8月26日，興業(yè)銀行迎來(lái)了二十歲生日。
二十年光陰荏苒，興業(yè)銀行從一家偏居?xùn)|南一隅的地方性銀行，迅速成長(zhǎng)為資產(chǎn)近萬(wàn)億元、員工過(guò)萬(wàn)人、年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)超百億元、創(chuàng)新精神強(qiáng)勁的主流上市銀行之一，近五年總資產(chǎn)年均增長(zhǎng)35%，凈利潤(rùn)年均增長(zhǎng)72%，發(fā)展態(tài)勢(shì)在國(guó)內(nèi)銀行中處于最好水平，被視為中國(guó)銀行業(yè)的奇跡。
興業(yè)銀行的發(fā)展歷程亦是中國(guó)改革開(kāi)放三十年的一個(gè)縮影。興業(yè)銀行是改革開(kāi)放的產(chǎn)物，也是中國(guó)金融體制改革的第一批探索者和獲益者。弄潮兒的背后有著怎樣的發(fā)展邏輯，本報(bào)記者專程采訪該行行長(zhǎng)李仁杰，請(qǐng)其為大家描繪興業(yè)“藍(lán)海”。
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)適時(shí)調(diào)整

問(wèn)：07年年報(bào)顯示，興業(yè)銀行08年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為總資產(chǎn)增長(zhǎng)20%，存款余額增長(zhǎng)20%，貸款余額增長(zhǎng)19%等。在貨幣從緊和信貸規(guī)模嚴(yán)控的環(huán)境下，在存貸比已經(jīng)高企的情況下，興業(yè)管理團(tuán)隊(duì)怎么保證上述經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)？

答：本行2008年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定，綜合考慮了內(nèi)外部形勢(shì)的變化，反映了本行階段性經(jīng)營(yíng)策略的調(diào)整。今年年初，我們對(duì)于外部形勢(shì)的嚴(yán)峻性已經(jīng)作了充分的估計(jì)，由此相應(yīng)調(diào)整了本行的經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從前幾年相對(duì)側(cè)重資產(chǎn)擴(kuò)張轉(zhuǎn)變?yōu)橄鄬?duì)側(cè)重負(fù)債拓展，主動(dòng)、適當(dāng)調(diào)低資產(chǎn)增長(zhǎng)目標(biāo)，同時(shí)保持較高的負(fù)債增長(zhǎng)目標(biāo)。

從上半年的情況看，受國(guó)家嚴(yán)格控制信貸增長(zhǎng)、去年末公司客戶臨時(shí)性存款增加較多導(dǎo)致年末存款基數(shù)較大等因素影響，上半年本行資產(chǎn)、存款增長(zhǎng)速度略低于預(yù)期，本行將進(jìn)一步改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理政策，通過(guò)加大業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度、積極開(kāi)展業(yè)務(wù)創(chuàng)新、全力拓展優(yōu)質(zhì)客戶、加大對(duì)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)吸收穩(wěn)定負(fù)債的考核與激勵(lì)等各項(xiàng)措施，推動(dòng)業(yè)務(wù)持續(xù)、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。相信隨著相關(guān)政策措施的不斷落實(shí)，全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)應(yīng)該能夠穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)。

嚴(yán)控房地產(chǎn)新增貸款

問(wèn)：08年6月末興業(yè)銀行房地產(chǎn)業(yè)貸款余額為631億元，占比14.29%。在目前宏觀經(jīng)濟(jì)面臨下滑風(fēng)險(xiǎn)、房地產(chǎn)價(jià)格下行壓力增大的情況下，如何繼續(xù)房貸的展業(yè)和控制其中的風(fēng)險(xiǎn)？

答：從去年下半年開(kāi)始，本行就主動(dòng)放慢房地產(chǎn)貸款發(fā)展速度，從嚴(yán)控制房地產(chǎn)新增貸款。今年，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)貸款主要以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主，確保已投放房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)貸款項(xiàng)目的順利完工，新增開(kāi)發(fā)貸款本著慎之又慎的原則，從嚴(yán)審批。目前，本行存量房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)貸款中大部分是在2007年上半年以前發(fā)放的，主要選擇優(yōu)質(zhì)開(kāi)發(fā)商的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目開(kāi)展合作，風(fēng)險(xiǎn)總體可控。從6月末的數(shù)據(jù)看，本行房地產(chǎn)貸款不良比率僅為0.58％，房地產(chǎn)貸款質(zhì)量好于全行平均資產(chǎn)質(zhì)量水平。

