企業(yè)管理中的十大信念

 568

山姆·沃爾頓是沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人。他1918年出生于俄克拉何馬的金菲舍鎮(zhèn),是一個土生土長的鄉(xiāng)下人。他用50年的時間,將一個小雜貨店打造成為強(qiáng)大的商業(yè)帝國。2002年依然位居《財(cái)富》雜志“全球500強(qiáng)企業(yè)的榜首”,經(jīng)營沃爾瑪公司的沃爾頓家族以超出700億美元的身價名列全球富豪第一。

  正如美國總統(tǒng)老布什在1992年授予他美國總統(tǒng)自由獎?wù)聲r說,“山姆·沃爾頓,一個地道的美國人,他具體展現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)精神,是美國夢的縮影”。

  每個人都期望留下一份遺產(chǎn)。山姆·沃爾頓留給我們的就絕不僅是具有傳奇色彩的商業(yè)數(shù)字,而是一筆澤被后世的精神財(cái)富。正是憑著他不凡的心智和堅(jiān)韌的毅力,成就了不朽的商業(yè)模式。解讀成功,信念使然。山姆對自己堅(jiān)持不懈的信念作了如下概括:

  信念一:敬業(yè)。山姆堅(jiān)信,“如果你熱愛工作,你每天就會盡自己所能力求完美,而不久你周圍的每一個人也會從你這里感染這種熱情”。

  信念二:所有同事都是合伙人,合伙人要分享你的利潤。只有當(dāng)同事都把他自己作為合伙人,他們才能創(chuàng)造出超乎想象的業(yè)績。

  信念三:激勵你的合伙人。僅僅金錢和股權(quán)是不夠的。每天經(jīng)常想一些新的、較有趣的辦法來激勵你的合伙人。比如,設(shè)置高目標(biāo),鼓勵競爭,并隨時進(jìn)行區(qū)分;讓經(jīng)理們互相調(diào)換工作以保持挑戰(zhàn)性;讓每個人都去猜測你下一步的計(jì)策會是什么,但不能被一猜就著。

  信念四:坦誠溝通。盡可能地同你的合伙人進(jìn)行交流,他們知道的越多,理解的就越深,對事物也就越關(guān)心。情報就是力量,你把這份力量給予你的同事后所得到的益處,將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出消息泄露給競爭對手帶來的風(fēng)險。

  信念五:感激你的同事為公司做的每一件事。支票與股票或可以收買某種忠誠。而任何東西都不能替代幾句精心措辭、適時而真誠的感激之詞。它們不花一分錢,但卻珍貴無比。

  信念六:成功要大肆慶祝,失敗也不必耿耿于懷。不幸失敗,也不妨穿上一身戲裝,唱一首歌曲,其他人也會跟著你一起演唱。要隨時隨地設(shè)計(jì)出你自己的新噱頭。所有這一切將比你想象的更重要、更有趣,而且它會迷惑對手。

  信念七:傾聽公司每一位員工的意見,廣開言路。第一線的員工才是最知道實(shí)際情況的。你要盡量了解他們所知道的事情。為了組織下放責(zé)權(quán),激發(fā)建設(shè)性意見,你必須傾聽同事們告訴你的一切。

  信念八:要做得比客戶期望更好。如果你這樣做了,他們將成為你的回頭客。妥善處理你的過失,要誠心道歉,不要找借口。顧客永遠(yuǎn)是對的。

  信念九:為顧客節(jié)約每一分錢,這可以為你創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢。如果是高效運(yùn)營,你可以犯許多不同的錯誤而依然能恢復(fù)元?dú)?。但如果運(yùn)作效率低下,那么你可能顯赫一時,最終卻會敗北。

  信念十:逆流而上,另辟蹊徑,蔑視傳統(tǒng)觀念。如果每個人都在走老路,而你選擇一條不同的路,那你就有絕好的機(jī)會。

  簡單樸素的信念很容易讓人接受,然而真正的挑戰(zhàn)在于,幾十年如一日地、于細(xì)微之處堅(jiān)守和貫徹這些常識。沃爾瑪公司的成功之處正是我國許多企業(yè)的缺欠所在。做企業(yè),最需要的正是這種始終如一的精神。
 企業(yè)管理 信念 十大 管理 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

2025年9月11日,振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營管理項(xiàng)目啟動。振達(dá)鋼管集團(tuán)100多位管理人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英企管咨詢)3位咨詢導(dǎo)師參加了項(xiàng)目啟動會。振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營管理項(xiàng)目制定了具體的經(jīng)營改善目

  作者:姜上泉詳情


2025年6月5日—6月8日,姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)經(jīng)

  作者:姜上泉詳情


DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證(CDMP)與中國數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證(CDGA)是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì),分別面向國際與國內(nèi)市場,共同推動數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(DA

  作者:IT直通車詳情


企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中,諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照:前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場40份額卻轟然倒塌,后者用一部

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者:企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案,可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結(jié)合

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計(jì):流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于,流程是企業(yè)的核心骨架,直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯:1.

  作者:王韻壹詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有