心智革命(九)

 作者:艾莫    602

我考察麥當(dāng)勞時(shí)發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題:我說(shuō)外國(guó)人力資源的原則是適合,2000年進(jìn)入二十一世紀(jì),這個(gè)系統(tǒng)我們會(huì)發(fā)現(xiàn):在過(guò)去二十年當(dāng)中市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)逐漸升溫之后,回顧開(kāi)始我們的企業(yè)家建立一個(gè)系統(tǒng),這個(gè)系統(tǒng)叫做動(dòng)力系統(tǒng),前四代企業(yè)都是動(dòng)力系統(tǒng)產(chǎn)生的企業(yè)家,追求財(cái)富的心態(tài),小平同志說(shuō)要讓一部分人先富起來(lái),他追求財(cái)富的心態(tài)這樣富那就成功,還有一部分人不服從這種心態(tài),你開(kāi)飯店賺錢了我憑什么不行?你辦小廠賺錢了我憑什么不行?于是這些人寫道:還需要成就的動(dòng)機(jī),我總得要做一點(diǎn)事情,為社會(huì)為自己為家人做一點(diǎn)事情也成功了,還有些人企業(yè)圖心強(qiáng)就想當(dāng)老板不讓別人管,這些人也成功了,但這僅僅是一個(gè)動(dòng)力系統(tǒng)。一九九九年我們企業(yè)界要建立一個(gè)生命的系統(tǒng),曾有人告訴我這樣一句話:賺錢是動(dòng)力,成長(zhǎng)是生命力,如果我們員工都有這樣一個(gè)心智模式,我們管理他們都比較容易管理,這樣,在組織學(xué)習(xí)的時(shí)候就會(huì)少一些障礙,目前企業(yè)困難,他少拿一點(diǎn)工資的時(shí)候他也會(huì)看到企業(yè)的遠(yuǎn)景,他知道我今天為你服務(wù)錢雖不多,但有生命力,那生命力系統(tǒng)到底有什么因素呢?第一個(gè)問(wèn)題要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)新的環(huán)??臻g,大自然有污染源,我們從不善于保護(hù)我們的心,其實(shí)今天我們的心更需要環(huán)保,記得有句古話:"男怕入錯(cuò)行,女怕嫁錯(cuò)郎"為什么呢?為什么一個(gè)女人的命運(yùn)一個(gè)男人就把即決定了呢?女人像一架鋼琴,遇到不會(huì)彈人的就"當(dāng)當(dāng)當(dāng)"彈的亂七八糟,一輩子就完了,遇到會(huì)彈的人"咚咚"彈出一首命運(yùn)的交響曲,為什么呢?給他提供一個(gè)環(huán)保的空間,心也存在一個(gè)環(huán)保空間,有一次有人問(wèn)我:艾莫老師,我為什么不成功?很簡(jiǎn)單,你的身邊就沒(méi)有成功的人,看看你身邊都有什么樣的人;你為什么要炒股票呢?是因?yàn)槟闵磉呌谐垂善钡娜?,你為什么要開(kāi)小飯店呢,是因?yàn)槟闵磉呌虚_(kāi)小飯店的人,你為什么打保齡球打的分?jǐn)?shù)不高呢?是因?yàn)槟闵磉厸](méi)有一個(gè)打保齡球打的分?jǐn)?shù)高的人,為什么你不會(huì)下圍棋呢?是因?yàn)槟闵磉厸](méi)有會(huì)下圍棋的,你不成功是因?yàn)槟闵磉厸](méi)有成功的人,所以要想成功很簡(jiǎn)單,現(xiàn)在自然界的電腦聯(lián)網(wǎng)非??膳?,已經(jīng)把地球變成一個(gè)小小的村落,但是三年前我提出過(guò)人腦聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略,要想成功很簡(jiǎn)單,要想成為什么樣的人就把時(shí)間分配給什么的人,學(xué)習(xí)他的心智模式,如果你天天和李家屯在一起,點(diǎn)撥一下你就是千萬(wàn)富翁,現(xiàn)在問(wèn)題是李家屯肯不肯把他的時(shí)間分配給我們,九二年在一次會(huì)上,他在我眼前一閃就過(guò)去了,我只照了一張照片,但也滿鼓勵(lì)我,因?yàn)樗吘狗峙浣o我了一次按快門的時(shí)間,一直鼓勵(lì)我在這個(gè)行業(yè)中做下去,有一個(gè)遠(yuǎn)景,有一個(gè)目標(biāo),所以要想成功很簡(jiǎn)單,給自己提供一個(gè)心的環(huán)保空間,看一下我們周圍的朋友:哪些是消積的,哪些是不景氣的朋友,把他拍死掉,跟那些景氣的人在一起。2003我的目標(biāo)是成為億萬(wàn)富翁,所以我今天交往的人深度交往的人都是億萬(wàn)富翁,包括在坐各位都可以交朋友,但是有人說(shuō):不對(duì)呀,艾莫老師我現(xiàn)在口袋里還沒(méi)有一億,沒(méi)有關(guān)系,你具備一億的價(jià)值,你應(yīng)該相信這一點(diǎn)。(鼓掌)這些掌聲是給你自己的,你具備一億的價(jià)值。 艾莫
 心智 革命

