很多公司都有這樣的現(xiàn)象：有些人當普通員工的時候，表現(xiàn)得非常出色，不僅兢兢業(yè)業(yè)，有高度的責(zé)任心，而且主動執(zhí)行、想辦法執(zhí)行。

但升了職、做了領(lǐng)導(dǎo)之后，卻變得很松懈，執(zhí)行力、行動力反倒不如以前，不愿親力親為、不想思考，當起了“甩手掌柜”。

但對于任何職場人士來說，保證執(zhí)行力和行動力就像保證生命線一樣重要，這不僅決定了自己的競爭力，也決定了企業(yè)的競爭力。員工要有執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)更要有執(zhí)行力：不僅自己要帶頭執(zhí)行，還要有方法、有策略，帶領(lǐng)員工一起執(zhí)行。

我們來看麥當勞快餐店的創(chuàng)始人雷 克羅克是如何讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者保持執(zhí)行力的。

克羅克是美國社會最有影響的十大企業(yè)家之一，他一直強調(diào)“走動管理”，也就是管理者不能只待在辦公室，而是要時時“走動”，深入各個層面，及時了解情況，解決問題。

二十世紀六十年代，麥當勞面臨著嚴重虧損的危機?？肆_克發(fā)現(xiàn)造成危機的重要原因之一，是公司各職能部門的經(jīng)理有嚴重的官僚主義，習(xí)慣于躺在舒適的椅背上，指手劃腳，將許多寶貴時間耗費在抽煙和閑聊上。

于是他下決心改變這種狀況。

一天，麥當勞的經(jīng)理會議準時召開，當經(jīng)理們端著咖啡杯，像往常一樣慢悠悠地走向會議室時，卻一個個都被眼前的情景驚呆了：會議室里所有椅子的靠背全被鋸掉了。

他們不知道發(fā)生了什么事，于是開始議論紛紛。有的經(jīng)理圍著這些沒有靠背的椅子轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，其驚訝程度就像在看一個外星人。

他們都在猜測：這是怎么回事？是誰將椅子靠背鋸掉了？這樣的椅子怎么能坐？

這時，克羅克走了進來，非常嚴肅地對經(jīng)理們說：

“椅背是我據(jù)掉的。我看你們每天習(xí)慣靠在舒服的椅背上，抽煙、閑聊，而對公司的事務(wù)缺乏關(guān)心。這一切從今天開始，都結(jié)束了。”

而且不僅會議室椅子的靠背被鋸掉了，經(jīng)理們辦公室的椅子的靠背也都被鋸掉了。

沒有椅背的辦公室，經(jīng)理們開始都不習(xí)慣，但這也促使他們重新開始重視“走動管理”，紛紛走出去，深入基層，用行動解決實際問題。

就這樣，麥當勞在大家的共同努力下，終于走過了那段困難時期，逐漸步入良性發(fā)展的軌道，規(guī)模越來越大。

其實不僅在麥當勞，很多企業(yè)都存在“甩手掌柜”：高高在上，不想長遠，只圖安逸，即使有問題也視而不見，能拖就拖，實在拖不下去就敷衍了事……

“甩手掌柜”的危害的顯而易見的：
1．造成人浮于事，層層不執(zhí)行，層層不到位；
2．有能力，卻最無效；
3．企業(yè)的“甩手掌柜”越多，企業(yè)的整體執(zhí)行力、競爭力就越弱，甚至?xí)?
造成嚴重的生存危機。

要想避免“甩手掌柜”的出現(xiàn)，關(guān)鍵在于做到兩點：
1．環(huán)境不能太舒適、安逸。就像克羅克鋸掉舒適的椅子背一樣。
2．要制造危機感，有競爭機制和淘汰機制。如果今天當“甩手掌柜”，那么明天就請回到普通職員的位置。

但這并不意味著有能力、有平臺就可以“牛”，做事隨心所欲、不受約束，因為：

1．有能力不發(fā)揮出來，等于沒能力。
2．作為一個職業(yè)人，顧全大局、服從管理，是最基本的職業(yè)素養(yǎng)。

即使是當老總，也不能隨心所欲，想想看，如果老總做事都不按規(guī)矩，想
做什么就做什么，又怎么帶出紀律嚴明、執(zhí)行到位的團隊？
3．任何企業(yè)和單位，都不會因為離開某一個人就不存在。
4．也沒有任何一個企業(yè)和單位，是為你量身打造的。

因為有能力，或許你會想：換一個地方，我會做得更好。但別的地方，也不是出專門為你打造、完全符合你的想法和心意的。如果抱著這種想法，那么永遠都只能是在尋找的路上，而不可能有大的突破和發(fā)展，更談不上“從優(yōu)秀到卓越”。

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