職場(chǎng)人生
如果三十年前的改革動(dòng)力來(lái)自于資本稀缺與勞動(dòng)力無(wú)限供給之間的緊張關(guān)系，那么接下去的改革瓶頸很有可能是來(lái)自于內(nèi)、外因夾擊下勞動(dòng)力數(shù)量和質(zhì)量的缺失。勞資關(guān)系及其之間的沖突將毫無(wú)爭(zhēng)議地成為下一階段的關(guān)鍵任務(wù)。
上海證券報(bào) 詳情
中國(guó)不少城市都有建設(shè)國(guó)際金融中心的熱情，寫進(jìn)黨和國(guó)家有關(guān)正式文件的有上海，最近以國(guó)際影響力為名、大有國(guó)際金融中心之實(shí)的有北京，還有更多是只做不說(shuō)型的。筆者發(fā)現(xiàn)，參與這場(chǎng)角逐的城市在聲明自己的優(yōu)勢(shì)時(shí)均有
人民網(wǎng)-國(guó)際金融報(bào) 詳情
經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平認(rèn)為流動(dòng)性過(guò)剩并非通脹的根本原因 本月進(jìn)入宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)公布的敏感時(shí)期，外界均認(rèn)為，即將公布的CPI數(shù)字將是檢驗(yàn)從緊貨幣政策抑制通脹是否奏效的關(guān)鍵。 昨天，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平在交
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本文摘要：作為房地產(chǎn)市場(chǎng)中的最大利益主體之一和最大的受益者之一，地方政府不希望房?jī)r(jià)下跌，以確保財(cái)政收入的態(tài)度是眾所周知的。尤其是在換屆工作剛完成不久，新官上任的政績(jī)沖動(dòng)最強(qiáng)烈的時(shí)候，地方政府無(wú)不希望
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江西省委書記蘇榮日前在媒體上發(fā)表文章，就江西的發(fā)展建設(shè)向全國(guó)求計(jì)問(wèn)策。消息傳出后僅3天，通過(guò)電話、短信、郵件等收到的建言已達(dá)數(shù)千條。據(jù)了解，每日的建言經(jīng)工作人員整理后，當(dāng)天就能直送蘇榮案頭。（5月8
紅網(wǎng) 詳情
今年是十七大之后的開(kāi)局之年，亦是改革開(kāi)放三十周年，經(jīng)濟(jì)體制改革處于攻堅(jiān)階段。5月5日，武漢2008年全國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革工作會(huì)議在此召開(kāi)。 （和訊財(cái)經(jīng)原創(chuàng)） 在這次會(huì)上，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革和非公有經(jīng)濟(jì)發(fā)
謝劍 詳情
寶潔:品牌教父的煩惱 303
一頭秀美的長(zhǎng)發(fā)，一位熟悉的明星，在電視上向你推薦一個(gè)新品牌的洗發(fā)水，告訴你可以解決當(dāng)下的問(wèn)題，盡顯無(wú)限享受。面對(duì)如此誘惑，你會(huì)不會(huì)怦然心動(dòng)，產(chǎn)生立刻購(gòu)買的欲望？或者你很猶豫，因?yàn)楝F(xiàn)在的這類廣告太多，又
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1937年，狄克middot;麥當(dāng)勞與兄弟邁克middot;麥當(dāng)勞在洛杉磯東部開(kāi)了一家汽車餐廳。他們制作的漢堡包味美價(jià)廉，深受顧客歡迎。雖然每個(gè)漢堡包只賣15美分，但年?duì)I業(yè)額仍超過(guò)了25萬(wàn)美元。不過(guò)，
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VISA的奧運(yùn)DNA 287
當(dāng)你使用三星的數(shù)碼產(chǎn)品，喝著可口可樂(lè)，看著柯達(dá)照片，點(diǎn)擊聯(lián)想電腦的時(shí)候，Visa卻悄悄地恭候著你的每一次刷卡消費(fèi)。 1986年VISA成為奧運(yùn)TOP贊助商的時(shí)候，VISA卡的交易金額只有110億美
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百思買尋找中國(guó)模式 276
無(wú)論是上海的旗艦店還是五星電器的高端賣場(chǎng)，對(duì)于百思買而言，都是它在中國(guó)商業(yè)模式的試驗(yàn)田。面對(duì)本土對(duì)手的集體圍剿，百思買的破繭而出，仍需時(shí)間考驗(yàn) 2006年12月28日，北美第一大家電零售商百思買位于內(nèi)
姜雷詳情
十年前，1996年，在利益的驅(qū)動(dòng)下，供過(guò)于求的空調(diào)行業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)逐步升級(jí)，國(guó)內(nèi)空調(diào)業(yè)爆發(fā)首次價(jià)格戰(zhàn)。是老大與老四之間的領(lǐng)跑與追趕。當(dāng)時(shí)還處在老四位置的格力空調(diào)憑借著以專業(yè)制冷形象，向全國(guó)招標(biāo)廣告總代理，
曹小峰 詳情
