從500萬(wàn)到5個(gè)億--養(yǎng)元六個(gè)核桃策劃之命名篇

 作者:呂建楚    170

時(shí)下隨著天氣的轉(zhuǎn)暖,飲料消費(fèi)高峰即將到來(lái),因?yàn)樵胁邉?ldquo;六個(gè)核桃”的經(jīng)歷,又有企業(yè)慕名而來(lái),談起當(dāng)年筆者感慨頗多,鑒于現(xiàn)在眾多中小飲品企業(yè)紛紛打出概念牌的現(xiàn)狀,我想隨著消費(fèi)者消費(fèi)意識(shí)的不斷增強(qiáng)提高,一味生硬的炒作概念怕是難以成功了。

養(yǎng)元六個(gè)核桃的“農(nóng)村包圍城市,核心市場(chǎng)啟動(dòng)”“核心中層團(tuán)隊(duì)的打造”“終端生動(dòng)化”等等舉措因?yàn)橄扔形恼聰⑹?,這里只就產(chǎn)品創(chuàng)新環(huán)節(jié)加以再現(xiàn)。

最直觀,最實(shí)惠-----“六個(gè)核桃”的命名橫空出世

不是任何有創(chuàng)意的概念都可以構(gòu)成產(chǎn)品的賣點(diǎn)。賣點(diǎn)之所以成為賣點(diǎn),是因?yàn)槟闾岢龅漠a(chǎn)品概念是可以被消費(fèi)者感知的。什么樣的核桃飲品能拿的出手?美容?營(yíng)養(yǎng)?好喝?概念點(diǎn)一次次被否掉了,從來(lái)沒(méi)有這么“痛苦”(筆者常常把創(chuàng)意的苦苦思索過(guò)程比喻為“痛苦”)輕而易舉順手拿來(lái)的概念我從來(lái)不用,我深深的懂得我們咨詢者的價(jià)值就埋在思索的過(guò)程中。市場(chǎng)變了,消費(fèi)者尤其善變。飲料市場(chǎng)、飲料品類的進(jìn)一步細(xì)分勢(shì)在必行。產(chǎn)品概念、產(chǎn)品口味、內(nèi)在品質(zhì)、包裝規(guī)格、包裝的審美風(fēng)格和文化含量、價(jià)格定位、產(chǎn)品容量、品牌個(gè)性不但要符合目標(biāo)消費(fèi)者的需求,而且要善于引導(dǎo)和創(chuàng)造消費(fèi)需求。以核心技術(shù)為基礎(chǔ)的創(chuàng)新和速度成為決勝市場(chǎng)的法寶。我們成功的把啤酒的n度引申到飲品中,不能不說(shuō)是膽大的創(chuàng)舉,六個(gè)核桃、八個(gè)核桃作為賣點(diǎn)口號(hào)洞穿市場(chǎng)。就像“六個(gè)核桃”聽起來(lái)就知道罐內(nèi)一定含有六個(gè)核桃的成分和營(yíng)養(yǎng),以至于筆者在以后的項(xiàng)目營(yíng)銷咨詢過(guò)程中不止一次的聽到消費(fèi)者的詢問(wèn)。一個(gè)大創(chuàng)意由此誕生:

品牌形象歸納----核心層——更多核桃/更高價(jià)值/貴在真東西/專家制造;

環(huán)繞層——營(yíng)養(yǎng)豐富的/益智的/美麗健康的;

外圍層——關(guān)愛(ài)與親情/富有親和力的。

品牌說(shuō)辭------六個(gè)核桃,好在六點(diǎn)兒!

核桃多一點(diǎn)兒

口感好一點(diǎn)兒

吸收快一點(diǎn)兒

營(yíng)養(yǎng)高一點(diǎn)兒

美麗添一點(diǎn)兒

智慧長(zhǎng)一點(diǎn)兒

提煉的過(guò)程,我們更注重了產(chǎn)品和品牌的個(gè)性和特點(diǎn),簡(jiǎn)單明了,容易聯(lián)想記憶。

你的產(chǎn)品是否可以用一句話說(shuō)清楚,解決了人們什么樣的需求?

