為何不能聽證“取消漫游費”?

 作者:龐震    298

  手機漫游費有望下調(diào)。近日,國家發(fā)改委和信息產(chǎn)業(yè)部同時宣布,兩部委已委托研究機構(gòu)提出“降低移動電話國內(nèi)漫游通話費上限標(biāo)準(zhǔn)方案”,并將于1月中下旬舉行聽證會,對方案進(jìn)行公開聽證。(《東方早報》1月3日)

  按說,舉辦聽證會的目的,就是為了讓利益各方能平等地坐到一起,各抒己見,相互博弈。至于聽證會最終會達(dá)成一個怎樣的共識與結(jié)果,理論上講應(yīng)該一切皆有可能。

  不過,此番有關(guān)漫游費的聽證會,似乎利益各方只能就一份現(xiàn)成的“降低”漫游通話費上限標(biāo)準(zhǔn)的方案進(jìn)行表態(tài)。雖說,不同以往那些漲價聽證會,這次聽證會是以“降”為主。但無論是“漲”,還是“降”。倘若價格調(diào)整聽證會的結(jié)果只能在限定的范圍內(nèi)選擇,那么,這種未經(jīng)充分博弈所形成的意見,很難會讓利益各方都心服口服。

  誠如北京郵電大學(xué)教授闞凱力所說,“手機漫游的過程,不過是由網(wǎng)絡(luò)傳送幾個由計算機自動生成的、比普通電子郵件還簡單的數(shù)據(jù)包,其成本幾乎為零”??梢?,作為手機用戶的消費者,不但關(guān)心漫游費該降多少的問題,還要向通訊運營商探尋目前依然收取漫游費的合理依據(jù)。

  如果一項收費的合理與否,都存在爭論的話,依筆者之見,不妨把取消手機漫游收費的議題也納入聽證內(nèi)容。

  政府部門作為聽證會的召集者,其角色應(yīng)該定位于“中間人”,秉持公允之心,盡量做到不偏不倚,要讓運營商和消費者充分行使表達(dá)的權(quán)力,包括百姓爭取“取消手機漫游費”的意見。

 為何不 漫游費 聽證 漫游 何不 取消 為何 不能

擴展閱讀

重慶通報“中標(biāo)85萬網(wǎng)購299”輿情:為何規(guī)則形同虛設(shè),層層失守9月6日晚,由重慶市財政局、重慶市教委等部門組成的聯(lián)合調(diào)查組發(fā)布《關(guān)于重慶三峽學(xué)院防火墻及DNS設(shè)備采購事件調(diào)查情況的通報》。該通報是針

  作者:沈志勇詳情


武大圖書館“性騷擾”事件思考2:輿情應(yīng)對不能坐等“上級安排”7月 31日晚,武漢大學(xué)校長接受經(jīng)濟觀察報記者電話采訪,回應(yīng)輿情。校長能夠公開回應(yīng),本來是好事,但卻因一句“等上級的安排”,令輿論嘩然,引發(fā)

  作者:沈志勇詳情


企業(yè)為何要做企業(yè)設(shè)計? 作者:中國企業(yè)設(shè)計專家導(dǎo)師

  作者:王韻壹詳情


勤勞致富只是說說而已,其實大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對物質(zhì)對金錢對享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

  作者:潘文富詳情


作為廠家的管理層,為了規(guī)范銷售人員的工作行為,提升效率,助力銷售,會編制一套營銷規(guī)范管理制度出來,內(nèi)容厚達(dá)上百頁,所包括的內(nèi)容也是方方面面。諸如廠家發(fā)展歷史,行業(yè)狀況,相關(guān)法規(guī),廠家文化,品牌故事,產(chǎn)

  作者:潘文富詳情


民營醫(yī)院在中國的發(fā)展不到10年時間,但通過長期對民營醫(yī)院的觀察與研究,中國民營醫(yī)院發(fā)展研究咨詢中心發(fā)現(xiàn):當(dāng)前中國民營醫(yī)院的成長總是面臨各種尷尬和痛苦,在老百姓眼里,民營醫(yī)院似乎總是一個怪胎——電視與報

  作者:李名梁詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有