三次突襲戰(zhàn) mdash;mdash;看奧克斯如何從事件營(yíng)銷轉(zhuǎn)型品牌塑造 引言：1994年10月，奧克斯空調(diào)品牌創(chuàng)立。 短短的12個(gè)年頭，奧克斯已成為中國(guó)空調(diào)品牌中的佼佼者，根據(jù)06年度中國(guó)行業(yè)企業(yè)信息
徐紅明 詳情
品牌全球化的三大難題 247
難以滿足發(fā)達(dá)市場(chǎng)對(duì)品牌差異化的要求、在國(guó)內(nèi)形成的品牌價(jià)值無(wú)法復(fù)制到國(guó)外、缺乏有效的戰(zhàn)略性品牌管理，成為弱勢(shì)地區(qū)品牌向國(guó)際強(qiáng)勢(shì)品牌邁進(jìn)的三道坎 近些年來(lái)，中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際化的步伐不斷加快，越來(lái)越多的
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一年365天，每一天都有新的精彩。在過(guò)去的2006年里，許多原來(lái)不怎么熟悉的品牌面孔開(kāi)始頻繁出現(xiàn)在人們的視野里，像新東方學(xué)校、春秋航空、巧克力手機(jī)、愛(ài)國(guó)者移動(dòng)存儲(chǔ)、雪花啤酒、諾迪康膠囊、江中亮嗓、如家
王逸凡詳情
在所有的創(chuàng)新之中，商業(yè)模式創(chuàng)新屬于企業(yè)最本源的創(chuàng)新。離開(kāi)商業(yè)模式，其他的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新都失去了可持續(xù)發(fā)展的可能和盈利的基礎(chǔ)。為了幫助中國(guó)企業(yè)以最短時(shí)間了解當(dāng)前對(duì)中國(guó)管理影響最大的商業(yè)模式，我們?cè)跀?shù)
南林 詳情
長(zhǎng)虹2006年結(jié)緣世界500強(qiáng)百事可樂(lè)，試水異業(yè)聯(lián)合營(yíng)銷，走出了一條差異化的營(yíng)銷路線，在業(yè)界引起廣泛關(guān)注。長(zhǎng)虹因此也獲得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，進(jìn)一步拉近了與消費(fèi)者的距離，同時(shí)提升了長(zhǎng)虹品牌的美譽(yù)度與忠誠(chéng)度
黃英俊 詳情
作為奧運(yùn)營(yíng)銷的開(kāi)創(chuàng)者，可口可樂(lè)80年以來(lái)不間斷地贊助了歷屆奧運(yùn)會(huì)。它成功地利用奧運(yùn)把自己推向全球，開(kāi)創(chuàng)了許多奧運(yùn)營(yíng)銷的手段和方法，成為其他奧運(yùn)贊助企業(yè)的標(biāo)桿。 奧運(yùn)營(yíng)銷不能不提到可口可樂(lè)。1928年，
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上海通用：底氣和壓力 268
把自身優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，把可能的瑕疵減小到最低mdash;mdash;這可能是上海通用在車市夾縫中連續(xù)兩年拿下銷量冠軍的主要原因。 盡管今年他們?nèi)圆粫?huì)輕易放棄桂冠，但同時(shí)將面臨前所未有的壓力：雪佛蘭品牌
衛(wèi)金橋 詳情
在戴爾公司面臨危機(jī)時(shí)，創(chuàng)始人邁克爾middot;戴爾復(fù)出重掌帥印。面對(duì)公司戰(zhàn)略亟待理順、財(cái)務(wù)狀況不佳、企業(yè)形象受損等一系列難題，曾創(chuàng)造戴爾公司輝煌的邁克爾middot;戴爾將如何應(yīng)對(duì)？老將再度出山，能
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警惕了！被替代的黏性 263
MSN，我終于回來(lái)了！不少人在重新登陸上MSN后興奮地在簽名檔上寫下這樣的話。在此之前，臺(tái)灣地震導(dǎo)致南海海域的國(guó)際海底通信光纜發(fā)生中斷，國(guó)內(nèi)MSN在1月的前10多天幾乎陷入癱瘓。 在離開(kāi)MSN的日子里
葉桂楠詳情
槍響了 2月10日。都靈冬奧會(huì)開(kāi)幕式。身高只有1.55米的冬奧美女冠軍貝爾蒙多在阿爾卑斯山神秘夜色的掩護(hù)下，點(diǎn)燃了整個(gè)意大利的激情。71歲的帕瓦羅蒂唱起了今夜無(wú)人入睡。開(kāi)幕式結(jié)束后，當(dāng)?shù)氐目駳g夜開(kāi)始了
黃海川 詳情
最近看了《世界是平的》，想起06年底一些相映成趣的事件。Google中國(guó)三駕馬車中兩人周韶寧以及王懷南相繼離職，最新的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也顯示Google中國(guó)市場(chǎng)份額繼續(xù)大幅下滑，Google在中國(guó)節(jié)節(jié)敗退看上
古豐 詳情
作為現(xiàn)實(shí)生活中的IBM首席執(zhí)行官，彭明盛嚴(yán)肅認(rèn)真，西裝革履，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)且日理萬(wàn)機(jī)。不過(guò)，誰(shuí)能有幸看到他的另一面：一個(gè)不修邊幅、隨隨便便，無(wú)異于硅谷IT青年的典型做派？是的，這已不是夢(mèng)想，但也不是現(xiàn)實(shí)，而
凡國(guó)君 詳情
張揚(yáng)老師授課視頻
張揚(yáng) 2022-10-28
喬劍
喬劍 2022-07-01
