“以薪換心”方式不可取

 作者：未知    200

人才流失問題一直是理論界和企業(yè)管理者關注的焦點，一些專家的“絕招”的確可以將一部分人才的“軀體”困在企業(yè)，從而大大地降低人才流失率。但是企業(yè)煞費苦心追求的這種形式上的人才低流失率其實根本沒有多少實際價值。因為對于企業(yè)核心競爭力的能量之源——知識型員工來說，他們的工作績效取決于工作努力，而非工作時間。困住員工的身體只是確保他們的工作時間不外流，但無法確保他們的工作努力不外流。研究認為，人才隱性流失原因很多，“以薪換心”方式不可取。

研究認為,人才隱性流失是指：在本人的人事隸屬關系不發(fā)生變化的前提下，其大腦興奮點已向其它單位或行業(yè)轉移，從而弱化本職工作效率的一種行為，“身在曹營心在漢”是對其表現(xiàn)形式的最生動寫照。

　　人才隱性流失的原因很多。報酬是作為個人勞動的回報而得到的各種類型的酬勞，分經濟報酬和非經濟報酬兩大類。對于文化層次較低的員工來說，提高工資水平也許是最好的激勵方法；但對于知識型員工來說，從事富有挑戰(zhàn)性的工作、獲得更多的發(fā)展機會則具有更大的激勵作用。盡管很多企業(yè)領導者意識到了這一點，但一方面鑒于重新設計工作的繁瑣性，另一方面他們也擔心能力較強的員工職位升遷以后會對他們的領導地位造成威脅，所以他們一般不愿意真心為知識型員工搭建施展才華的寬闊舞臺，而是更傾向于采用“以薪換心”的幼稚手段來籠絡人才。根據赫茲伯格的雙因素理論，工資屬于保健因素，而非激勵因素。知識型員工的忠誠之心僅僅隸屬于自己所追求的事業(yè)，而非自己所在的公司，當他們發(fā)覺企業(yè)不能為他們提供順暢的職業(yè)發(fā)展道路時，他們會毫不猶豫地將獻身事業(yè)的滿腔熱血灑向企業(yè)之外，要么毅然決然地遠走高飛，要么只把領取“計時工資”的軀體留在企業(yè)。
 不可取 換心 可取 不可 方式

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