領導者需要掌握的藝術
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51歲的凱文·羅林斯掌控著全球最大的個人電腦公司戴爾。3天前,羅林斯出現(xiàn)在上海,那時距他正式走馬上任僅僅8天。但在接受記者專訪時,羅林斯對所謂“權力”卻看得極淡:“戴爾公司流傳著一句名言:淡泊名利的人往往會做得更好。對于我來說,盡管頭銜改變了,但工作和職責仍舊與以前一樣。做CEO并不是我的夢想,我夢想的是做到‘杰出’,在一家被全世界的人所敬仰的公司工作。”
這應該不是謙辭,實際上,在過去幾年,幾乎沒人相信“二把手”羅林斯能做到CEO.不是質疑他的能力,只是因為創(chuàng)始人邁克爾。戴爾實在太年輕了——他比羅林斯整整小10歲,20年前在大學宿舍里創(chuàng)辦了戴爾公司,連羅林斯都承認——“邁克爾·戴爾哪兒也不會去”。
然而,邁克爾偏偏就在這個月“禪讓”了。實際上,兩人聯(lián)合掌權已持續(xù)好幾年,在華爾街,“凱文和邁克爾”早已成為了一個統(tǒng)一的名字。大概4年前,邁克爾甚至把他和羅林斯辦公室之間的墻壁鑿掉換成了玻璃的,而且辦公室之間的門從不關閉——很少有人能如此和諧地分享最高權力。
這對“黃金搭檔”又開始將他們的傳奇延伸到中國。最近兩年,戴爾在中國的攻勢保持著兩位數(shù)的增長。即便這樣,羅林斯依舊不滿足,登上戴爾CEO寶座僅8天就來到中國“督戰(zhàn)”。
何為一個企業(yè)的好領導:
不懂哲學的人,沒有戰(zhàn)略思維能力;不懂管理科學的人,無法知道自己
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