認(rèn)清競爭對(duì)手 更要認(rèn)清自己的管理思維

 作者:未知    123

什么是最好的管理方式?也許沒有人會(huì)說有一定的模式。但是,經(jīng)常有人認(rèn)為在商業(yè)并不發(fā)達(dá)的中國,在管理模式上是需要向西方學(xué)習(xí)的??墒牵罱囊豁?xiàng)大學(xué)研究表明,中國開放20多年來,引進(jìn)了外國的資金,引進(jìn)了先進(jìn)的技術(shù),但是從管理模式上來說,引進(jìn)的并不算成功。

  盡管如此,中國還是有眾多的中小民營企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中成長起來,還越長越大,甚至把生意做到了海外。為什么管理方式可以不完全照搬西方模式也可以成功,而那些完全照搬西方管理模式的企業(yè)會(huì)在中國出現(xiàn)水土不服的現(xiàn)象呢?

  實(shí)際上,管理不只是工具,也不只是方法,而是文化。管理的方法,不僅會(huì)改變?nèi)说纳睿視?huì)影響人的思維。輕易接受他人的管理方式,遲早會(huì)被同化。在外國企業(yè)服務(wù)久了的中國人,時(shí)間長了越來越不像中國人,即是習(xí)慣于外商的管理方式導(dǎo)致的結(jié)果。

  常常有人問起,為什么有中國式、美國式、日本式管理的區(qū)別?答案其實(shí)十分簡單:因?yàn)楸舜说乃季S不相同。中國人有中國人的思維,表現(xiàn)為中國人的管理行為,因此產(chǎn)生獨(dú)特的中國式管理。我們的思維方式與西方人有很大的不同。

  美國哈佛大學(xué)最近采納了一些中國式管理的案例,提供給各國學(xué)者做個(gè)案研究。結(jié)果大家的結(jié)論是,這些成功的公司,并不完全模仿美國人或者是日本人的管理模式,而是能夠結(jié)合中國人的本土情況,走出中國特色的管理道路。其實(shí)就是用中國人自己的思維方式來活學(xué)活用現(xiàn)代化管理的具體成果。

  中國的這些成功企業(yè)能不能持續(xù)發(fā)展,現(xiàn)在還不能下定論,但是一些管理研究者卻已經(jīng)開始研究中國式、美國式、日本式管理思維的區(qū)別。我國臺(tái)灣地區(qū)的管理大師曾仕強(qiáng)認(rèn)為,如果中國人并沒有認(rèn)真地搞清楚自己的成功之處,就不能很好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并傳承下去。于是曾先生的研究成果《管理思維》在近期問世,并在大陸地區(qū)由東方出版社出版。

  曾先生在其《管理思維》一書中采用的研究辦法很簡單,就是把中、日、美三國的這三種和我們關(guān)系最為密切的管理思維,做一番深入的比較,相當(dāng)于中國人跳出來自己看自己,自然客觀清楚。

  結(jié)果,曾先生總結(jié)出三種迥然不同的管理思維。AB式的管理思維,特色在于是非分明,講究有力制衡,以美國式管理為代表,有一定的途徑可循,權(quán)利義務(wù)明確,尊重專業(yè),很容易學(xué)習(xí)。不過一旦形成習(xí)慣,就不知不覺腦筋僵化,應(yīng)變力減退。

  第二種是大和式的管理思維,以日本式的管理為代表。絕對(duì)服從上級(jí)的命令,對(duì)外抗?fàn)?,?duì)內(nèi)互助,以關(guān)懷消弭制衡,注重團(tuán)體權(quán)益和榮譽(yù),不允許個(gè)人有任何突出表現(xiàn)。容易學(xué)習(xí),卻很難真正做到,所以往往流于形式。決策錯(cuò)誤時(shí)所付出的代價(jià)太大,團(tuán)體施加給個(gè)人的壓力太大,并非一般人能夠承受。

  最后一種甲乙式的思維方式,就以中國人為代表,特性在于是非難以分明,不希望明顯的制衡,沒有一定的途徑可循,注重個(gè)人義務(wù),力求善盡責(zé)任,這種管理模式不容易學(xué)習(xí),卻越學(xué)越管用,越學(xué)腦筋越靈活,增強(qiáng)了應(yīng)變能力,能夠在動(dòng)態(tài)中維持均衡。不論內(nèi)外環(huán)境如何變化,能隨遇而安。

  其實(shí),比較的意義并不在于分出管理思維方式的好與壞,認(rèn)清自我,認(rèn)清競爭對(duì)手才是最重要的目的。因此,曾先生的《管理思維》最大的作用,應(yīng)該是讓大家好好想一想,三種管理思維之間有著什么樣的關(guān)系,可以產(chǎn)生怎樣的變化。作為中國的管理者,應(yīng)該做出怎樣的選擇,采用合理的管理措施。另外,認(rèn)識(shí)自我和他人的區(qū)別,無疑是一種解決矛盾的基本方法。
 競爭對(duì)手 自己的 認(rèn)清 更要 思維 對(duì)手 競爭 管理 自己

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