本行將進(jìn)一步加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)貸款管理，一方面嚴(yán)格控制房地產(chǎn)行業(yè)貸款規(guī)模和比例，提高房地產(chǎn)行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和條件；另一方面嚴(yán)格貸后管理，對(duì)存量房地產(chǎn)行業(yè)貸款，加強(qiáng)項(xiàng)目的全流程管理，強(qiáng)化資金的封閉運(yùn)作和按計(jì)劃回籠，確保資產(chǎn)質(zhì)量。

從個(gè)人按揭貸款情況看，截止2008年6月末，本行個(gè)人按揭貸款余額1162億元，不良貸款比率僅為0.12％。針對(duì)今年來(lái)國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)變化情況，本行一方面主動(dòng)放慢個(gè)人按揭貸款發(fā)展步伐，嚴(yán)格貸款審批條件，另一方面重點(diǎn)加強(qiáng)貸款監(jiān)測(cè)、貸后管理和壓力測(cè)試，有效防控風(fēng)險(xiǎn)。從國(guó)際銀行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)看，房地產(chǎn)市場(chǎng)的劇烈調(diào)整，固然會(huì)對(duì)銀行的個(gè)人按揭貸款質(zhì)量帶來(lái)沖擊，但只要管理到位、應(yīng)對(duì)得當(dāng)，個(gè)人住房貸款的風(fēng)險(xiǎn)仍然可以控制在一個(gè)比較低的水平。比如香港房地產(chǎn)價(jià)格從1997年到2003年連續(xù)下跌6年，跌幅高達(dá)70％，但由于香港銀行業(yè)管理到位、應(yīng)對(duì)有力，其個(gè)人住房貸款不良率仍然控制1.5％左右的低水平，到今年年初香港銀行業(yè)個(gè)人住房貸款的不良率又恢復(fù)到0.09％的歷史最好水平。

引進(jìn)戰(zhàn)投和公開(kāi)上市帶來(lái)"脫胎換骨"

問(wèn)：04年引入戰(zhàn)略投資者和07年A股上市是興業(yè)股權(quán)多元化的兩大跨越，給興業(yè)帶來(lái)怎樣的影響？

答：引進(jìn)戰(zhàn)略投資者和公開(kāi)上市對(duì)本行的影響是非常深遠(yuǎn)的，可以說(shuō)是帶來(lái)了"脫胎換骨"的變化。主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面：一是資本實(shí)力增強(qiáng)和股權(quán)結(jié)構(gòu)更趨多元、合理，進(jìn)一步夯實(shí)了公司治理的基礎(chǔ)。二是直接推動(dòng)了經(jīng)營(yíng)管理理念的提升。比如外資股東更加強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)控制和資本管理、上市銀行更加強(qiáng)調(diào)的公司治理、信息透明和市值管理理念等，都已經(jīng)被全行廣為接受。三是管理水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。通過(guò)借助外資股東平臺(tái)，加速引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的管理方法、管理工具，同時(shí)按照上市銀行要求，全面規(guī)范銀行各項(xiàng)管理，本行管理能力特別是在公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、IT建設(shè)等方面，迅速提升。四是業(yè)務(wù)發(fā)展成果顯著。近五年，本行總資產(chǎn)年均增長(zhǎng)35％，凈利潤(rùn)年均增長(zhǎng)72％，增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)在國(guó)內(nèi)銀行中處于最好水平，與成功引進(jìn)戰(zhàn)略投資者和公開(kāi)上市是分不開(kāi)的。與此同時(shí)，與恒生銀行、國(guó)際金融公司在信用卡、能效融資等方面的合作進(jìn)展迅速。五是引進(jìn)戰(zhàn)略投資者和公開(kāi)上市極大提升了本行的品牌知名度和影響力，對(duì)本行未來(lái)的持續(xù)健康發(fā)展提供了良好的支持。

另類路徑實(shí)現(xiàn)全國(guó)布局

問(wèn)：興業(yè)銀行長(zhǎng)期偏居福建，如何在短短幾年時(shí)間實(shí)現(xiàn)了全國(guó)布局？可否談?wù)勁d業(yè)銀行獨(dú)特的擴(kuò)張路徑。

