心智革命(七)然后再進(jìn)入第三步認(rèn)證階段，請那些看過這本書的孩子，大學(xué)的校長，甚至請一些商人，社會各界人士來認(rèn)證給他們帶來了那些好處，當(dāng)然了，在地方電視臺做一些認(rèn)證談感受后，確實人人都需要這本書，當(dāng)然了這本書的宣傳價值決不在于它單一突出產(chǎn)品的宣傳，把書當(dāng)產(chǎn)品宣傳，我相信一定有企業(yè)家高瞻遠(yuǎn)睹的這么一個戰(zhàn)略，至少品牌價值已經(jīng)出去了，至少未來再搭遠(yuǎn)件品牌的時候，人們會想到科利華，就用他個人遠(yuǎn)件系統(tǒng)，因為僅六年的時間就做遠(yuǎn)件起家搞這么大，真是有他的了不起的地方，但我覺得這是企業(yè)家心智模式的成功，他如果沒有量的思維，沒有得到心智模式，他不會做這樣的事情的，比科利華有錢的人多了，他怎么就沒敢拿出一個億砸那個廣告呢？怎么會有那么大的魅力？為什么會那么轟動，為什么他就敢拿這么多錢？所以這個心智模式來做，經(jīng)過這三點之后，再加上過程當(dāng)中有效控制，就會改變這一點，剛才我們談的領(lǐng)導(dǎo)者的心智模式，我也非常喜歡將科利華總裁這種亮子思維模式，考慮這么三個因素：時間、物質(zhì)、空間。烏魯木齊那間酒巴一定會賺錢，但不是現(xiàn)在，或者不是現(xiàn)在這么大的規(guī)模，一個物質(zhì)換了一個空間跟時間能量就發(fā)生改變，酒巴在北京三里屯能賺錢，換一個地方能不能會賺錢？你得改變物質(zhì)，你空間改變了，同樣的物資就不一定具備同樣的能量，三里屯賺錢到烏魯木齊就不一定能賺錢，要么你變時間，這么大酒巴能賺錢，但不是現(xiàn)在的烏魯木齊，有可能是三年之后的烏魯木齊，所以做任何事情都得考慮這三個因素，很多人之所以看別人做什么，他做什么還不成功，就是因為他商意從重，從重很簡單的，我們一會兒可以做一個實驗，在保利成飯店我把這個激光件一放，前排的人就圍上來，然后第二排人第三排人就在旁邊看熱鬧了，發(fā)現(xiàn)一會兒就圍得水泄不通，為什么？大家都在看你在看什么，因為你在看所以跟你看，這就像相聲一樣，有的人一看一圈人圍在一起都在看聽，有人說我怎么看不到東西？你在看什么？那個人說："我也不知道，"問來問去他找到了第一個人，原來他個人鼻子在出血，其他人跟著寵縱，你會從中發(fā)現(xiàn)生活當(dāng)中的寵縱行為已經(jīng)延伸到了商界，因為我們今天經(jīng)商的人也是來源我們商界，他們把生活當(dāng)中同樣的心智模式又帶到企業(yè)的經(jīng)營行為中，所以就產(chǎn)生了那些失敗，不是人不能成功，有的人多輝煌啊，產(chǎn)品打的多好，你看那個"三株"多漂亮，這個營銷仗農(nóng)村戰(zhàn)略打的非常漂亮，但是并沒有利用這個成功導(dǎo)致另外一個成功，很多企業(yè)如此，由此我擔(dān)心目前中國非常走紅的企業(yè)，尤其是公眾宣傳角度非常走紅的企業(yè)，大的企業(yè)，現(xiàn)在大家都在一窩蜂宣傳它，我希望能更多的系統(tǒng)的給他們（像趙老師等一些人）提供這樣一個方案，好的時候更要分析，如何來改善心智模式？否則今天的成功就不能延伸到將來，因為一個物資變了時間變了空間，

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