企業(yè)如何選拔優(yōu)秀員工

 作者:鮑錦君    380

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng),人才是企業(yè)的根本,是企業(yè)最重要的資源,因此如何選拔優(yōu)秀的員工,已經(jīng)是企業(yè)生存與發(fā)展的決定性因素。而企業(yè)人員素質(zhì)的好壞直接影響到企業(yè)的發(fā)展,選拔優(yōu)秀的員工應(yīng)注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。

  道德品行是選拔員工的重要條件。企業(yè)員工道德品質(zhì)的好壞直接影響到企業(yè)的整體素質(zhì),一個(gè)員工有能力,但道德品質(zhì)不好,遲早會(huì)給企業(yè)帶來(lái)極大的損害。前不久,泉州某企業(yè)招聘了一位大區(qū)經(jīng)理并把這位大區(qū)經(jīng)理派到內(nèi)蒙古,讓這位大區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)內(nèi)蒙古市場(chǎng),四個(gè)月后,這位大區(qū)經(jīng)理卻攜帶公司8萬(wàn)多元的現(xiàn)款消失。不但給企業(yè)造成了直接的經(jīng)濟(jì)損失,還給企業(yè)的聲譽(yù)帶來(lái)了一定的影響,該企業(yè)后來(lái)在內(nèi)蒙古市場(chǎng)再也沒(méi)有輝煌。如果我們?cè)谶x拔此位大區(qū)經(jīng)理時(shí)慎重一點(diǎn),能發(fā)現(xiàn)這個(gè)人的道德品質(zhì)不好,此類問(wèn)題就不可能發(fā)生,所以企業(yè)人事部門(mén)在選擇員工時(shí),應(yīng)注重員工的道德品行。

  選拔有專業(yè)能力或?qū)W習(xí)潛力的員工。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,要求企業(yè)每個(gè)工作崗位員工的專業(yè)知識(shí)既專又精。專業(yè)知識(shí)是企業(yè)招聘員工時(shí)首先考慮的問(wèn)題。如果企業(yè)能把教育訓(xùn)練、培養(yǎng)人才放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要位置,那么有學(xué)習(xí)欲望和有學(xué)習(xí)潛力的員工,就應(yīng)該是招聘的重點(diǎn)。企業(yè)在育才時(shí),此類員工更能迅速領(lǐng)會(huì)并達(dá)到公司每一個(gè)階段發(fā)展的要求,這樣企業(yè)才算真正達(dá)到育才的目的。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)瞬息萬(wàn)變,企業(yè)如果想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰,并尋求發(fā)展,就要不斷創(chuàng)新,保持現(xiàn)狀即意味著落后,所以擁有學(xué)習(xí)意愿強(qiáng)、能夠接受創(chuàng)新思想的員工,公司的發(fā)展必然比較迅速。

  選拔有較好敬業(yè)態(tài)度的員工。對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)和工作積極主動(dòng)的人,越來(lái)越受企業(yè)的歡迎,而那些頻頻跳槽,辦事不踏實(shí)的人,則是企業(yè)越來(lái)越不歡迎的人?,F(xiàn)在有很多年輕的員工對(duì)企業(yè)的要求越來(lái)越高,企業(yè)一旦達(dá)不到其要求時(shí),他們就不安心工作,就想另謀他就,這類員工給企業(yè)保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性帶來(lái)了很大的障礙。在工作中踏踏實(shí)實(shí),遇到挫折不屈不撓,堅(jiān)持到底的員工,其成效必然高,才會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造出更大的效益。

  選拔能適應(yīng)環(huán)境的員工。企業(yè)在選拔人才時(shí),一定要注重所選人員適應(yīng)環(huán)境的能力,避免提拔個(gè)性極端或理想太高的人。這樣的人很難和同事和諧相處,很難融入公司的企業(yè)文化,只會(huì)給自己和別人的工作造成一定的阻力,并影響到其它員工的情緒和士氣。

  選拔善于溝通的員工。隨著社會(huì)日趨開(kāi)放和多元化,善于溝通已成為現(xiàn)代人們生活必備的能力,很多企業(yè)已經(jīng)深刻意識(shí)到溝通的重要性。一個(gè)合格的部門(mén)經(jīng)理要用45%的工作時(shí)間來(lái)作溝通,有效的組織溝通和人際溝通都會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)相當(dāng)?shù)膸椭?

