使用寬帶薪酬管理應(yīng)注意的問(wèn)題
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二、解決人力資源管理問(wèn)題是系統(tǒng)工程，不是今天解決一個(gè)薪酬問(wèn)題，明天解決一個(gè)業(yè)績(jī)管理問(wèn)題，后天又解決一個(gè)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃問(wèn)題。應(yīng)該首先清楚企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)，在這種戰(zhàn)略和目標(biāo)之下，需要什么樣的組織和人力資源管理系統(tǒng)，然后決定使用什么樣的薪酬管理體系。
三、咨詢公司不僅要給企業(yè)提供解決方案，也要教會(huì)企業(yè)如何思考和解決問(wèn)題的方法。通過(guò)薪酬項(xiàng)目，讓企業(yè)人力資源部學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)薪酬管理的過(guò)程。如果將來(lái)企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)有調(diào)整，企業(yè)自己能做相應(yīng)的薪酬管理調(diào)整。
四、雖然叫寬帶薪酬管理，但寬度要適度。不少人在說(shuō)寬帶薪酬管理，就是說(shuō)把20或30級(jí)，甚至40或50級(jí)壓縮到幾級(jí)。如果企業(yè)第一次就這樣使用寬帶薪酬管理，一定會(huì)出現(xiàn)不適應(yīng)癥。不同類型的企業(yè)寬帶薪酬管理是不同的，不能有一種定模。每一家企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己企業(yè)的特點(diǎn)、行業(yè)的特點(diǎn)、員工的特點(diǎn)、崗位分布的特點(diǎn)來(lái)決定自己的寬帶薪酬管理，不要一味地效仿別人。
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