執(zhí)行力的認(rèn)知

 作者:王時(shí)成    319

執(zhí)行力的概念 什么是執(zhí)行力?對(duì)執(zhí)行力的理解有很多,可以說(shuō)執(zhí)行力是說(shuō)了就做,是貫徹到底,是執(zhí)行到位……有本書叫做《鐵腕執(zhí)行力》,鐵腕也是對(duì)執(zhí)行力的一種注解。 【案例】 有一個(gè)人在每天晚上全家吃完晚餐之后,總是開車去給大家買冰淇淋,有時(shí)買香草冰淇淋,有時(shí)買巧克力口味的,還有的時(shí)候買水果冰淇淋,總之,根據(jù)大家的投票決定冰淇淋的口味??墒?,有件事情很奇怪,就是每次買其他口味的冰淇淋時(shí),開車來(lái)回都很順利,唯獨(dú)在買了香草冰淇淋之后,車子總是發(fā)動(dòng)不起來(lái)。難道香草會(huì)造成車子啟動(dòng)不了?于是他給汽車公司打了電話,把事情描述了一番。汽車公司當(dāng)然不認(rèn)為汽車會(huì)對(duì)香草“罷工”,但是他們還是專門派了技術(shù)人員來(lái)處理這個(gè)問(wèn)題。技術(shù)人員每天都和車主一起去買冰淇淋,一個(gè)禮拜之后,終于找到了問(wèn)題所在。原來(lái),因?yàn)橄悴菘谖兜谋苛芎苁軞g迎,所以店面專門在出口處設(shè)置一個(gè)專柜以方便客戶的購(gòu)買,這樣購(gòu)買者回到車上時(shí),車子的引擎還沒(méi)有冷卻,所以車子發(fā)動(dòng)不起來(lái);而其他口味的冰淇淋放在店面里的冰柜中,顧客需要拿出來(lái),再排隊(duì)結(jié)賬,大概要花掉15分鐘到20分鐘的時(shí)間,此時(shí)車子的引擎已經(jīng)冷卻了,差異就在于購(gòu)買冰淇淋花費(fèi)的時(shí)間不同。 從這個(gè)案例中,我們可以看出這家汽車公司的服務(wù)態(tài)度很科學(xué),做到了以顧客為重,虛心傾聽顧客的意見,及時(shí)幫助顧客解決難題,讓顧客滿意。這就是滿意服務(wù)的執(zhí)行力。

執(zhí)行力是一中紀(jì)律,是管理策略不可分割的一個(gè)環(huán)節(jié)。執(zhí)行是一套系統(tǒng)個(gè)流程,是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶接?ldquo;如何做”和“為什么”。傳達(dá)執(zhí)行力的特色,就是不厭其煩地追蹤進(jìn)度,并確保權(quán)責(zé)分明。

執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人首要的工作,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、人員的安排、所處的環(huán)境等有徹底的了解,然后再進(jìn)行策略決定。所以執(zhí)行力的一個(gè)特色,就是領(lǐng)導(dǎo)人必須親自深入?yún)⑴c。

執(zhí)行必須成為組織文化的核心部分,也就是說(shuō),要建立一種執(zhí)行力的文化,必須從高層領(lǐng)導(dǎo)開始以身作則,中層主管承上啟下,基層員工效法貫徹。在執(zhí)行的過(guò)程中要重視細(xì)節(jié),一位著名的企業(yè)家說(shuō)過(guò):人類的競(jìng)爭(zhēng)就是細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)能夠在精細(xì)的地方做得徹底、執(zhí)行到位,誰(shuí)就能獲得勝利。

王時(shí)成
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2013年GfK在全球六個(gè)主要的汽車市場(chǎng)開展了電動(dòng)汽車未來(lái)消費(fèi)需求調(diào)研,包括歐洲的法國(guó)、西班牙和俄羅斯,亞洲的中國(guó)和日本,以及美國(guó)。樣本完成情況見下表,其中中國(guó)大陸地區(qū)完成了3105份合格調(diào)研結(jié)果

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系列專題:《挑戰(zhàn)者的成功之道:不對(duì)稱創(chuàng)新》  不對(duì)稱創(chuàng)新是屬于戰(zhàn)略層面的創(chuàng)新,因?yàn)樗枰髽I(yè)整體運(yùn)作上的協(xié)調(diào)一致、需要對(duì)資源進(jìn)行戰(zhàn)略部署。對(duì)于挑戰(zhàn)者來(lái)說(shuō),不對(duì)稱創(chuàng)新是關(guān)乎企業(yè)的生死存亡、關(guān)乎長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的

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