您知道成功運營一個項目需要具備哪些條件嗎?

　　您認(rèn)為投資經(jīng)營做生意僅有設(shè)備足夠嗎？

　 　您知道為什么同樣的設(shè)備生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量卻良莠不齊嗎？

　　您知道目前倒閉的企業(yè)中，有很多企業(yè)擁有高質(zhì)量的設(shè)備和產(chǎn)品嗎？

　　您知道為什么同樣的設(shè)備、同樣的產(chǎn)品，有的店生意興隆，有的店生意蕭條嗎？

　　如果對以上問題，您目前還不清楚的話建議您讀此下文，相信您會有很大的收獲；

　　如果您現(xiàn)在想自主創(chuàng)業(yè)，但是不知道是買設(shè)備還選加盟，建議您仔細(xì)閱讀下文，相信會給您提供一些新思路；

　　如果您現(xiàn)在經(jīng)營的很好、管理很完善，生意蒸蒸日上，建議您不要在這篇文章上占用時間，中國需要您這樣的人，把時間用到最有價值的事情上吧。

　　“成功需要諸多優(yōu)勢的完美組合”。一個成功的商人在很大程度上其取決于資源的整合能力，一個成功的店鋪又取決于哪些成功要素呢？

　　如果您做的是銷售商，或許你會考慮上游供應(yīng)商是否可靠？產(chǎn)品質(zhì)量是否過硬？價格是否合適？經(jīng)營管理是否完善？下游渠道是否通暢？

　　如果您做的是技術(shù)類項目，你就必須要考慮是否真正掌握生產(chǎn)技術(shù)？生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量是否合格？生產(chǎn)原料采購渠道是否可靠？是否懂得運營管理？產(chǎn)品銷售渠道如何拓展等。

　　就目前國內(nèi)企業(yè)發(fā)展態(tài)勢，阻礙企業(yè)發(fā)展的不是生產(chǎn)問題，而是營銷問題，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從簡單的產(chǎn)品質(zhì)量競爭轉(zhuǎn)變到營銷推廣競爭。奶業(yè)巨頭蒙牛和伊利是在競爭誰的牛奶好喝嗎？麥當(dāng)勞和肯德基是在宣傳誰的雞翅好吃嗎？產(chǎn)品質(zhì)量固然重要，但是擁有高質(zhì)量的產(chǎn)品充其量僅是具備了成功經(jīng)營的要素之一，在信息化透明的時代里，產(chǎn)品的同質(zhì)化也非常嚴(yán)重，依靠質(zhì)量區(qū)隔產(chǎn)品差異已經(jīng)很難做到。

　　從事生產(chǎn)的朋友們都知道，設(shè)備只能解決生產(chǎn)問題，同樣的設(shè)備，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量更多地取決于生產(chǎn)技術(shù)；例如路邊餐館，同樣的鍋碗瓢盆油鹽醬醋，有的餐館生意很火，有的餐館生意就很差，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的難道是因為鍋碗瓢盆不一樣嗎？目前擁有高質(zhì)量設(shè)備的窮人很多，難道這也是因為設(shè)備嗎？當(dāng)然不是，決定一個店鋪能否成功運營的因素很多，設(shè)備只是一方面，其它方面還有技術(shù)、耗材、經(jīng)營、管理等諸多因素。

　　針對以上內(nèi)容，作者就買設(shè)備還是選加盟試作論述，望各位參考，并提出寶貴意見：

　　一、重新審視“整店輸出”的意義。

　 “整店輸出”通常是指包括開店投資、店面選址、店內(nèi)形象，店員培訓(xùn)、生產(chǎn)制作、經(jīng)營管理等涉及到經(jīng)營、管理、人員等各個方面的項目，均由營運總部實行全部統(tǒng)一的一種開店經(jīng)營模式，簡單地講就是一個成功經(jīng)營店鋪完整的復(fù)制。它確保每一家店都是統(tǒng)一的風(fēng)格、統(tǒng)一的產(chǎn)品，統(tǒng)一的服務(wù)等。如果有差別，也僅是店的面積大小有別，所在的位置不同而已，從而充分保證了單店的市場競爭和持續(xù)盈利能力，從根本上保障了投資者的利益。

　　整店輸出的運營模式是一種風(fēng)險小、非常簡便、有效操作市場經(jīng)營模式，采取“整店輸出”的運營模式和市場管理的經(jīng)營理念，大大降低了外行加盟經(jīng)營難度；經(jīng)實踐證明在各種運營模式中，整店輸出的成功率達到96%。

