從現(xiàn)實情況來看，中國的企業(yè)中層一旦出現(xiàn)問題，整個企業(yè)都將面臨困境。目前國內(nèi)的一些知名企業(yè)，如遠大、聯(lián)想、華為以及部分民營企業(yè)，從硬件上看都具備漂亮的廠房、先進的流水線，有些企業(yè)甚至擁有了亞洲第一的流水線，但是，公司成員，特別是中層員工的素養(yǎng)卻往往無法做到亞洲第一。 國內(nèi)的企業(yè)家在擁有先進設施的同時需要思考一個問題：他們的中層隊伍是否是頂尖的？這對所有的管理者來說都是非常重要的，因為中層是能夠推動企業(yè)發(fā)展的重要力量。小而言之，中層的差距就是企業(yè)之間的差距；大而言之，中層的差距就是中國與世界的差距。【案例】
北京全聚德是舉世聞名的中華老字號，在知名度上絲毫不遜于肯德基、麥當勞。全聚德創(chuàng)建于1864年（清朝同治三年），經(jīng)營了一百多年的烤鴨，但2003年的營業(yè)額充其量只有7000萬美元；而創(chuàng)立于1955年的麥當勞只有幾十年的歷史，2003年的營業(yè)額卻高達400億美元，遠遠超過全聚德。同樣，中國聯(lián)想公司與美國戴爾公司均成立于1984年，但是，聯(lián)想目前的銷售額僅有三十億美元，而戴爾的銷售額則高達300億美元。

中國與世界的差距究竟有多大？差距究竟在哪里？這是每個企業(yè)管理者都要思考的問題。有人說是戰(zhàn)略，有人說是資源，也有人說是競爭的流程和標準。但是，在這些因素的背后，存在著一個根本性的因素，即中層管理者的能力與素養(yǎng)存在差距。美國、日本、韓國等國外企業(yè)到中國投資時，首先做的就是挖掘中方優(yōu)秀的中層人才。

外國企業(yè)可以利用資金和財務的優(yōu)勢從中國企業(yè)挖走優(yōu)秀人才。中國的優(yōu)秀企業(yè)正在面臨著人才嚴重流失乃至崩潰的境界。因此，如何讓中層干部忠誠于國有企業(yè)，是企業(yè)高層領(lǐng)導不得不面對的重要課題。只有擁有大量優(yōu)秀的中層人才，才能縮小中國企業(yè)與世界優(yōu)秀企業(yè)之間的差距。

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