擴(kuò)展閱讀

商道維新  最近同時(shí)看到兩位企業(yè)家袒露心聲。一位是云南的武克鋼先生,他說(shuō):企業(yè)家是最不愿意社會(huì)動(dòng)蕩的。  另一位則是聯(lián)想的守護(hù)神柳傳志先生,他直率地表示,企業(yè)家真的害怕暴力革命、反對(duì)暴力革命。他解

  作者:秋風(fēng)詳情


因特網(wǎng)的出現(xiàn),使印度人的智慧獲得了無(wú)限的發(fā)揮空間,一場(chǎng)IT革命正在印度興起。聯(lián)合國(guó)秘書長(zhǎng)安南將印度譽(yù)為“發(fā)展中國(guó)家發(fā)展高科技的榜樣”。比爾·蓋茨說(shuō),未來(lái)的世界軟件超級(jí)大國(guó),不是美國(guó),不是日本,而是印度

  作者:趙剛詳情


最近,很多學(xué)者在鼓吹第三次工業(yè)革命即將到來(lái),這引起了全球產(chǎn)業(yè)界和學(xué)術(shù)界的熱議?! ∷^第三次工業(yè)革命,就是指信息技術(shù)與工業(yè)技術(shù)的高度融合。有人將它說(shuō)成信息技術(shù)將徹底改變?nèi)祟惿a(chǎn)能源、傳輸能源,乃至

  作者:許正詳情


以第三次工業(yè)革命為核心的分布式能源技術(shù)正在歐洲迅速地推廣,和傳統(tǒng)工業(yè)結(jié)合的智能化生產(chǎn)以及能效管理技術(shù)已在美國(guó)和日本蓬勃展開(kāi)。但是在中國(guó)怎樣呢? 依我看,第三次工業(yè)革命的浪潮還沒(méi)有真正地到達(dá)我們這個(gè)被

  作者:許正詳情


海爾總裁張瑞敏經(jīng)常說(shuō):“什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力?技術(shù)、人才都構(gòu)不成核心競(jìng)爭(zhēng)力,只有擁有消費(fèi)者才擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力?!倍?dāng)一個(gè)品牌占有消費(fèi)者心智的某種“心智資源”時(shí),我們才可以說(shuō)這個(gè)品牌擁有了消費(fèi)者。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),

  作者:盧彥詳情


花旗的文化革命   2022.10.24

上任兩年,普林斯幾乎窮盡了“CEO困境”的可能性:丑聞、業(yè)績(jī)下滑、高管離職。對(duì)此,這位律師不打算坐以待斃花旗vs美國(guó)銀行在今天完成對(duì)MBNA的收購(gòu)之后,美國(guó)銀行成為花旗集團(tuán)當(dāng)之無(wú)愧的頭號(hào)挑戰(zhàn)者。預(yù)計(jì),

  作者:李薇詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有