成功需要知行合一
作者:李踐 263
如果說(shuō)中國(guó)武術(shù)強(qiáng)調(diào)的是戰(zhàn)勝對(duì)手的話(huà),那么跆拳道則強(qiáng)調(diào)人生最大的敵人是自己沒(méi)有勇氣、沒(méi)有信心、沒(méi)有目標(biāo)和信念,所以需要戰(zhàn)勝的不是別人而是自己,跆拳道正是通過(guò)嚴(yán)格的肉體上的訓(xùn)練來(lái)達(dá)到這種精神上的修煉。
這之后,李踐——這位武場(chǎng)上的得“道”者又在鉆研成功學(xué)的基礎(chǔ)上從哲學(xué)的高度領(lǐng)悟了成功人生的真諦。從此,積極的心態(tài)、明確的目標(biāo)、知行合一在他的身上得到了充分的體現(xiàn),他甚至把成功學(xué)的理念運(yùn)用到企業(yè)管理中,才最終取得了這么大的成功。
1998年,風(fēng)弛公司成為云南省政府推薦的首家民營(yíng)申報(bào)上市企業(yè),1999年底,風(fēng)馳廣告公司又正式加盟了李嘉誠(chéng)所屬TOM集團(tuán)。
雖然李踐的成功學(xué)講座極富感染力,但他絕不僅僅是一個(gè)停留在書(shū)本上的講師,他更是一個(gè)成功的企業(yè)家,用他的話(huà)說(shuō):“我重視實(shí)踐力,我的有關(guān)成功學(xué)的方法和理論來(lái)源于不斷地去做。”這便是李踐和他的行動(dòng)成功學(xué)帶給我們的啟示。
■才經(jīng)故事
1. 有意識(shí)地“折磨”自己
跆拳道講究戰(zhàn)勝自己,為了能做到這一點(diǎn),有一度李踐特別有意識(shí)地去鍛煉自己的意志力。他選擇從為別人服務(wù)做起,通過(guò)從事艱苦的勞動(dòng)以培養(yǎng)自己積極的心態(tài)。
那時(shí)他利用晚上下班以后的時(shí)間,來(lái)到街邊義務(wù)為過(guò)往的自行車(chē)打氣。夏天,他常常干得汗流浹背;冬天,別人穿著厚厚的衣服還覺(jué)得冷,而他身穿短袖衣服還頭上冒汗。
有時(shí),他還自己跑到宵夜攤上去為人家做小工,幫助洗碗、做湯圓什么的,別人都是兩手搓一個(gè)湯圓,可他卻一只手中就搓兩個(gè)湯圓。每天他都是干到深夜才拖著疲憊的身體回家。第二天一早,沖個(gè)涼水澡,他便又精神抖擻地去上班了。
為了養(yǎng)成良好的習(xí)慣,他還給自己定了個(gè)規(guī)矩:嚴(yán)格遵守每天的計(jì)劃,就是不睡覺(jué)也要把當(dāng)天的事情做完。他還長(zhǎng)期約束著自己過(guò)清教徒般的生活:不抽煙、不喝酒、不進(jìn)歌舞廳、不談戀愛(ài),幾乎沒(méi)有一點(diǎn)娛樂(lè)。
也許在現(xiàn)在的年輕人看來(lái)這些做法有些不可理解,但李踐正是通過(guò)這些作法來(lái)培養(yǎng)自己的毅力,因?yàn)轷倘乐兄v究的就是這種“堅(jiān)韌自強(qiáng)”的精神,他是在用自己的行動(dòng)對(duì)這種精神進(jìn)行修煉。
2. 創(chuàng)造公私分明的企業(yè)環(huán)境
李踐雖然是公司的老板,但公司中也還有其他的股東,為了創(chuàng)造一種良好的公司環(huán)境,他下決心從點(diǎn)滴小事上都做到公私分明,這一點(diǎn)雖然說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單,但實(shí)踐起來(lái)卻的確不容易。
就說(shuō)借車(chē)這種小事,只要朋友來(lái)向他借車(chē),他總是借出自己的私車(chē),車(chē)子被撞壞了,他就自己掏腰包修。前前后后換了三輛車(chē),也都是他自己出錢(qián)買(mǎi)的。每個(gè)月他的手機(jī)費(fèi)都要超標(biāo)幾千元,這些錢(qián)他也是自己掏腰包承擔(dān),從不向公司多報(bào)一分錢(qián)。
當(dāng)公司經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)虧損的時(shí)候,雖然不是因?yàn)樗脑蛟斐傻?,但他還是按照總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任制的規(guī)定用自己的股份進(jìn)行賠償,以減少員工和股東的利益損失。
最令人欽佩的還是他對(duì)親人的嚴(yán)格要求。當(dāng)初他的妹妹想來(lái)他的公司工作時(shí),李踐就明確表示:來(lái)可以,不過(guò)得從最基層的工作做起,即先來(lái)看自行車(chē)。妹妹聽(tīng)后當(dāng)然有意見(jiàn)了,但李踐卻解釋道:如果你連看自行車(chē)都做不了,其他工作你就更做不了了。
