心智革命 如果心智模式不好，今天掙的錢五年以后就可能會(huì)轉(zhuǎn)移的別人的口袋里，而各位還在這里凈等機(jī)會(huì)，我們這樣來分析，各位目前也非常主動(dòng)的像商界的三國演義，像"衛(wèi)哥"之戰(zhàn)，也是一樣的也是一個(gè)心智模式的關(guān)系，藥廠研制出的產(chǎn)品就像萬寶路香煙在最初是定位在女士而不定位在男士一樣，他們經(jīng)過調(diào)查后來換了一個(gè)新總裁，他的心智模式和前任總裁就不同，他做了一個(gè)改變，那衛(wèi)咯的產(chǎn)品也不一樣，剛出來是治心臟病的，后來發(fā)現(xiàn)在男性壯陽方面具有獨(dú)特的功效，成為跨世紀(jì)的產(chǎn)品，那好了就定位在這里，所以他的股票呢是從1美金穿升到119美金。但是有一個(gè)心智模式還沒有注意，因?yàn)槊绹诵闹悄Ｊ胶蛠喼奕诵闹悄Ｊ揭膊煌?，我想這是這次朱容基去的時(shí)候確實(shí)需要克服的問題，也是一個(gè)難解的心智模式的問題，為什么江主席每次去的時(shí)候都多說一些英語，多表現(xiàn)出在中國都不敢表現(xiàn)出的幽默和輕松，再一個(gè)那也是一個(gè)心智模式相容的，具備世界領(lǐng)導(dǎo)人形象，所謂的世界領(lǐng)導(dǎo)人就是跟全世界不同的區(qū)域市場心智模式兼容，所有跨國集團(tuán)跟不同差異間的市場資源能夠去兼容，這里就忘了一個(gè)地方東南亞，當(dāng)剛把這個(gè)產(chǎn)品在公眾媒介宣傳中產(chǎn)生效應(yīng)的時(shí)候，胃咯的在中國的商標(biāo)權(quán)已被搶住，早已有同類產(chǎn)品在中國問世。所以大家盡觀這場之戰(zhàn)，這個(gè)時(shí)候呢本人也愿向十大商家學(xué)習(xí)，十幾年來一直沒有放棄出點(diǎn)子，策劃這個(gè)題目，所以我當(dāng)時(shí)說：他們搞那個(gè)就開像一開始掏金熱一樣，他們搞掏金熱的時(shí)候我們在那里建酒店，你們搞藥業(yè)，我們搞西裝行不行，中國人尤其是中國男性也不比別人差，能不能每個(gè)人穿上西裝，這廣告得設(shè)計(jì)出來，一開始過來一個(gè)人，在溫州考察了幾家服裝廠，幾家大的企業(yè)，我們在培訓(xùn)的時(shí)候共同探討服裝該怎么定位呢？都是服裝，人家服裝都能賣錢？我說：這不，廣告已設(shè)計(jì)好了，一個(gè)人說他西裝說很好，另一個(gè)人說他的西裝很漂亮，這時(shí)又走來一個(gè)人往中間一站的時(shí)候，那倆個(gè)人肩就踏下來，為什么呢？因?yàn)樗奈鞣煌?，我對這個(gè)西服的夙求有一個(gè)：洗過以后不變形"挺"，然后做了一個(gè)廣告：衛(wèi)哥西裝"挺"。因?yàn)槠綍r(shí)企業(yè)廣告都要有一個(gè)模式的過程，應(yīng)該想如何來改變一下心智模式，大家做的事情我不一定去做，我獨(dú)特掌握一點(diǎn)就是現(xiàn)在的服裝如此，你訴窮我不跟四處你走，目前的中國我沒有發(fā)現(xiàn)一家服裝廠把這個(gè)服裝往身上定位，大家都有買完了服裝穿著不合身的經(jīng)歷，但是沒有一個(gè)廠家承諾我這個(gè)服裝包你合體的型號(hào)，但是現(xiàn)在服裝都能用電腦設(shè)計(jì)了，就給他來做吧，在全國都建立一個(gè)連鎖，每個(gè)地方都有這樣一個(gè)改造的機(jī)器，很簡單，就是和神，利維絲牛仔庫，各個(gè)地方都有，包括各地的就是和神能有人去改變，追名牌，追質(zhì)量，追規(guī)模，上高的設(shè)備而不從一個(gè)對消費(fèi)者兼容來解決問題，那為什么會(huì)有心智模式的差異，是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者往往站圈里看待事情，而站在圈里和圈外有一個(gè)空間的差異，心智模式就會(huì)發(fā)生改變，所以要想做好自己的企業(yè)很簡單，時(shí)常以策劃人企管國內(nèi)角度，跳出圈外來看一看，回頭來看一看企業(yè)，要么深入市場去下去，要么和同行或其他行業(yè)做一個(gè)交流，回過頭來看這個(gè)企業(yè)，就會(huì)明白。 

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