執(zhí)行力不是喊出來的

 作者:崔學良    42

  現(xiàn)在的社會上的執(zhí)行力培訓可以說多如牛毛。對于這些執(zhí)行力培訓公司,幾乎是每家都說自己的執(zhí)行力是最有體系的;每家都說自己的執(zhí)行力是最有效果的;每家都說自己的執(zhí)行力是最有方法的等等。但是這些執(zhí)行力培訓究竟有沒有效果呢,究竟有沒有他們所說的那種效果呢,可是筆者參加過幾次執(zhí)行力的培訓,最大的感受就是,培訓現(xiàn)場可以說是熱鬧的,執(zhí)行的熱情是高漲的,執(zhí)行的決心是強大的。而且都不失時機的,要喊喊,要叫叫??墒桥嘤栔?,回到崗位之后,真正的執(zhí)行力的效果是什么呢,筆者做過調(diào)查,在接受過執(zhí)行力培訓的學員中,在接受培訓一個月后,當問及對執(zhí)行力培訓的感受的時候,基本的回答都是沒有感覺了,三個月之后,當問及執(zhí)行力培訓的時候,全部的回答都是沒感覺了。那么執(zhí)行力的培訓究竟要體現(xiàn)在什么地方呢。那就決不是喊喊,也不是叫叫,執(zhí)行力就來了。

  阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云先生曾經(jīng)說過一句話:“企業(yè)的成長需要體系的保障,無論你是大企業(yè),還是小企業(yè)。”這一句話的本質(zhì)體現(xiàn)在對體系的關注上,有一次筆者與馬云先生溝通的時候,馬云先生提到了一個人力資源方面的故事,我相信對于每一個人都有啟發(fā),那就是當一個企業(yè)的HR要去挖另外一家企業(yè)的資深管理人員或者企業(yè)合伙人的時候,應該采取什么策略,馬云先生非常形象的提到了一個觀點,就是“植樹”的故事,當我們要去植樹的時候,總是把一棵樹從一個位置轉(zhuǎn)移到另外一個位置,這個跟人才的轉(zhuǎn)移是一樣的,當移植之前,就是要對這棵樹木進行根部的處理,把根部周邊的泥土都要移走,并一步步的把根子留好,最后把這棵樹的根部全都顯露出來,最后,把這棵樹移植到另外的一個地方之后,要先給這棵大樹留好一個樹坑,然后把這棵樹植入這個樹坑,然后要培土、施肥、澆水,并通過長時間的養(yǎng)護才能夠保證這棵樹的存活。人才的植入也是一樣,當一個人才來到一個陌生的環(huán)境的時候,也是要有一個與原有環(huán)境剝離,逐漸融入新環(huán)境的過程。這個過程可以說是漫長的過程,但是只要我們有足夠的耐心,人才還是可以存活的。有人會說,我們說的是執(zhí)行力的案例,你怎么扯到“挖人”和“植樹”上去了,其實,我在這里只想說明一個案例,那就是對于系統(tǒng)的把握,很多企業(yè)對于系統(tǒng)似乎不屑一顧,只是不表面的認為,只要業(yè)績好,一切都沒問題,可是當業(yè)績開始出現(xiàn)下滑,環(huán)境發(fā)生變化的時候,那應該怎么辦呢。那主要就是因為沒有系統(tǒng)做保障,企業(yè)的建設就如空中樓閣,當某一個小的事情出現(xiàn)之后,就會出現(xiàn)很多的問題。

  正如我們在企業(yè)的管理過程中,我們會常常說,我們的員工就是推一推動一動,不推不動,那這究竟是為什么呢?這就是因為我們沒有從系統(tǒng)上建立一個可以保障企業(yè)有效運行的執(zhí)行力系統(tǒng),那么這個系統(tǒng)究竟是什么,我們很多的執(zhí)行力培訓公司都在研究,但是筆者通過研究和調(diào)查發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在更多的執(zhí)行力培訓企業(yè)的執(zhí)行力體系都是集中在,一家叫錫恩的培訓公司的執(zhí)行力體系,甚至很多案例就直接出自錫恩公司的老板姜汝祥老師的一本叫做《請給我結(jié)果》。這本書可以這樣說是中國的執(zhí)行力的最有影響的一本書,由于里面的案例非常簡單實用,因此很多的執(zhí)行力培訓企業(yè)都直接拿過來,尤其那幾個經(jīng)典的案例:一、買車票的案例;二、九段秘書的案例。這兩個案例可以說是大部分執(zhí)行力培訓公司都要用到的案例。對于培訓公司自己鼓吹的執(zhí)行力體系,也都是出自錫恩公司的,主要是:一、4R系統(tǒng);二、4C系統(tǒng)。這些也成為很多執(zhí)行力培訓公司抄襲的對象。

  為了掩蓋培訓課程中系統(tǒng)性的不足,很多的培訓師就采取了,時間不夠游戲湊,內(nèi)容不夠故事湊,系統(tǒng)不夠互動湊的方式,采取一種“傳銷式”的培訓方式,讓每一個參與培訓的人員在短時間內(nèi),被故事的精彩,活動的新穎所帶動,并采取群體壓力的方法,讓每一個參加的人員在情緒的鼓動下,在環(huán)境的壓力下,表達了一些本身自己似乎都感覺不到的話,并且成為培訓公司自己邀功或者宣傳的手段。這些內(nèi)容或者形式從跟不上不能改變執(zhí)行力培訓內(nèi)容匱乏的現(xiàn)狀,只能說是在培訓內(nèi)容匱乏的時候所采用的一種手段。

  培訓不是湊熱鬧,執(zhí)行必須通過企業(yè)系統(tǒng)的管理,全面的提升,來保證企業(yè)系統(tǒng)的運行,尤其是企業(yè)要建立一套具有可執(zhí)行的管理系統(tǒng),并通過管理系統(tǒng)的有效運行,來保證企業(yè)執(zhí)行力的提升。執(zhí)行不是喊出來的,是體系所帶來的。

崔學良
 執(zhí)行力,不是,出來,在的,社會上

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