  選拔自我定位準(zhǔn)確了解自我的員工。成功的企業(yè)對(duì)于員工的職業(yè)生涯規(guī)劃相當(dāng)重視,員工通過(guò)自我規(guī)劃,選擇合適的工作或事業(yè),投身其中并為之奮斗。對(duì)職業(yè)生涯進(jìn)行切實(shí)可行的規(guī)劃,能使員工目標(biāo)明確,即使面臨挫折,也能努力堅(jiān)持,不會(huì)輕易退卻,因而能在生產(chǎn)或其他工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性。

  健康的身體也是重要的因素。一個(gè)身體健康的員工,做起事來(lái)精力充沛,干勁十足,并能擔(dān)負(fù)較繁重的任務(wù),不致因體力不支而無(wú)法完成任務(wù),因?yàn)樯眢w是工作的本錢(qián)。

  作為企業(yè)負(fù)責(zé)人力資源方面工作的人員,應(yīng)當(dāng)注意以上幾方面。具體作的深度如何,要靠負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源的工作人員,依據(jù)經(jīng)驗(yàn)、面試、筆試等環(huán)節(jié),在實(shí)際工作中去領(lǐng)會(huì)。 鮑錦君
 優(yōu)秀員工 選拔 優(yōu)秀 員工 如何 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

對(duì)于求職者來(lái)說(shuō),簡(jiǎn)歷就是敲門(mén)磚,對(duì)招聘的企業(yè)來(lái)說(shuō),招聘廣告就是公司的旗幟,是否足夠大,是否活躍,是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實(shí)際狀況,以及求職者,尤其是00后求職者的特點(diǎn),在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上,可

  作者:潘文富詳情


考核,是員工付出和收益之間的一個(gè)動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制。理想化的結(jié)果是勞資雙方都滿意——員工活沒(méi)少干,老板錢(qián)沒(méi)少給。但是,現(xiàn)實(shí)中,大多數(shù)公司的考核機(jī)制很難做到公開(kāi)、公平、公正。老板總覺(jué)得花錢(qián)養(yǎng)了一幫廢物,而員工

  作者:潘文富詳情


員工來(lái)上班,先得把錢(qián)的事情說(shuō)清楚,這個(gè)不能模糊。遠(yuǎn)的不說(shuō),這剛?cè)肼毜脑囉闷诠べY得要明確。當(dāng)然了,試用期工資發(fā)多少,這個(gè)事的主導(dǎo)權(quán)在老板手里,老板是怎么想的,決定了這個(gè)錢(qián)是怎么發(fā)給員工的。老板對(duì)新進(jìn)員工

  作者:潘文富詳情


隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展,員工越來(lái)越關(guān)注個(gè)人成就感,越來(lái)越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者:李慶軍詳情


2024年5月8日—5月10日,姜上泉導(dǎo)師在深圳主講第234期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中國(guó)外運(yùn)、陜投集團(tuán)、美卓集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、崗宏集團(tuán)、開(kāi)立股份、深圳第一健康醫(yī)療集團(tuán)、深圳英馳供

  作者:姜上泉詳情


公司發(fā)展需要人怎么辦?招聘啊怎么招聘?1.根據(jù)需要,起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強(qiáng)調(diào)行業(yè)有多好,強(qiáng)調(diào)公司有多好,強(qiáng)調(diào)待遇如何,強(qiáng)調(diào)未來(lái)發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求,學(xué)歷、證

  作者:潘文富詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有