最后妹妹只好從看自行車(chē)做起,然后去做了業(yè)務(wù)員,由于她自己的工作出色,最后根據(jù)業(yè)績(jī)競(jìng)選成為了部門(mén)經(jīng)理。處理公私分明的幾件事都從一個(gè)側(cè)面展現(xiàn)了李踐的“知行合一”。
李踐在演講中常常愛(ài)舉這樣一個(gè)例子:在美國(guó)田納西州的一個(gè)小鎮(zhèn)上,有一個(gè)小女孩因?yàn)槭莻€(gè)私生女而被別人看不起,她自己也感到很自卑。她生活中的惟一樂(lè)趣是聽(tīng)鎮(zhèn)上新來(lái)的一位牧師的布道。
有一天散場(chǎng)后,牧師叫住她問(wèn):“你的父母是誰(shuí)?”這個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題令她當(dāng)時(shí)感到非常難堪,牧師似乎看出了這背后的秘密,他平靜地對(duì)這個(gè)小女孩說(shuō):“我明白了,你是上帝的孩子,我們都是上帝的孩子。記住,過(guò)去不等于未來(lái)。”沒(méi)想到就是這么一句話(huà)便深深地影響到了這個(gè)小女孩的命運(yùn),她從此戰(zhàn)勝了自我,通過(guò)艱苦的努力,最終成為了田納西州的州長(zhǎng)。
這個(gè)故事也給了李踐深深的啟發(fā),他說(shuō),很多人都知道應(yīng)當(dāng)如何去做,可是在付諸行動(dòng)的時(shí)候,卻只有很少的人能夠做到身體力行,這也就是一般所說(shuō)的“知易行難”的道理吧。但當(dāng)一個(gè)人真正悟出道理來(lái)的時(shí)候,把理論化為行動(dòng)也就不是什么難事了。
■才經(jīng)錦囊(李踐)
1. 付出表示富有,索取就是貧窮
行動(dòng)的實(shí)質(zhì)就是付出。要成功,就必須明白舍得的道理,舍才能得,小舍小得,大舍大得,不舍不得。有一個(gè)寓言講得非常深刻:甲乙兩人死后來(lái)到陰曹地府,閻王查看過(guò)功勞簿后說(shuō):“你二人前世未作大惡,準(zhǔn)許投胎為人。但是現(xiàn)在只有兩種人可供選擇:付出的人與索取的人,也就是說(shuō),一個(gè)必須過(guò)付出、給予的人生,另一個(gè)必須過(guò)索取、接受的人生。”說(shuō)完讓他倆慎重選擇。
甲想,索取、接受就是坐享其成,太舒服了。于是他搶先說(shuō)道:“我要過(guò)索取、接受的人生。”乙這時(shí)已別無(wú)選擇,就表示甘愿過(guò)付出、給予的生活。閻王聽(tīng)后于是判決道:“甲過(guò)索取、接受的人生,下輩子當(dāng)乞丐,整天向人索取,接受別人施舍。乙過(guò)付出、給予的人生,來(lái)世做富翁,布施行善,幫助別人。”
由此可見(jiàn),付出就表示富有,索取就是貧窮,快行動(dòng)起來(lái),用行動(dòng)表現(xiàn)你的“富有”。
2. 具有瓦倫達(dá)心態(tài)
瓦倫達(dá)是美國(guó)一個(gè)著名的高空走鋼索表演者,在一次重大的表演中,不幸失足身亡。他的妻子事后說(shuō),我知道這次一定要出事,因?yàn)樗蠄?chǎng)前總是不停地說(shuō),這次太重要了,不能失敗。而以前每次成功的表演,他只想著走鋼索這件事本身,而不去管這件事可能帶來(lái)的一切。
后來(lái)人們就把這種專(zhuān)心致志于做事本身而不去管這件事意義、不患得患失的心態(tài)叫做成“瓦倫達(dá)心態(tài)”。凡事先行動(dòng)起來(lái)的一個(gè)主要好處,就在于容易到達(dá)“瓦倫達(dá)心態(tài)”,因?yàn)橐坏┭杆龠M(jìn)入行動(dòng)狀態(tài)后,就來(lái)不及多想,逼上梁山,背水一戰(zhàn),只有一條路走到黑,這樣反而容易成功。
無(wú)論是走在地獄還是天堂,“走你的路,讓人們?nèi)フf(shuō)吧。”這就是瓦倫達(dá)心態(tài),向著目標(biāo),心無(wú)旁騖地前進(jìn),這是每一個(gè)成功人士必備的素質(zhì)。
3. 如何知行合一
心態(tài)、目標(biāo)、時(shí)間管理和行動(dòng),究竟哪一個(gè)更重要?回答是:四者同等重要。因?yàn)閺某晒W(xué)的角度來(lái)看,它們是四位一體,不可分離的。
改變心態(tài)的時(shí)候,行動(dòng)就開(kāi)始了;確定目標(biāo)的時(shí)候,行動(dòng)就開(kāi)始了;時(shí)間管理的時(shí)候,行動(dòng)就開(kāi)始了。而行動(dòng),則必然是心態(tài)改變了,目標(biāo)確定了,時(shí)間管理開(kāi)始了。心態(tài)、目標(biāo)、時(shí)間管理三者集中在行動(dòng)上,三者的表征是“行動(dòng)”。
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