民營企業(yè)在遭遇管理瓶頸時，便會從外界請來高薪職業(yè)經(jīng)理人，這些經(jīng)理人，被稱為“空降兵”。

　　近段時間大公司高層變動頻傳，難道這真如人們所言，乃企業(yè)“不可承受之重”嗎？對此，畢業(yè)于加拿大溫莎大學、獲MBA學位、現(xiàn)任人力資源咨詢顧問的彭

　　宇昭先生認為，不能一概而論，高層地震給不同體制的企業(yè)帶來的影響、產(chǎn)生的效應因人而異。拿跨國公司與民營企業(yè)來比較，高層變動對民營企業(yè)影響要大得多。

　　跨國公司：換帥無礙公司制度

　　彭認為，世界500強在進入中國之前，已在歐美等發(fā)達國家運作多年。它們管理良好，經(jīng)營有序，擁有長期、獨特的企業(yè)文化。而這些公司的發(fā)源地和主戰(zhàn)場的歐美發(fā)達國家，大多為法制國家，因此這些大公司大多具有法制的特點：非常重視公司內(nèi)部規(guī)章制度的建設，并嚴格地加以遵守，把因人事變動帶來的負面影響盡可能地降到最低。

　　但這并不等于跨國公司就因循守舊，被條條框框“框”住手腳。對很多大公司而言，主動求變是其企業(yè)文化的一個重要方面，每一次的換帥，都會引發(fā)相當程度的變革。它們都想在這個迅速成長的、越來越重要的中國市場獲取自己的一席之地，完成其全球戰(zhàn)略的布局。由于發(fā)展水平的差異，對中國市場而言，他們更多地扮演著先進技術(shù)和管理理念引入者的角色。因此，在這樣的企業(yè)中，高層管理人員的變動，影響是有限的。再者，由于這些公司都沒在中國上市，他們波及的層面也就會僅止于公司內(nèi)部的管理層、員工，外部的顧客、供應商等。也只有在它們的中國分公司配合公司總部進行變革的情況下，高層的變動才會對利益相關者產(chǎn)生一定的影響。

　　民營企業(yè)：“空降兵”肩負高期望值

　　彭宇昭指出，近十年來，國內(nèi)的民營企業(yè)在遭遇管理瓶頸時，便會從外界請來高薪職業(yè)經(jīng)理人，這些經(jīng)理人，被稱為“空降兵”。他們通常來自業(yè)內(nèi)先進的公司，其中有不少是跨國公司。“空降兵”們被寄予厚望，大家都期盼以他們的經(jīng)驗、能力來推動企業(yè)變革，提升企業(yè)業(yè)績、最高層的決策水平以及指明企業(yè)的戰(zhàn)略方向和健全企業(yè)的文化。也就是說，對他們的期望值相當?shù)酶?，一旦他們離職，將給民營企業(yè)帶來相當大的影響。

　　彭宇昭談到，今年3月，原方正的周險峰率部下十幾人加入海信，出任海信數(shù)碼的CEO。這個事件的背景是：以家電生產(chǎn)起家的海信，決定改變戰(zhàn)略，逐鹿IT產(chǎn)業(yè)。缺乏熟悉IT界的引路人是海信的劣勢，而直接引入有著豐富從業(yè)經(jīng)驗的業(yè)界人士，無疑是一條捷徑。眾所周知，方正是以技術(shù)起家的，也一直以技術(shù)為本，公司的一切都依賴于技術(shù)。另一方面，從海信來講，基于其以往大規(guī)模生產(chǎn)家電的經(jīng)驗，轉(zhuǎn)入IT界，主攻硬件生產(chǎn)應是其“演而優(yōu)則導”的戰(zhàn)略選擇：運用其既有經(jīng)驗，將IT硬件像家電產(chǎn)品一樣大規(guī)模低成本地生產(chǎn)出來，成為人人能承受得起的普通消費品。由此可以想象對海信而言，周險峰肩上擔負著的是怎樣的重任？民營企業(yè)對“空降兵”的期望值、依賴性都很大，套用人們常說的一句話“希望越大，失望越大”，一旦這樣的高層離任，企業(yè)會被動得多。

　　彭宇昭還談到了數(shù)月前媒體炒得沸沸揚揚的微軟中國總裁唐駿加盟盛大這一類似的案例。民族企業(yè)盛大，在其迅速成長中，迫切需要在跨國公司有著豐富的實操經(jīng)驗的高層管理者的加入，以帶來公司管理水準的提升。在這樣的情況下，對“空降兵”同樣有著很高的期待。彭宇昭指出，但由于公司制度、企業(yè)文化、經(jīng)營特點等諸多不同，且沒有絕對的成功模式可復制，企業(yè)不應期望他們一下能帶來翻天覆地的變化，而更應指望他們能腳踏實地地為企業(yè)帶來一些實實在在的、穩(wěn)中求變的發(fā)展規(guī)劃，這正是全面質(zhì)量管理所倡導的“持續(xù)地提升是穩(wěn)妥的選擇”。企業(yè)只有理智地認識職業(yè)經(jīng)理人的作用，才不會在變數(shù)產(chǎn)生時顯得太過被動。

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