山不厭高，水不厭深。周公吐哺，天下歸心。”對一切事業(yè)而言，人才的重要性無論怎樣形容也不為過。

而對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營來說，自上世紀(jì)60年代彼得·德魯克提出“知識工人”概念之后，關(guān)于如何在現(xiàn)代條件下實(shí)行行之有效的人才戰(zhàn)略研究可謂長盛不衰。

這種人才管理觀念、制度上的全面更新，對始終處于產(chǎn)業(yè)鏈高端的金融業(yè)而言，更是必須。我們知道，成立于1812年的美國花旗銀行，歷經(jīng)兩個(gè)世紀(jì)的潛心開拓，已成為當(dāng)今世界規(guī)模最大、聲譽(yù)最響的全能金融集團(tuán)。究其成功的背后，除了始終奉行開拓創(chuàng)新的發(fā)展戰(zhàn)略外，關(guān)鍵還在于它完備的人才戰(zhàn)略。

花旗銀行自創(chuàng)業(yè)初始就確立了“以人為本”的戰(zhàn)略，其人力資源政策主要是不斷創(chuàng)造出“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”的親情化企業(yè)氛圍。而在此方面，廣大中資銀行，尤其是國有銀行的最初感受卻并不令人愉快?？梢赃@么說，大量外資銀行一進(jìn)入中國內(nèi)地，中資銀行最先感受的壓力即來自于不少優(yōu)秀人才的流失。

中國銀行業(yè)未來對管理型與技術(shù)型人才的缺口是巨大的。因此，中國本土銀行需要一方面吸引人才，另一方面也能培養(yǎng)和保留人才。具體來說，首先，要將個(gè)人的業(yè)績評估與銀行價(jià)值的創(chuàng)造掛鉤；其次，要建立關(guān)鍵人才管理流程和計(jì)劃。中國本土銀行要借鑒國際領(lǐng)先銀行的經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)地建立人才招聘、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。

值得欣喜的是，一直以來，國有銀行論資排輩、行政任命、“官本位”等對吸引人才極其不利的傳統(tǒng)制度，正逐一淡出。而伴隨著一系列現(xiàn)代企業(yè)制度的引入，科學(xué)的人才管理體系正為國有銀行里逐步所用。我們發(fā)現(xiàn)，本土金融企業(yè)一方面正努力營造優(yōu)厚的政策環(huán)境吸納優(yōu)秀人才，另一方面更是努力提煉金融企業(yè)的核心價(jià)值觀，從而真正實(shí)現(xiàn)依靠制度激勵(lì)人才。

記者在此次采訪中也深刻意識到，保全人才要遵循市場規(guī)則。銀行主動(dòng)出擊，實(shí)現(xiàn)人才資源最大限度地開發(fā)利用，才是治本之舉，光靠“硬保護(hù)”難以奏效。中國加入世貿(mào)組織后，對人才提出了更高的要求，也會(huì)造成巨大的人才缺口，人才爭奪已是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。保全和提質(zhì)人才，將在相當(dāng)長一段時(shí)間里，成為中資銀行，尤其是國有銀行的重要研究課題和戰(zhàn)略重點(diǎn)。

5月19日，搭借北京國際金融論壇的舞臺(tái)，北京11家金融企業(yè)首次聯(lián)合向海內(nèi)外招賢。包括美國《華爾街日報(bào)》、英國《金融時(shí)報(bào)》在內(nèi)的9家境內(nèi)外媒體同時(shí)刊登這則消息。對于此，北京市政府金融工作辦公室主任成燕紅說：“金融已經(jīng)成為提升北京經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，人才資源是第一資源，是未來金融競爭的核心。”

而從更廣的層面來說，中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入重要關(guān)口，如果說，改革開放二十多年來，中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速增長更多地來源于資源配置效率的提高，其對外競爭力更多地表現(xiàn)為大量廉價(jià)勞動(dòng)力無彈性地供給。那么，隨著邊際效應(yīng)的遞減，這種增長路徑必然需要更為可持續(xù)的方式來替代，如資本的持續(xù)、迅速的積累與投入。這其中，很關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是人力資本的提質(zhì)。以此觀之，則人才致勝的意義已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出單一企業(yè)成敗的范圍。

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