“企業(yè)文化”已成為眾多勘察設(shè)計企業(yè)在完成改制、明確發(fā)展方向、優(yōu)化組織模式、優(yōu)化薪酬考核體系之后的又一關(guān)注熱點，不少勘察設(shè)計企業(yè)已經(jīng)將企業(yè)文化建設(shè)視為進一步提升企業(yè)競爭力的法寶。
而在實際開展企業(yè)文化建設(shè)過程中，有些企業(yè)會覺得很容易，有些企業(yè)會覺得很難，不同企業(yè)的感受完全不同。之所以產(chǎn)生這兩種截然不同的感受，主要在于不同企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)不同，對企業(yè)文化的理解不同，建設(shè)企業(yè)文化的方法和手段也不同。

根據(jù)天強管理顧問長期對眾多勘察設(shè)計企業(yè)的接觸和研究，我們認(rèn)為現(xiàn)階段勘察設(shè)計企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)把握住以下幾個重點：

1、樹立正確的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)

一般來說，企業(yè)提出企業(yè)文化建設(shè)會有以下幾個層面的意圖：

第一層面：形成一套精煉、系統(tǒng)、易宣傳的企業(yè)口號，提升企業(yè)的對外形象。
第二層面：將企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的想法和要求通過企業(yè)文化傳遞給員工，進一步明確管理思想，便于管理。
第三層面：形成一支方向統(tǒng)一、行為一致的團隊，建立一套適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的價值觀體系。

應(yīng)該說對于處于不同行業(yè)、不同發(fā)展階段的企業(yè)而言，這三種層面意圖的存在都有著它的原因，但是對于勘察設(shè)計企業(yè)而言，無疑應(yīng)該定位于第三個層面。這主要是因為隨著體制改革、勘察設(shè)計行業(yè)全面放開、企業(yè)業(yè)務(wù)差異化發(fā)展等近年來勘察設(shè)計行業(yè)的一系列變化，簡單延續(xù)原有的價值理念和做事方式已經(jīng)很難適應(yīng)未來發(fā)展，必須要從深層次上進行企業(yè)文化的重塑。例如，越來越多的設(shè)計院實施項目管理制，要求員工具有更強的協(xié)作精神和協(xié)作能力來滿足矩陣化運作的需要；人員流動機制的變化，要求企業(yè)具有更強的包容性來接納外來人才；行業(yè)格局的變化，要求設(shè)計產(chǎn)品更貼近市場、貼近客戶來滿足客戶需求。因此，目前勘察設(shè)計企業(yè)需要的并不是上述第一層面定位的寫幾句標(biāo)語、口號，而是確實需要從深層次上挖掘行業(yè)發(fā)展變化對企業(yè)價值觀變化的要求。

另一方面，由于勘察設(shè)計行業(yè)智力密集的基本屬性，如果采用單純的從上而下的強制宣貫式，是不符合知識分子管理特點的，必須要考慮上下互動的特點，因此第二層面的定位也是不適合勘察設(shè)計企業(yè)的。

2、準(zhǔn)確理解企業(yè)文化內(nèi)涵

在企業(yè)文化內(nèi)涵的理解上有兩方面要注意：

一方面，企業(yè)文化的三層面論大家都耳熟能詳，但是在真正建設(shè)企業(yè)文化時，很多企業(yè)會走向兩個極端。要么是“過實”，只注重物質(zhì)層面和制度層面，理念層面停滯建設(shè)；要么是“過虛”，只注重理念層面，物質(zhì)層面、制度層面與理念層面相脫節(jié)。

在勘察設(shè)計企業(yè)過去的發(fā)展中，更多是會陷入“過實”的誤區(qū)，制定了很多制度，但由于缺乏理念層面的提煉，導(dǎo)致制度永遠(yuǎn)跟不上管理的要求；而在新一輪的企業(yè)文化建設(shè)熱潮中，則要警惕陷入“過虛”的誤區(qū)，就是在提煉好企業(yè)的理念后，別忘了對企業(yè)相應(yīng)的制度做一次系統(tǒng)梳理，以確保三個層面的相統(tǒng)一。只有虛實結(jié)合，讓外顯的管理制度與內(nèi)隱的員工價值觀相統(tǒng)一，企業(yè)文化的建設(shè)才能真正有效。

另一方面，要注意不存在沒有企業(yè)文化的企業(yè)，只有不同企業(yè)文化的企業(yè)。也許大部分勘察設(shè)計企業(yè)現(xiàn)在才剛開始提出企業(yè)文化建設(shè)，但事實上在過去的發(fā)展中我們早已形成了自己各具特色的企業(yè)文化，只是當(dāng)時處于無意識的建設(shè)階段。因此在新時期企業(yè)文化的建設(shè)前，首先要準(zhǔn)確認(rèn)識過去的企業(yè)文化特點，并據(jù)此來制定今后的發(fā)展方向，且不可簡單照搬照抄其它企業(yè)的企業(yè)文化成果，要注意保持企業(yè)文化的個性化特點。

3、有效選擇企業(yè)文化建設(shè)方式

相比較其它方面的管理變革，企業(yè)文化建設(shè)有著一定的特殊性。

在選擇企業(yè)文化建設(shè)方式上，企業(yè)首先需要明確的一個概念就是“企業(yè)文化是一把手工程”。從某種程度上來說，轉(zhuǎn)變員工的觀念必須首先要轉(zhuǎn)變一把手的觀念。對于勘察設(shè)計企業(yè)而言，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的定位在改制前后是有一定不同的，從對外的市場意識到對內(nèi)的管理方式都是需要做出一定調(diào)整的。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在推行企業(yè)文化的過程中親力而為，才可能讓員工接受企業(yè)文化。

其次，企業(yè)文化建設(shè)是一項長期性的工程，不可能一朝一夕就“舊貌換新顏”，更不可能通過咨詢公司的短期咨詢徹底解決問題，關(guān)鍵是要靠企業(yè)在實際管理中的不斷強化和堅持推行。咨詢公司的作用主要是客觀、獨立地辨別過去文化中的精髓和糟粕，提出未來文化建設(shè)的方向，企業(yè)要善于用咨詢公司的力量，與咨詢公司形成有效的分工和合作，才可能實質(zhì)性推動企業(yè)文化建設(shè)。

最后是企業(yè)文化的建設(shè)必須要與企業(yè)的具體管理活動相結(jié)合。不少企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的手段主要是舉辦各類活動，這當(dāng)然是一種方式，但更為重要的是，在日常管理活動中堅持即定的價值觀才是企業(yè)文化建設(shè)的最好手段。有些企業(yè)平常把價值觀掛在嘴上、貼在墻上，不過一旦遇到一些決策難題時，就會猶豫，甚至拋棄即定的價值觀，殊不知，只有在面臨決策難題時，才是真正考驗企業(yè)價值觀的時候。

不同的勘察設(shè)計企業(yè)在具體的企業(yè)文化建設(shè)手段上可以有不同，但以上三個原則都應(yīng)該堅持。

總而言之，企業(yè)文化建設(shè)并不是勘察設(shè)計企業(yè)管理中的新事物，但如何從無意識的建設(shè)階段進入有意識的建設(shè)階段則是廣大勘察設(shè)計企業(yè)下一階段需要面對的新課題。它是一項未必急迫卻很重要的工作，抓住了企業(yè)文化的管理，則能超越一切具體的管理制度，把握住企業(yè)的總方向。

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