兩份不同的活動(dòng)案
作者:賀一濤 60
方案A:
目錄
前言
一、活動(dòng)目的
二、活動(dòng)時(shí)間
三、活動(dòng)地點(diǎn)
四、活動(dòng)內(nèi)容
五、活動(dòng)流程
六、人員及物料配置
七、活動(dòng)預(yù)算
方案B:
目錄
前言
一、活動(dòng)目標(biāo)
二、活動(dòng)時(shí)間
三、活動(dòng)地點(diǎn)
四、顧客邀約
1、派單方案
2、老客戶電邀方案
3、售樓部現(xiàn)場(chǎng)邀約方案
4、員工關(guān)系邀約方案
五、現(xiàn)場(chǎng)布置
六、銷售計(jì)劃
七、關(guān)鏈節(jié)點(diǎn)的把握與鏈接
八、活動(dòng)物料配置
九、活動(dòng)人員及職責(zé)
十、人員/任務(wù)分解表
十一、活動(dòng)實(shí)施工作進(jìn)度表
十二、客戶跟進(jìn)方案
十三、活動(dòng)預(yù)算
方案A是最常使用的活動(dòng)案模式,其實(shí)也是最無效的模式。按照A寫出來的方案大多是流水帳,只能讓人知道這個(gè)活動(dòng)大概是怎么回事,而看不到能達(dá)到什http://fanshiren.cn么樣的效果,真正執(zhí)行起來很多細(xì)節(jié)工作都要另行安排——方案與實(shí)際是脫節(jié)的;
方案B則緊扣活動(dòng)目標(biāo),并按照目標(biāo)規(guī)劃了具體工作進(jìn)度和具體目標(biāo),使人很清晰的看到了可能的活動(dòng)效果,也很清楚實(shí)現(xiàn)的過程以及應(yīng)當(dāng)如何把控。
所以方案A是不可控、執(zhí)行性很差的,方案B則是可控,且執(zhí)行性強(qiáng)的。
一般策劃人做方案,最大的誤區(qū)就是把至少70%的注意力集中在如何“寫”方案上。即方案構(gòu)架是否完整、遣詞造句、重點(diǎn)語句以粗體、斜體突出、PPT包裝等等方面。無怪乎很多客戶這樣講策劃人:
“理論水平高……”
“文字能力強(qiáng)……”
策劃人做的事情就是文字工作,又怎么會(huì)讓客戶得出“很實(shí)戰(zhàn)”的論呢?
只有把注意力集中在緊扣目標(biāo),以及目標(biāo)如何達(dá)成上,才能做出有效的方案。當(dāng)然,這里的前提是,你要清楚目標(biāo)是什么,要深入理解這個(gè)目標(biāo),而不僅僅是:“銷售額N萬”、“達(dá)成銷售”、“建立品牌”這類空洞的概念。經(jīng)??蛻籼岢龅哪繕?biāo)都是諸如此類空洞的概念,那么如果你是一位專業(yè)且負(fù)責(zé)的策劃人,首先就應(yīng)當(dāng)與客戶取得密切溝通,將目標(biāo)清晰化、具體化,這樣你才清楚應(yīng)當(dāng)如何分解,也就知道如何達(dá)成了。
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