答：興業(yè)銀行的全國(guó)化發(fā)展實(shí)際上是從2000年開(kāi)始全面發(fā)力。以2003年成功完成行名變更為標(biāo)志，基本上實(shí)現(xiàn)從區(qū)域性銀行向全國(guó)性銀行的轉(zhuǎn)變。之所以能夠在短短幾年時(shí)間實(shí)現(xiàn)全國(guó)化發(fā)展，主要有幾條經(jīng)驗(yàn)：一是厚積薄發(fā)。從1996年設(shè)立上海分行開(kāi)始，就積極探索跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)的模式。經(jīng)過(guò)1996年到2000年的探索實(shí)踐，基本形成一整套適應(yīng)全國(guó)化發(fā)展的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式和管理模式，從而保證了2000年以后新設(shè)分行"開(kāi)辦一家，成功一家"，并以超常規(guī)的速度發(fā)展。

二是不走傳統(tǒng)銀行的老路。在機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張上，從自身資源實(shí)際出發(fā)，按照經(jīng)濟(jì)重要性原則合理確定市場(chǎng)進(jìn)入順序，同時(shí)堅(jiān)持"虛實(shí)結(jié)合"，在設(shè)立實(shí)體經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的同時(shí)，大力發(fā)展虛擬的電子銀行網(wǎng)絡(luò)，先后建成覆蓋全國(guó)的網(wǎng)上銀行、電話銀行和手機(jī)銀行，同時(shí)，通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享方式，大力發(fā)展"銀銀合作"，建立代理網(wǎng)絡(luò)，以最低的成本實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的網(wǎng)絡(luò)覆蓋。

三是大膽開(kāi)展市場(chǎng)化兼并收購(gòu)。從2001年收購(gòu)義烏商城城信社開(kāi)始，本行先后通過(guò)市場(chǎng)化兼并收購(gòu)方式設(shè)立了義烏支行、臺(tái)州支行、無(wú)錫支行、哈爾濱分行等機(jī)構(gòu)，特別是2004年以整體并購(gòu)佛山市商業(yè)銀行方式設(shè)立佛山分行，更是創(chuàng)下股份制銀行全面收購(gòu)城市商業(yè)銀行的首個(gè)案例。

綜合經(jīng)營(yíng)圈定近、中、遠(yuǎn)期目標(biāo)

問(wèn)：興業(yè)曾公告正籌備成立合資基金公司，并將在天津設(shè)立金融租賃公司等。目前進(jìn)展如何？興業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)的思路是怎樣的？

答：本行設(shè)立基金管理公司已經(jīng)本行董事會(huì)審議通過(guò)，并由三方授權(quán)代表于4月3日正式簽署基金公司發(fā)起人協(xié)議和公司章程草案；籌建金融租賃公司的議案經(jīng)本行董事會(huì)審議通過(guò)后，本行經(jīng)營(yíng)管理層正在積極組織實(shí)施。

在綜合經(jīng)營(yíng)方面，本行專門(mén)制訂了《興業(yè)銀行綜合經(jīng)營(yíng)規(guī)劃綱要》，規(guī)劃綱要重點(diǎn)針對(duì)新興銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域和非銀行金融領(lǐng)域的拓展進(jìn)行規(guī)劃。其中，非銀行金融領(lǐng)域拓展包括近期、中期及遠(yuǎn)期三個(gè)層次目標(biāo)，近期目標(biāo)主要包括啟動(dòng)設(shè)立證券投資基金管理公司、金融租賃公司、絕對(duì)控股或?qū)嶋H控制一家信托投資公司等內(nèi)容，中期目標(biāo)主要包括組建或收購(gòu)證券公司、新建或并購(gòu)設(shè)立產(chǎn)權(quán)投資基金公司等內(nèi)容，遠(yuǎn)期目標(biāo)主要包括新建或并購(gòu)設(shè)立金融期貨公司、新建或并購(gòu)設(shè)立保險(xiǎn)公司、形成綜合經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定模式等內(nèi)容。本行將遵循"積極進(jìn)取、穩(wěn)健運(yùn)作"的原則，穩(wěn)步推進(jìn)上述規(guī)劃目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型探索差異化之路

問(wèn)：中國(guó)加入WTO后，中資商業(yè)銀行加快了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的步伐。零售銀行和中間業(yè)務(wù)是多數(shù)銀行一致的方向，興業(yè)在這方面作何打算？

答：興業(yè)銀行是國(guó)內(nèi)最早提出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的銀行之一。早在2004年初，當(dāng)國(guó)內(nèi)大多數(shù)銀行還熱衷于規(guī)模擴(kuò)張的時(shí)候，我們就率先提出要回歸銀行服務(wù)業(yè)本質(zhì)，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展模式和盈利模式兩個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的思路。零售業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)是本行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要方向。在轉(zhuǎn)型的路徑選擇上，我們一直致力于探索差異化的發(fā)展道路，努力避免陷入同質(zhì)化、低水平的競(jìng)爭(zhēng)困境。

