企業(yè)福利預(yù)算的作用和管理效益

 作者：羅贏    639

福利工作的重點(diǎn) 福利工作的重點(diǎn)在于項(xiàng)目的規(guī)劃開發(fā)和管理。怎樣管好項(xiàng)目、把握好重點(diǎn)？福利工作的特點(diǎn)之一就是如何有效地把企業(yè)的資金花在員工身上。怎樣保證花的錢有效，預(yù)算就起到一個(gè)很關(guān)鍵的作用，也就是說通過預(yù)算就可以知道要花多少錢，而且錢轉(zhuǎn)化成員工效益的時(shí)候，效益大概是怎樣?比如人身意外傷害保險(xiǎn)，每年花在員工身上0.3%的費(fèi)用比例的話，假如員工的人均年薪是10萬元，保險(xiǎn)額就是300元，如果企業(yè)有1000個(gè)員工就是30萬元，每年多花30萬元，這個(gè)金額不少，怎么看一年下來有沒有效益？其實(shí)很簡單，就是在過去的1年里，這1000名員工有沒有發(fā)生意外的傷害，如果發(fā)生了意外傷害，那他們得到了多少賠償？這就是效益。一般來講各種各樣的意外都會(huì)有，1000個(gè)員工有一兩個(gè)發(fā)生意外傷害也不奇怪，投了30萬元保險(xiǎn)，一年下來如果有十幾萬元賠償回來，對(duì)企業(yè)來講可能沒什么感覺，但是對(duì)當(dāng)事的員工意義就非常重大，效益就體現(xiàn)出來了。
要把錢花到很值得的地方，就需要很好地預(yù)算。對(duì)資金的來源和數(shù)量以及使用要求了如指掌才能把錢花得恰到好處。
預(yù)算的好處和作用
1．在給定的預(yù)算內(nèi),開發(fā)最佳投入產(chǎn)出比的福利項(xiàng)目
開發(fā)福利項(xiàng)目的時(shí)候，要心中有數(shù)，按自主經(jīng)營的思想去管理福利工作，一定要清楚新開發(fā)幾個(gè)項(xiàng)目，會(huì)花多少錢，有沒有這么多錢來做這個(gè)事情，包括補(bǔ)充的醫(yī)療保險(xiǎn)、員工貸款項(xiàng)目，有多少員工需要資助?
2．控制成本,杜絕超預(yù)算花錢
福利是有預(yù)算的，福利本身有福利基金，其金額是按工資基數(shù)比例提取的，一般來講在40%—60%之間?；ㄥX的時(shí)候一定要控制在基金的范圍之內(nèi)，如果超出這個(gè)范圍，就變成企業(yè)的額外成本了。因此，福利管理工作就是要把計(jì)劃支出控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，通過預(yù)算來控制成本，避免超成本花錢。
3．合理計(jì)劃企業(yè)的福利工作重點(diǎn)和時(shí)間表,以預(yù)算為龍頭做年度福利工作計(jì)劃
通常福利預(yù)算與企業(yè)的預(yù)算周期是一致的，福利預(yù)算應(yīng)納入企業(yè)的整個(gè)預(yù)算里。預(yù)算工作的特點(diǎn)就是計(jì)劃性和超前性，年度中所要開展的福利工作，包括日常的費(fèi)用支出和新項(xiàng)目的開發(fā)，都要有一個(gè)初步的計(jì)劃和預(yù)算，必須考慮每個(gè)季度的工作重點(diǎn)及花費(fèi)的金額，做出年度的工作時(shí)間表。所以預(yù)算的過程實(shí)際上也就是制定一個(gè)企業(yè)年度福利工作計(jì)劃的過程。羅贏
 福利 預(yù)算 效益 作用 管理 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

2025年9月11日，振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營管理項(xiàng)目啟動(dòng)。振達(dá)鋼管集團(tuán)100多位管理人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英企管咨詢）3位咨詢導(dǎo)師參加了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營管理項(xiàng)目制定了具體的經(jīng)營改善目

  作者：姜上泉詳情

2025年6月5日—6月8日，姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)經(jīng)

  作者：姜上泉詳情

DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證（CDMP）與中國數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證（CDGA）是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì)，分別面向國際與國內(nèi)市場，共同推動(dòng)數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)（DA

  作者：IT直通車詳情

企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對(duì)照：前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場40份額卻轟然倒塌，后者用一部

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者：企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案，可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級(jí)、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結(jié)合

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計(jì)：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于，流程是企業(yè)的核心骨架，直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯：1.

  作者：王韻壹詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有