度固然值得肯定,但關(guān)鍵是要保證非壟斷企業(yè)職工工資能正常增長。

  工資分配,事關(guān)勞動者切身利益,事關(guān)改革發(fā)展和穩(wěn)定大局。前不久,勞動和社會保障部公布,我國職工工資總額和平均工資連續(xù)4年實現(xiàn)了兩位數(shù)的增長。但一些職工感到,自己的工資并沒有太多上漲,更趕不上經(jīng)濟增長的腳步,是不是統(tǒng)計有誤。之所以存在這種現(xiàn)象,原因是多方面,但主要有:一是近兩年國家給財政供給的人員實行普遍增資,二是壟斷企業(yè)由于利潤率高,增資幅度更多,而一些效益不好的中小企業(yè)和民營企業(yè),工資增幅較小,甚至幾年內(nèi)都沒有調(diào)資。而國家的統(tǒng)計數(shù)字是平均工資。正如有人所說:從每年考公務(wù)員的人數(shù)就知道公務(wù)員和企業(yè)人員的收入差距了,你以為企業(yè)人員都是領(lǐng)幾十萬上百萬的年薪啊。要知道那只是千分之二三的比例罷了。真正的員工每月有千把元就不錯了。更為擔(dān)心的是不同地區(qū)、不同行業(yè)以及不同企業(yè)之間,收入分配差距正逐步擴大。

  如何讓廣大職工充分享受改革開放、經(jīng)濟發(fā)展的成果?職工工資收入作為事關(guān)民生的核心要素被寫進了十七大報告提出的六大民生任務(wù)中,可見黨和政府對收入分配問題的重視。當(dāng)前,關(guān)鍵是要采取切實措施,落實黨的十七大報告提出的努力使全體人民“勞有所得”、“深化收入分配制度改革,增加城鄉(xiāng)居民收入”的任務(wù),加大對企業(yè)職工工資增長的調(diào)節(jié)力度,確保非壟斷行業(yè)職工工資能正常增長。

  首先要把這種比較制度,覆蓋到全國范圍的所有行業(yè)、所有單位、所有崗位,將橫向比較與縱向比較相結(jié)合,從而建立科學(xué)的預(yù)警和調(diào)控機制。同時,建議將本地區(qū)所有職工工資增長水平納入本地領(lǐng)導(dǎo)干部考核內(nèi)容之一。如果本地非壟斷行業(yè)職工工資增長幅度達不到本地GDP增長幅度的一半,那本地財政供給人員工資增幅也不能高于這個水平。因為執(zhí)政為民的財政供給人員的工資來源于廣大納稅人。前不久,北京規(guī)定一線員工工資不調(diào)整,老總不得先行調(diào)資。這就體現(xiàn)了一種企業(yè)內(nèi)部收入分配的公平理念。

  其次要嚴格控制壟斷行業(yè)和強勢部門的工資增長速度。也就是說公務(wù)員工資不僅要和壟斷行業(yè)的企業(yè)、和企業(yè)經(jīng)營管理者相比,更要與一般企業(yè)、一般職工相比。因為壟斷行業(yè)的工資、經(jīng)營管理者的工資遠比一般公務(wù)員要高,更比一般企業(yè)職工高得多。如果公務(wù)員工資水平只與壟斷行業(yè)人員或一般企業(yè)經(jīng)營管理者工資相比,那與一般企業(yè)的職工收入差距就會越來越大,就違背建立工資水平的調(diào)查比較制度的初衷。那促進社會收入的初次分配趨向公平合理就是一句空話。

  第三,除了要比較工資水平,還要比福利待遇、工作環(huán)境等。正如有人所說,當(dāng)前公務(wù)員工資雖然不是最高的,但其福利待遇、工作環(huán)境更是讓人羨慕。這也是當(dāng)前公務(wù)員考試越來越熱的重要原因之一。

  期待人事部出臺的工資水平的調(diào)查比較制度能讓更多的人受益,而不僅僅是公務(wù)員。這也體現(xiàn)中央提出的讓更多人享受經(jīng)濟發(fā)展成果的改革目標(biāo)。

 是什么 公平 工資 關(guān)鍵 什么

擴展閱讀

武大圖書館“性騷擾”事件思考3:及時回應(yīng)輿情為什么這么難?此次事件從最初女性當(dāng)事人通過網(wǎng)絡(luò)曝光(2023 年 10 月 11 日下午),到現(xiàn)在將近 2 年,武漢大學(xué)始終對事件缺乏回應(yīng)。在 2024 年

  作者:沈志勇詳情


中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難?作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 中小企業(yè)轉(zhuǎn)型困難是一個普遍存在的復(fù)雜問題,其背后涉及內(nèi)外部多重因素的交織影響。關(guān)鍵原因是:一、 資源瓶頸資金短缺 多數(shù)中小企業(yè)

  作者:王韻壹詳情


系統(tǒng)競爭力:企業(yè)存活的關(guān)鍵 作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師

  作者:王韻壹詳情


《企業(yè)設(shè)計定義未來》能為企業(yè)解決什么問題 作者:中國企業(yè)設(shè)計專家導(dǎo)師 盛戰(zhàn)

  作者:王韻壹詳情


新店開張,肯定要熱鬧幾天。來幫忙的伙伴,自家親朋好友,多年積累的社會關(guān)系和客戶資源,被免費小禮物派送吸引進來的路人,各色人等在店里摩肩擦踵。無論是大紅還是小紅,新店開業(yè)前幾天,營業(yè)額總是要紅幾天的。不

  作者:潘文富詳情


《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個部分: ? 管理思想為何很難amp;落地amp;; 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從

  作者:耿啟亮詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有