比如零售業(yè)務(wù)，我們摒棄從抓儲(chǔ)蓄入手的傳統(tǒng)零售業(yè)務(wù)發(fā)展模式，從抓客戶入手，以零售信貸特別是按揭貸款為切入點(diǎn)，先發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶群，再帶動(dòng)零售業(yè)務(wù)全面發(fā)展，取得顯著成效。
近三年，本行個(gè)人貸款從306億元迅速增加到1337億元，三年翻了兩番多，拓展了一大批有價(jià)值的零售客戶，進(jìn)而帶動(dòng)了儲(chǔ)蓄、借記卡、信用卡、理財(cái)業(yè)務(wù)等其他零售業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

又比如中間業(yè)務(wù)，我們重點(diǎn)從資金業(yè)務(wù)、理財(cái)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)托管、投資銀行等高附加值的新興業(yè)務(wù)入手，通過(guò)打造業(yè)務(wù)先發(fā)優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)中間業(yè)務(wù)發(fā)展。目前，本行在人民幣衍生產(chǎn)品、本外幣理財(cái)、短期融資券承銷發(fā)行、中小企業(yè)財(cái)務(wù)顧問(wèn)等方面已經(jīng)初步樹(shù)立起一定的特色和競(jìng)爭(zhēng)力，中間業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。

尋找企業(yè)效益和社會(huì)責(zé)任平衡點(diǎn)

問(wèn)：從資金運(yùn)營(yíng)，到銀銀平臺(tái)，再到綠色信貸，我們看到了興業(yè)一系列亮點(diǎn)。興業(yè)現(xiàn)在及將來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是如何煉成和構(gòu)成的？如何在企業(yè)效益和社會(huì)責(zé)任上找到平衡點(diǎn)？

答：成立20年來(lái)，興業(yè)銀行一直在努力構(gòu)建屬于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其中，富有特色的產(chǎn)品和服務(wù)體系是至關(guān)重要的一個(gè)內(nèi)容。從開(kāi)業(yè)初期以主動(dòng)服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、上門(mén)服務(wù)打開(kāi)市場(chǎng)、贏得客戶，到1990年代最早介入證券市場(chǎng)銀行服務(wù)，在證券資金清算業(yè)務(wù)領(lǐng)域占據(jù)行業(yè)一定地位，再到近幾年資金營(yíng)運(yùn)、銀銀平臺(tái)、節(jié)能減排"綠色貸款"等特色產(chǎn)品的推出，本行已經(jīng)基本建立起一個(gè)覆蓋機(jī)構(gòu)、零售、財(cái)富管理三大板塊、品種齊全、具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)體系，“興業(yè)財(cái)智星”、“自然人生”、“A＋3服務(wù)”、“萬(wàn)匯通”、“萬(wàn)利寶”、“銀銀平臺(tái)”等一系列特色產(chǎn)品和服務(wù)品牌廣受市場(chǎng)認(rèn)可。

概括起來(lái)，本行的核心競(jìng)爭(zhēng)力可以歸結(jié)為幾個(gè)方面：一是持續(xù)前瞻的戰(zhàn)略謀劃能力；二是長(zhǎng)期經(jīng)受市場(chǎng)檢驗(yàn)的自主發(fā)展能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力；三是富有特色的產(chǎn)品和服務(wù)體系；四是既符合現(xiàn)代銀行規(guī)律又符合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)情況的經(jīng)營(yíng)管理體制機(jī)制；五是精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、拼搏進(jìn)取的員工隊(duì)伍和企業(yè)文化。

企業(yè)效益與社會(huì)責(zé)任其實(shí)并不矛盾。一家基業(yè)常青的企業(yè)必然是勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、善于構(gòu)筑社會(huì)和諧的企業(yè)。20年來(lái)，興業(yè)銀行在各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)快速健康發(fā)展的同時(shí)，也時(shí)時(shí)不忘服務(wù)國(guó)家、回報(bào)社會(huì)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，20年來(lái)本行在各類社會(huì)公益事業(yè)上累計(jì)捐款已經(jīng)超過(guò)5000萬(wàn)元。與此同時(shí)，努力探索可持續(xù)金融發(fā)展道路，努力把履行社會(huì)責(zé)任與銀行自身商業(yè)行為更加緊密地結(jié)合起來(lái)。近年來(lái)本行率先推出的節(jié)能減排"綠色貸款"就是一個(gè)典型案例。作為本行與國(guó)際金融公司合作推出的國(guó)內(nèi)第一個(gè)"綠色貸款"產(chǎn)品，節(jié)能減排貸款主要為國(guó)內(nèi)企業(yè)提高能源使用效率、開(kāi)發(fā)利用清潔能源和可再生能源等項(xiàng)目提供信貸支持。截至6月末，本行已累計(jì)為全國(guó)69個(gè)節(jié)能減排項(xiàng)目提供融資支持21.53億元，所支持項(xiàng)目預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤超過(guò)230萬(wàn)噸，年減排二氧化碳超過(guò)650萬(wàn)噸，相當(dāng)于38萬(wàn)輛出租車一年二氧化碳排放量的總和。