國(guó)內(nèi)蛋白飲品市場(chǎng)的佼佼者有露露杏仁露、大寨核桃露、椰風(fēng)擋不住等品牌。如何進(jìn)行品類區(qū)隔,做小池塘里的大魚,讓消費(fèi)者一眼就喜歡上了你呢?我們?nèi)娣治隽烁?jìng)品市場(chǎng)狀況。蛋白飲品市場(chǎng)逐年銷售增加正在被越來(lái)越多的消費(fèi)者所關(guān)注所喜歡,但市場(chǎng)中的露露一支獨(dú)大已經(jīng)是北方市場(chǎng)中的成熟品牌了,面臨終端價(jià)格穿底渠道沒(méi)了利潤(rùn)的狀況渠道推力減弱,同時(shí)椰風(fēng)品牌在南方銷售還可以在北方市場(chǎng)消費(fèi)者鮮有購(gòu)買,大寨走的是稀薄覆蓋的路數(shù),所以我們還有機(jī)會(huì)尤其是在河北家門口市場(chǎng)。

實(shí)實(shí)在在的核桃產(chǎn)品,實(shí)實(shí)在在的營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)品,物有所值,消費(fèi)者當(dāng)然高興購(gòu)買。

梅婷形象代言,傳播收到以一當(dāng)十的效果

形象切合的名人代言+策略準(zhǔn)確的強(qiáng)力傳播,是使品牌迅速濟(jì)身“名牌俱樂(lè)部”的有效捷徑,利用名人影響,能使傳播收到以一當(dāng)十的效果。我們的目標(biāo)是成為中國(guó)核桃蛋白飲料第一品牌!我們的形象代言人是誰(shuí)?她在哪里?

從和張國(guó)榮合作的《紅色戀人》到《不要和陌生人說(shuō)話》,以及和潘石屹合作的《阿司匹林》等影視劇的熱播,梅婷的知名度迅速提升,已成為炙手可熱的當(dāng)紅演藝明星,并被評(píng)價(jià)為最具發(fā)展?jié)摿Φ呐嚾酥?,影視演員梅婷闖入我們的視野。有一定的影響力和人氣,年齡適中,與核桃蛋白飲料重度消費(fèi)群吻合,易于使主目標(biāo)群體產(chǎn)生認(rèn)同感和共鳴,增強(qiáng)傳播效果,形象純凈、柔美大方,親和力強(qiáng),能夠與品牌健康、活力的形象特征形成良好對(duì)接。其實(shí)我們更看中的是梅婷的發(fā)展?jié)摿?,與經(jīng)紀(jì)公司商談合作事宜,重金聘請(qǐng)蒙牛酸酸乳、統(tǒng)一綠茶等廣告片原班制作班底傾情打造六個(gè)核桃宣傳片,一氣呵成。

一場(chǎng)大規(guī)模的營(yíng)銷苦旅就此拉開帷幕。
 之命 核桃 名篇 命名 六個(gè) 策劃

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要研究中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)思路,作為一家著名的專業(yè)治療不孕不育的??泼駹I(yíng)醫(yī)院——北京新興醫(yī)院是無(wú)論如何也沒(méi)法繞過(guò)的。因此,研究北京新興醫(yī)院的市場(chǎng)動(dòng)向,有利于我們真正認(rèn)清并掌握民營(yíng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)方法。大

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簡(jiǎn)論中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷策劃的三大誤區(qū) 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的順利轉(zhuǎn)型以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日臻完善,現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國(guó)務(wù)院某研究中心發(fā)出警醒:中國(guó)衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結(jié)果是失敗。

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隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的順利轉(zhuǎn)型以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日臻完善,現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國(guó)務(wù)院某研究中心發(fā)出警醒:中國(guó)衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結(jié)果是失敗。在這場(chǎng)所謂失敗的改革當(dāng)中,筆者以為,

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某游輪公司是一家常年往返宜昌-重慶三峽游的旅游公司,主要渠道網(wǎng)絡(luò)就是分布全國(guó)各地的相關(guān)旅行社、票務(wù)公司和旅游相關(guān)網(wǎng)站等。由于與競(jìng)品間的差異小,再加上旅游行業(yè)的特性,游輪公司對(duì)渠道掌控力很弱,日常的工

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在筆者10余年的營(yíng)銷咨詢生涯中,經(jīng)歷過(guò)大量的新品上市企業(yè),主要是消費(fèi)品類居多,碰到了形形色色的“老板”。最近,碰到一些新品上市的企業(yè),不是建議他們大戰(zhàn)旗鼓的去做,反而是謹(jǐn)小慎微的問(wèn)這問(wèn)那,談風(fēng)險(xiǎn),說(shuō)投

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第一章 企業(yè)營(yíng)銷策劃的內(nèi)涵及作用一、營(yíng)銷策劃內(nèi)涵1.營(yíng)銷及營(yíng)銷策劃營(yíng)銷及營(yíng)銷策劃是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員通過(guò)對(duì)企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境的分析,經(jīng)過(guò)精心構(gòu)思,將產(chǎn)品推向目標(biāo)市場(chǎng),同時(shí)選擇營(yíng)銷渠道和促銷手段占有市場(chǎng)的一

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