心智革命現(xiàn)在目前這些老總并不輕松，你所聽(tīng)到的比如說(shuō)：長(zhǎng)虹，海爾，這些老總滿有負(fù)擔(dān)，并不輕松，多樣化的經(jīng)營(yíng)是多元化資源的排列組合，更不容易，那么這里面我們來(lái)舉簡(jiǎn)單的三個(gè)例子：一個(gè)是康爾集團(tuán)，一個(gè)是被稱為藥業(yè)五百家之一的莞山集團(tuán)，一個(gè)是知名的三九集團(tuán)，這些企業(yè)在多元化當(dāng)中都遇到了不同問(wèn)題，這些模式我想是一個(gè)組織的心智模式所產(chǎn)生的，好在這里面有一些企業(yè)已經(jīng)明白，所以他們像巨人和昔日的沈陽(yáng)飛龍和三株一樣遇到了那么大的挫折，所以這幾位老總呢都不同程度地總結(jié)了一個(gè)問(wèn)題，那么這個(gè)問(wèn)題我想是一種心智模式的改善，他們老總是這樣總結(jié)的：他說(shuō)一定要明確我們能做什么，我們應(yīng)該做什么，以前的心智模式能改變了我，我什么都能做，我既然在這里能成功那么我在那里也能成功，用過(guò)去指揮未來(lái)，過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)反倒變成了將來(lái)的陷井，那白云山的老總呢這個(gè)企業(yè)也總結(jié)了說(shuō)：這次我要一心一意的做藥，一心一意的賣藥，一心一意的做品牌，我就做這件事情不要貪大求全了；三九集團(tuán)老總也總結(jié)到:尤其是東南亞的金融危機(jī)給他敲了一個(gè)警鐘，他說(shuō)：做為一企業(yè)效益是根本的，因?yàn)槟悴皇谴壬萍?，你也不是社?huì)活動(dòng)家，你要盯住你企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，一定要發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)，堅(jiān)守核心企業(yè)，九八年臺(tái)灣的商界做了一個(gè)統(tǒng)計(jì)：九八年在臺(tái)灣商業(yè)人講：是那些堅(jiān)守核心的企業(yè)，是因?yàn)樗麄儓?jiān)守了核心，核心的業(yè)務(wù)沒(méi)有受別人的歧視，堅(jiān)守住了，把主營(yíng)業(yè)務(wù)穩(wěn)住了，才能成功，當(dāng)然這是工業(yè)企業(yè)主要是金融核心所獲得的成長(zhǎng)，還有消費(fèi)品，消費(fèi)品主要是特色服務(wù)和特色產(chǎn)品所領(lǐng)導(dǎo)的市場(chǎng)。我的臺(tái)灣老師在給一個(gè)中國(guó)的項(xiàng)目企業(yè)做顧問(wèn)，他也談了一個(gè)問(wèn)題，他說(shuō)臺(tái)朔這個(gè)企業(yè)來(lái)講，我想在坐的各位包括"衛(wèi)全"這樣非常有名的企業(yè)，都非常了解這個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)的歷史，也是一樣的，不管是如何發(fā)展，它有它核心的延伸．還有很多企業(yè)投資也一樣，投了很多，結(jié)果收不回來(lái)，有一個(gè)全盤，但是還有一個(gè)核心，這個(gè)核心能幫助你解決問(wèn)題。所以這三個(gè)企業(yè)總結(jié)的層次我想換到心智模式當(dāng)中就是說(shuō)向市場(chǎng)學(xué)習(xí)，代價(jià)越來(lái)越大了，所以最經(jīng)濟(jì)的方法是改善心智模式，這樣就可避免將來(lái)在市場(chǎng)上交更多的學(xué)費(fèi)，如果今年不改變心智模式，未來(lái)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)成本將越來(lái)越大，回過(guò)頭來(lái)還會(huì)交更多的學(xué)費(fèi)，但如果心智模式改變了，至少我們能保證一點(diǎn)：能夠捍衛(wèi)住以前我們成功的過(guò)失，不管是偶然和必然成功你能夠捍衛(wèi)住。

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