　　“整店輸出”的概念在很多招商行業(yè)中頻繁用到，對于創(chuàng)業(yè)者更應(yīng)該重新審視整店輸出的意義，并且要全面考察招商企業(yè)是否具備提供“整店輸出”的能力與資質(zhì)。目前，國內(nèi)能夠提供整店輸出的企業(yè)，必須是大型企業(yè)，注冊資金最少50萬，并且有自己成功的經(jīng)營模式，企業(yè)年齡通常在10年以上，只有這樣才能保證加盟者的權(quán)益。僅僅通過個一個網(wǎng)站、一本宣傳冊很難判斷一個企業(yè)的綜合實力，這就需要我們創(chuàng)業(yè)者對服務(wù)供應(yīng)商有一個全面的了解，對總部進行實地考察。

　　二、買設(shè)備還是選總部？

　　如果您：

　　不知道生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品技術(shù)；

　　不知道質(zhì)優(yōu)價廉的耗材供應(yīng)渠道；　

　　不知道產(chǎn)品如何定價；

　　不清楚產(chǎn)品如何銷售；

　　不清楚店鋪應(yīng)該如何管理；

　　 那么，我問您：

　　您認(rèn)為僅有幾臺設(shè)備能解決以上問題嗎？

　　在經(jīng)營過程中，設(shè)備僅僅能解決生產(chǎn)問題，設(shè)備供應(yīng)商僅能解決設(shè)備的問題。大家都知道，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞是不僅需要有設(shè)備保障，更需要http://fanshiren.cn經(jīng)營者有過硬技術(shù)。設(shè)備壞了，設(shè)備供應(yīng)商會解決設(shè)備故障，設(shè)備沒有問題，但是做不出好的產(chǎn)品出來，設(shè)備供應(yīng)商是不會對此事負(fù)責(zé)的，因為對方賣的僅僅是設(shè)備，如同炒菜炒不好，是因為炒菜技術(shù)的問題， 只要鍋沒問題，賣鍋的是不會對菜負(fù)責(zé)的；同理，如果你選擇了一個設(shè)備供應(yīng)商，只要設(shè)備沒問題，對方對技術(shù)是不負(fù)責(zé)的，面對這種問題，對經(jīng)營者業(yè)講賠點錢沒問題，恐怕連生意也做不下去了。

　　三、如何選總部？

　　各行各業(yè)的招商廣告撲天蓋地，大有“亂花漸欲迷人眼”的態(tài)勢，每個商家的廣告都特別誘人，信息量的激增導(dǎo)致了投資者很難通過網(wǎng)站、廣告來判斷一個總部的實力。然而，一小部分創(chuàng)業(yè)者對行業(yè)沒有深入的了解，輕信廣告宣傳，對經(jīng)營更是一無所知，僅僅是為了貪圖便宜，買了幾臺設(shè)備后，便開始大張旗鼓的經(jīng)營，做了一段時間后，由于技術(shù)不過關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量差，售后無保障，耗材無渠道，積重難返，最終是賠了夫人又折兵，得不償失。

　　對于想創(chuàng)業(yè)或者想擴大經(jīng)營的朋友們，在投資之前要對總部有個全面的了解，要考察總部的員工數(shù)量、公司規(guī)模、企業(yè)年齡、榮譽資質(zhì)等，全方位的、深入的了解。要得知這些信息，最穩(wěn)妥的方式就是對總部進行實地考察。

　　四、投資創(chuàng)業(yè)者應(yīng)如何看待“價格”與“價值”？

　　很多朋友在看到產(chǎn)品的價格后，首先考慮的是價格貴賤的問題，其次才次產(chǎn)品的價值，當(dāng)然，這也是我們很多人慣有的思維方式。但是作為投資人來講，價格也是價值的外在體現(xiàn)（非正規(guī)企業(yè)除外），在考察招商項目時，我們應(yīng)首先判斷項目的價值，然后再考察項目的價格，這才是一種理性的思維方式，只有我們對項目有個全面了解后，方可對項目的貴賤有個判斷。投資創(chuàng)業(yè)者不應(yīng)當(dāng)囿于價格看項目，而更應(yīng)當(dāng)站在項目的投入產(chǎn)出比角度、風(fēng)險角度、服務(wù)角度、增值角度等全方位的看待一個項目的加盟費用。科學(xué)的思考方式才能得出理性、準(zhǔn)確的結(jié)果，誰不希望哪位創(chuàng)業(yè)者在做選擇時，為自己今后的失敗埋下伏筆。

　　投資創(chuàng)業(yè)首先要求創(chuàng)業(yè)者要具備對事物的判斷力，這也是選好一個項目的基本前提，希望這篇文章對正在找項目，或者打算找項目的同仁提供一些新思路，新方法。

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