成功根本：對(duì)各類專業(yè)人才的吸引和集聚

問(wèn)：在企業(yè)高速發(fā)展階段，留住人才吸引人才并積聚人才是非常重要的。興業(yè)在考核和激勵(lì)制度安排上怎樣做到超常規(guī)發(fā)展對(duì)人才的需求？

答：人才是商業(yè)銀行最寶貴的資源。興業(yè)銀行20年成功發(fā)展，最根本的一條經(jīng)驗(yàn)是對(duì)各類專業(yè)人才的吸引和集聚。本行的考核和激勵(lì)制度安排體現(xiàn)了高度市場(chǎng)化的特征。一方面，重素質(zhì)、重能力，各類人才都要接受市場(chǎng)的檢驗(yàn)和挑選，以綜合績(jī)效論英雄；另一方面，考核結(jié)果與人才使用、優(yōu)勝劣汰、薪酬分配直接掛鉤，努力實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出、職位能上能下、薪酬能高能低，以崗定薪、崗變薪變。為不斷提高考核激勵(lì)的科學(xué)性，近幾年本行先后引入了平衡計(jì)分卡、360度考評(píng)、寬帶薪酬等一系列先進(jìn)方法，建立了企業(yè)年金、風(fēng)險(xiǎn)基金等長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)人才的吸引。除了科學(xué)合理的考核激勵(lì)制度，良好的發(fā)展平臺(tái)和優(yōu)良的企業(yè)文化也是本行吸引和集聚人才的重要手段。

作為一家中型商業(yè)銀行，本行的業(yè)務(wù)成長(zhǎng)空間仍然十分廣闊，這將為本行各類人才的職業(yè)生涯發(fā)展和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)提供十分良好的機(jī)遇和平臺(tái)。同時(shí)，本行多年來(lái)形成的簡(jiǎn)單和諧、純潔健康、積極向上的工作氛圍和家園文化也為吸引和留住人才提供了良好的空間和土壤。

“希望公眾對(duì)興業(yè)的第一印象是理性、負(fù)責(zé)任”

問(wèn)：興業(yè)走過(guò)了不平凡的20年。它的銳意進(jìn)取和創(chuàng)新精神給人深刻印象。李行長(zhǎng)您個(gè)人希望公眾對(duì)興業(yè)的第一印象是什么？在您和興業(yè)團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，期望把興業(yè)帶到怎樣的一個(gè)狀態(tài)？

答：我希望公眾對(duì)興業(yè)銀行的第一印象是理性、負(fù)責(zé)任。事實(shí)上，這也是本行20年來(lái)一直身體力行的。開(kāi)業(yè)以來(lái)，興業(yè)銀行之所以能夠?qū)掖纬晒Π盐沾蟮臋C(jī)遇，規(guī)避大的風(fēng)險(xiǎn)，不斷發(fā)展壯大，關(guān)鍵在于我們一直堅(jiān)持理性務(wù)實(shí)、穩(wěn)健進(jìn)取，在處于順境的時(shí)候不盲目樂(lè)觀，在處于逆境的時(shí)候不消極懈怠，扎扎實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印地往前發(fā)展。同時(shí)，作為一個(gè)社會(huì)聯(lián)系面廣、利益主體眾多的特殊企業(yè)，我們始終牢記自身肩負(fù)的使命和責(zé)任，努力為國(guó)家、為股東、為客戶、為員工、為社會(huì)創(chuàng)造更大價(jià)值。

身為興業(yè)銀行的一員，我很慶幸能夠投身這一蓬勃發(fā)展的事業(yè)并為推動(dòng)這一事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展竭盡自己的每一分力量。希望與全體興業(yè)同仁一起，努力把興業(yè)銀行打造成為一家值得信賴、值得期待、品牌信譽(yù)卓著、價(jià)值貢獻(xiàn)突出的一流綜合金融集團(tuán)。

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